Prior to grain market liberalization in the 1980s–1990s, theold market การแปล - Prior to grain market liberalization in the 1980s–1990s, theold market ไทย วิธีการพูด

Prior to grain market liberalizatio

Prior to grain market liberalization in the 1980s–1990s, the
old marketing boards, operating with varying degrees of
efficiency, often retained relatively well-trained staff and
limited losses by investing in good storage facilities and in
equipment to clean and dry grain. The private traders that
have replaced them often make do with what facilities
they can find, and their staff has received little or no training,
with only a few exceptions such as the pan-African
trading houses (e.g., OLAM and Export Marketing). It is
not clear to what extent this change has affected grain
quality and PHL, but empirical evidence suggests that the
effects are negative. The marketing boards took responsibility
for training their staff, setting quality standards, buying
produce, and ensuring that it met quality standards
prior to storage. Private traders usually do not do these
things, and an important challenge is the development of
market institutions that can deliver services equivalent to
those of the marketing boards.
Larger traders supply grain to institutions nationally and
regionally. Commodity exchanges that assist with grain
trading are still relatively uncommon, although increasing.
It is rare that a premium is paid for better quality grain—
purchases are based on a minimum acceptable quality.
Most trading is undertaken without recourse to any specific grades or standards, the exception being when grain
crosses national borders and regional standards may be
applied (e.g., East African Community grain standards),
but the enforcement of these standards is sporadic. The
development of grades and standards that are commercially
meaningful and enforced is an important element in
the creation of a reliable and effective market. This also
promotes a price premium for better-quality grain.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ก่อนที่จะมีการเปิดเสรีตลาดข้าวในปี 1980-1990 แผงตลาด
เก่าจากการดำเนินงานที่มีองศาที่แตกต่างของประสิทธิภาพการใช้
มักจะสะสมพนักงานค่อนข้างดีผ่านการฝึกอบรมและความเสียหายที่เกิด
จำกัด โดยการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บข้อมูลที่ดีและอุปกรณ์ในการ
การทำความสะอาดและแห้ง เมล็ดข้าว ผู้ค้าเอกชนที่
ได้เปลี่ยนพวกเขามักจะทำอะไรกับสิ่งอำนวยความสะดวก
พวกเขาสามารถหา,และพนักงานของพวกเขาได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มี
มีเพียงไม่กี่ข้อยกเว้นเช่นแพนแอฟริกัน
ซื้อขายบ้าน (เช่นการตลาดและการส่งออก Olam) มันเป็น
ไม่ชัดเจนกับสิ่งที่ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบต่อคุณภาพเมล็ดข้าว
และ PHL แต่หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าผลกระทบที่เป็นลบ
คณะกรรมการด้านการตลาดเอา
ความรับผิดชอบในการฝึกอบรมพนักงานของตนในการตั้งค่ามาตรฐานคุณภาพการซื้อ
การผลิตและการสร้างความมั่นใจว่าจะได้พบกับมาตรฐานคุณภาพ
ก่อนที่จะมีการจัดเก็บข้อมูล ผู้ค้าเอกชนมักจะไม่ได้ทำสิ่งที่
เหล่านี้และความท้าทายที่สำคัญคือการพัฒนาของสถ​​าบัน
ตลาดที่สามารถให้บริการที่เทียบเท่ากับ
บรรดาแผงตลาด.
ผู้ค้าขนาดใหญ่จัดหาเมล็ดข้าวไปยังสถาบันระดับประเทศและในระดับภูมิภาค
การแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ที่ช่วยด้วยเม็ด
การซื้อขายยังคงเป็นเรื่องผิดปกติท​​ี่ค่อนข้างแม้ว่าจะเพิ่มขึ้น.
มันเป็นเรื่องยากที่พรีเมี่ยมจะจ่ายสำหรับคุณภาพดีกว่าเม็ด-
ซื้อจะขึ้นอยู่กับคุณภาพที่ยอมรับได้ขั้นต่ำ.
การซื้อขายส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยไม่ต้องขอความช่วยเหลือใด ๆ เกรดที่เฉพาะเจาะจงหรือมาตรฐานยกเว้นการ เมื่อ
เมล็ดข้าวข้ามพรมแดนของประเทศและมาตรฐานในระดับภูมิภาคอาจจะประยุกต์
(เช่นตะวันออกมาตรฐานเมล็ดแอฟริกัน)
แต่การบังคับใช้มาตรฐานเหล่านี้เป็นระยะ ๆ การพัฒนา
จากเกรดและมาตรฐานที่มีในเชิงพาณิชย์
มีความหมายและการบังคับใช้เป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้าง
ของตลาดที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ นี้
ยังส่งเสริมพรีเมี่ยมราคาข้าวมีคุณภาพดีขึ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ก่อนการเปิดเสรีของตลาดข้าวใน 1980s–1990s
เก่าการตลาดบอร์ด ปฏิบัติการแตกต่างกัน
ประสิทธิภาพ รักษาพนักงานการอบรมค่อนข้างบ่อย และ
จำกัดขาดทุน โดยการลงทุน ในสิ่งอำนวยความสะดวกจัดเก็บที่ดี และใน
อุปกรณ์เมล็ดที่สะอาด และแห้ง ผู้ค้าส่วนตัวที่
ได้แทนพวกเขามักจะทำให้ไม่ มีสิ่งอำนวยความสะดวก
พวกเขาสามารถค้นหา และพนักงานของตนได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อย หรือไม่มีเลย,
พร้อมเพียงเช่นแพนแอฟริกา
ซื้อขายบ้าน (เช่น OLAM และการส่งออกตลาด) เป็น
ไม่ชัดเจนถึงขอบเขตการเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบข้าว
คุณภาพ และ PHL แต่หลักฐานประจักษ์แนะนำที่
ผลจะเป็นค่าลบ บอร์ดตลาดเอาความรับผิดชอบ
ฝึกอบรมพนักงานของตน ตั้งมาตรฐานคุณภาพ ซื้อ
ผลิต และมั่นใจว่า จะตรงตามมาตรฐานคุณภาพ
ก่อนเก็บ ผู้ค้าภาคเอกชนมักไม่ทำเหล่านี้
สิ่ง และความท้าทายสำคัญคือ การพัฒนา
ตลาดสถาบันที่สามารถให้บริการเทียบเท่ากับ
ผู้ของตลาดบอร์ด
ผู้ค้าใหญ่ใส่เมล็ดข้าวให้สถาบันผลงาน และ
สมควร สินค้าที่ซื้อขายแลกเปลี่ยนที่ช่วยกับข้าว
ซื้อขายจะยังค่อนข้างใช่ แม้ว่าการเพิ่ม.
