Prior to grain market liberalization in the 1980s–1990s, the
old marketing boards, operating with varying degrees of
efficiency, often retained relatively well-trained staff and
limited losses by investing in good storage facilities and in
equipment to clean and dry grain. The private traders that
have replaced them often make do with what facilities
they can find, and their staff has received little or no training,
with only a few exceptions such as the pan-African
trading houses (e.g., OLAM and Export Marketing). It is
not clear to what extent this change has affected grain
quality and PHL, but empirical evidence suggests that the
effects are negative. The marketing boards took responsibility
for training their staff, setting quality standards, buying
produce, and ensuring that it met quality standards
prior to storage. Private traders usually do not do these
things, and an important challenge is the development of
market institutions that can deliver services equivalent to
those of the marketing boards.
Larger traders supply grain to institutions nationally and
regionally. Commodity exchanges that assist with grain
trading are still relatively uncommon, although increasing.
It is rare that a premium is paid for better quality grain—
purchases are based on a minimum acceptable quality.
Most trading is undertaken without recourse to any specific grades or standards, the exception being when grain
crosses national borders and regional standards may be
applied (e.g., East African Community grain standards),
but the enforcement of these standards is sporadic. The
development of grades and standards that are commercially
meaningful and enforced is an important element in
the creation of a reliable and effective market. This also
promotes a price premium for better-quality grain.
ก่อนที่จะเปิดเสรีตลาดข้าวในที่ 1980 s - 1990 s ,ที่
ซึ่งจะช่วยด้านการตลาดเก่า,บอร์ด,ระบบปฏิบัติการ,พร้อมด้วยระดับของ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ,มักถูกเก็บไว้เป็นอย่างดีและได้รับการฝึกอบรมพนักงาน
จำกัด(มหาชน)ขาดทุนจากการลงทุนในการจัดเก็บและส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆใน
อุปกรณ์ในการทำความสะอาดและเช็ดให้แห้งเมล็ดข้าว พ่อค้า ภาค เอกชนที่จะเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยให้เขามักทำให้ทำได้ด้วยส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ
ซึ่งจะช่วยอะไรเขาสามารถที่จะไปหาและพนักงานของตนได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มี
พร้อมด้วยข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )เพียงไม่กี่เช่นบ้าน
การซื้อขายแพน - แอฟริกัน(เช่นการตลาด olam และส่งออก) เป็น
ซึ่งจะช่วยไม่ได้ชัดเจนว่าขอบเขตการเปลี่ยนแปลงนี้มีได้รับผลกระทบ PHL ธัญพืชและ
มี คุณภาพ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่า
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้เป็นลบ บอร์ดการตลาดที่นำเอาความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยในการฝึกอบรมพนักงานของตนการตั้งค่า คุณภาพ มาตรฐานการซื้อตอบแทน
ผลิตและการให้ความมั่นใจว่าจะได้พบกับมาตรฐาน คุณภาพ
ก่อนที่จะเก็บข้อมูล โดยปกติแล้วผู้ค้าส่วนตัวไม่ได้ทำตาม
สิ่งเหล่านี้และความท้าทายที่สำคัญคือการพัฒนาของสถาบันการเงินตลาด
ซึ่งจะช่วยให้สามารถให้บริการเทียบเท่ากับ
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ของบอร์ดการตลาดที่.
พ่อค้าขนาดใหญ่พาวเวอร์ซัพพลายธัญพืชเพื่อการกำกับสถาบันการเงินระดับชาติและระดับ ภูมิภาค
การแลกเปลี่ยนสินค้า โภค ภัณฑ์ ที่มีลาย
ตามมาตรฐานการซื้อขายหลักทรัพย์จะยังคงเป็นเรื่องผิดแปลกอะไร,แม้ว่าจะเพิ่มขึ้น.
มีระดับพรีเมี่ยมที่หายากที่จะจ่ายเงินให้ได้ คุณภาพ เมล็ดธัญพืช -
การซื้อ ผลิตภัณฑ์ ที่กำหนดตามที่ต่ำสุดที่เป็นที่ยอมรับ คุณภาพ .
ส่วนใหญ่การซื้อขายจะมีการดำเนินการใดๆโดยไม่มีการระบุหรือระดับมาตรฐานและการยกเว้นเมื่อธัญพืช
ข้ามพรมแดนและประเทศใน ภูมิภาค มาตรฐานอาจ
ซึ่งจะช่วยนำไปใช้(เช่น,แอฟริกันตะวันออกชุมชนธัญพืชมาตรฐาน),
แต่การบังคับใช้ของมาตรฐานนี้มีเรี่ยราด
การพัฒนามาตรฐานและ คุณภาพ ที่มีวางจำหน่าย
มีความหมายและบังคับให้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างสรรค์
ของตลาดและเชื่อถือได้และมี ประสิทธิภาพ โรงแรมแห่งนี้ยังมี
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้เกิดแบบพรีเมียมราคาสำหรับเมล็ดมี คุณภาพ ดียิ่งขึ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)