In order to test the framework defi

In order to test the framework defined in Figure 1, we interviewed and surveyed fifteen experts from a
financial institution in the United Arab Emirates. The firm is fairly young; it was established about thirteen
years ago. We chose this particular firm because it has the financial, and human resources necessary to manage
a variety of activities; it has service management professionals within the company; and it has the ability to
acquire differentiated knowledge about best practice adoption through various cooperative strategies with other
organizations experienced in IT service management. At the time of first approaching the company, the firm
had just finished its ITIL implementation. This situation provided an excellent opportunity to test our proposed
model in an attempt to identify the factors that drive success of ITIL implementation and highlight the pitfalls,
which could impede the adoption of ITIL framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทดสอบกรอบที่กำหนดไว้ในรูปที่ 1 เราสัมภาษณ์ และสำรวจผู้เชี่ยวชาญ 15 จากการสถาบันการเงินในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ บริษัทจะค่อนข้างอ่อน ก่อตั้งขึ้นเกี่ยวกับ thirteenปีที่ผ่านมา เราเลือกบริษัทนี้เฉพาะเนื่องจากมีเงิน และทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรจำเป็นในการจัดการหลากหลายกิจกรรม มีบริการผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการภายในบริษัท และมีความสามารถในการได้รับความรู้ต่าง ๆ เกี่ยวกับฝึกยอมรับที่สุดผ่านกลยุทธ์ต่าง ๆ ร่วมมือกันองค์กรที่มีประสบการณ์ในการบริหารบริการ IT ครั้งแรกใกล้บริษัท บริษัทเพียงได้เสร็จสิ้นการนำ ITIL สถานการณ์นี้ให้โอกาสที่ดีในการทดสอบของเรานำเสนอแบบจำลองในความพยายามในการระบุปัจจัยที่ขับความสำเร็จของการนำ ITIL และเน้นกับดักซึ่งอาจเป็นอุปสรรคของ ITIL framework

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อทดสอบกรอบที่กำหนดไว้ในรูปที่ 1
เราสัมภาษณ์และสำรวจสิบห้าผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันการเงินในสหรัฐอาหรับเอมิเรต บริษัท เป็นหนุ่มเป็นธรรม;
ก่อตั้งขึ้นเกี่ยวกับสิบสามปีที่ผ่านมา เราเลือก บริษัท
นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมีทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์จำเป็นในการจัดการความหลากหลายของกิจกรรม; มันมีผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการบริการภายใน บริษัท ; และมีความสามารถในการได้รับความรู้ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการยอมรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านกลยุทธ์ต่างๆที่มีความร่วมมืออื่น ๆ องค์กรที่มีประสบการณ์ในการจัดการบริการไอที ในช่วงเวลาที่ใกล้เข้ามาเป็นครั้งแรกของ บริษัท ที่ บริษัทเพิ่งเสร็จสิ้นการดำเนินงานของ ITIL สถานการณ์นี้ให้เป็นโอกาสที่ดีในการทดสอบของเราที่นำเสนอรูปแบบในความพยายามที่จะระบุปัจจัยที่ผลักดันความสำเร็จของการดำเนินงาน ITIL และเน้นข้อผิดพลาดที่ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการยอมรับของกรอบITIL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อทดสอบกรอบที่กำหนดไว้ในรูปที่ 1 เราสัมภาษณ์แล้วทั้งสิ้น 15 ผู้เชี่ยวชาญจาก
สถาบันการเงินในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ บริษัทค่อนข้างหนุ่ม ก่อตั้งประมาณปี 13
มาแล้ว เราเลือก บริษัท นี้โดยเฉพาะ เพราะมี การเงิน และทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อจัดการ
ความหลากหลายของการจัดกิจกรรมมันมีการจัดการบริการผู้เชี่ยวชาญภายใน บริษัท และมันมีความสามารถในการได้รับความรู้เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดความแตกต่าง
ยอมรับผ่านกลยุทธ์ความร่วมมือต่างๆกับหน่วยงานอื่น
มีประสบการณ์ในมันการจัดการบริการ ในเวลาก่อนถึงบริษัท บริษัท
เพิ่งของ ITIL ปฏิบัติสถานการณ์นี้ได้รับโอกาสที่ดีที่จะทดสอบของเราเสนอ
รูปแบบในความพยายามที่จะระบุปัจจัยที่ไดรฟ์ความสำเร็จของการเพิ่มและเน้นข้อผิดพลาด
ซึ่งอาจขัดขวางการเพิ่มกรอบ