มีน้อยมีชำระเบี้ยประกันสำหรับเมล็ดข้าวคุณภาพดี —
ซื้อตั้งอยู่บนต่ำสุดเป็นที่ยอมรับคุณภาพ
ซื้อขายส่วนใหญ่จะทำ โดยเบี้ยใด ๆ ระบุเกรดหรือมาตรฐาน ข้อยกเว้นเมื่อมีเมล็ด
ตัดพรมแดนประเทศและภูมิภาคมาตรฐานอาจ
ใช้ (เช่น แอฟริกาตะวันออกชุมชนข้าวมาตรฐาน),
แต่บังคับใช้มาตรฐานเหล่านี้จะมี
พัฒนาเกรดและมาตรฐานที่มีในเชิงพาณิชย์
ถูกบังคับ และมีความหมายเป็นองค์ประกอบสำคัญใน
สร้างตลาดที่มีประสิทธิภาพ และเชื่อถือ นี้ยัง
พรีเมี่ยมราคาสำหรับเมล็ดข้าวดีมีคุณภาพส่งเสริมการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ก่อนที่จะเปิดเสรีตลาดข้าวในที่ 1980 s - 1990 s ,ที่
ซึ่งจะช่วยด้านการตลาดเก่า,บอร์ด,ระบบปฏิบัติการ,พร้อมด้วยระดับของ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ,มักถูกเก็บไว้เป็นอย่างดีและได้รับการฝึกอบรมพนักงาน
จำกัด(มหาชน)ขาดทุนจากการลงทุนในการจัดเก็บและส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆใน
อุปกรณ์ในการทำความสะอาดและเช็ดให้แห้งเมล็ดข้าว พ่อค้า ภาค เอกชนที่จะเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยให้เขามักทำให้ทำได้ด้วยส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ
ซึ่งจะช่วยอะไรเขาสามารถที่จะไปหาและพนักงานของตนได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มี
พร้อมด้วยข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )เพียงไม่กี่เช่นบ้าน
การซื้อขายแพน - แอฟริกัน(เช่นการตลาด olam และส่งออก) เป็น
ซึ่งจะช่วยไม่ได้ชัดเจนว่าขอบเขตการเปลี่ยนแปลงนี้มีได้รับผลกระทบ PHL ธัญพืชและ
มี คุณภาพ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่า
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้เป็นลบ บอร์ดการตลาดที่นำเอาความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยในการฝึกอบรมพนักงานของตนการตั้งค่า คุณภาพ มาตรฐานการซื้อตอบแทน
ผลิตและการให้ความมั่นใจว่าจะได้พบกับมาตรฐาน คุณภาพ
ก่อนที่จะเก็บข้อมูล โดยปกติแล้วผู้ค้าส่วนตัวไม่ได้ทำตาม
สิ่งเหล่านี้และความท้าทายที่สำคัญคือการพัฒนาของสถาบันการเงินตลาด
ซึ่งจะช่วยให้สามารถให้บริการเทียบเท่ากับ
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ของบอร์ดการตลาดที่.
พ่อค้าขนาดใหญ่พาวเวอร์ซัพพลายธัญพืชเพื่อการกำกับสถาบันการเงินระดับชาติและระดับ ภูมิภาค
การแลกเปลี่ยนสินค้า โภค ภัณฑ์ ที่มีลาย
ตามมาตรฐานการซื้อขายหลักทรัพย์จะยังคงเป็นเรื่องผิดแปลกอะไร,แม้ว่าจะเพิ่มขึ้น.
มีระดับพรีเมี่ยมที่หายากที่จะจ่ายเงินให้ได้ คุณภาพ เมล็ดธัญพืช -
การซื้อ ผลิตภัณฑ์ ที่กำหนดตามที่ต่ำสุดที่เป็นที่ยอมรับ คุณภาพ .
ส่วนใหญ่การซื้อขายจะมีการดำเนินการใดๆโดยไม่มีการระบุหรือระดับมาตรฐานและการยกเว้นเมื่อธัญพืช
ข้ามพรมแดนและประเทศใน ภูมิภาค มาตรฐานอาจ
ซึ่งจะช่วยนำไปใช้(เช่น,แอฟริกันตะวันออกชุมชนธัญพืชมาตรฐาน),
แต่การบังคับใช้ของมาตรฐานนี้มีเรี่ยราด
การพัฒนามาตรฐานและ คุณภาพ ที่มีวางจำหน่าย
มีความหมายและบังคับให้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างสรรค์
ของตลาดและเชื่อถือได้และมี ประสิทธิภาพ โรงแรมแห่งนี้ยังมี
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้เกิดแบบพรีเมียมราคาสำหรับเมล็ดมี คุณภาพ ดียิ่งขึ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: