Essential to the success of an owne

Essential to the success of an owned enterprise is an effective business model. Therefore, each business model also requires the organization of scientific and rational system for their brand. Further, product diversification improve service ability and maximize profit on the same segment will be much more favorable when the enterprise had the insight and experience in responding to the demand for this segment.

Under pressure of growth, many companies want to invest in other fields. And Vinamilk is a typical example, Vinamilk is the leading producer in manufacturing milk and dairy products in Vietnam. Vinamilk holds 39% of the market share nationwide. They have more than 220 distributors in the distribution system and over 140,000 outlets in Vietnam. Besides, Vinamilk’s products are sold in all systems of supermarket nationwide. Vinamilk supplied a wide range of products to meet different consumers’ needs. And Vinamilk has products aiming at special groups of customers like kids, adults and elderly

  and also products for families and enterprises like cafeterias. Moreover, through their products and different sizes of packaging, they provide customers with convenient portable milk products. Besides, Vinamilk is not only concentrate on dairy products but also they invest in some other fields such as real estate, beer, coffee, tea.

For example, in 2011, Vfresh Aloe Vera and green tea of Vinamilk Company is dominated the golden hour on HTV, VTVC television... This is a new bottled tea products, a product with "other types" of Vinamilk without milk and dairy products were "familiar face" to consumers for years. In fact, earlier, in 2010, to create a brand for bottled tea available Vfresh, Vinamilk company has also created brand awareness with a spectacular promotion called "Welcoming gold buds, become a billionaire” with a budget up to VND 5 billion. But besides the successful of diversification, Vinamilk also faced consecutive failures related to some products are not their field. For example, In 2003, the company launched the True Coffee, but no one seems to remember this name. In 2005, after Moment was born and gained nearly 3% market share, Vinamilk invested in a coffee factory in 2007. However, Moment then decline rapidly. The campaign uses images of Arsenal also failed. Therefore Vinamilk Coffee is a step short as possible because the processing plant has been completed. However, by 2010 the coffee plant's Saigon Vinamilk also transferred to Central Highlands for nearly 40 million U.S. dollars. Besides, Zorok brand, a joint venture between SAB Miller and Vinamik and inaugurated in 2007 in Binh Duong with an initial capacity of 50 million liters/year. However, it is difficult to use of the milk distribution system Vinamilk to sell beer. Meanwhile, SAB Miller or Zorok themselves is not familiar with Vietnam beer market, so Vinamilk has transferred their shares to other foreign partners in 2009. The product diversification may help support for product categories of business, seeking new markets or reduce risk dispersion. But if they concentrate in their key products, they will have more advantage. The chosen

  strategy is not right or wrong, but they must be considered carefully to the factor "appropriate strategy”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กรที่เป็นเจ้าของเป็นแบบจำลองทางธุรกิจมีประสิทธิภาพ ดังนั้น แต่ละรูปแบบธุรกิจยังต้องการองค์กรระบบวิทยาศาสตร์ และเชือดสำหรับแบรนด์ของพวกเขา เพิ่มเติม วิสาหกิจผลิตภัณฑ์บริการความสามารถในการปรับปรุง และเพิ่มกำไรเดียวกันส่วนจะดีมากเมื่อองค์กรมีความเข้าใจใน และประสบการณ์ในการตอบสนองต่อความต้องการสำหรับเซ็กเมนต์นี้ภายใต้แรงกดดันของการเจริญเติบโต หลายบริษัทต้องลงทุนในเขตอื่น ๆ และ Vinamilk เป็นตัวอย่างทั่วไป Vinamilk เป็นผู้ผลิตชั้นนำในการผลิตผลิตภัณฑ์นมและผลิตภัณฑ์นมในเวียดนาม Vinamilk มี 39% ส่วนแบ่งตลาดทั่วประเทศ มีจำหน่ายมากกว่า 220 ในระบบการกระจายสินค้าและร้านค้ากว่า 140000 ในเวียดนาม สำรอง ของ Vinamilk ผลิตภัณฑ์จะขายในระบบทั้งหมดของซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วประเทศ Vinamilk ให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคแตกต่างกัน และ Vinamilk มีผลิตภัณฑ์มุ่งที่กลุ่มพิเศษของลูกค้าเช่นเด็ก ผู้ใหญ่ และผู้สูงอายุ และนอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์สำหรับครอบครัวและองค์กรเช่น cafeterias กีฬา นอกจากนี้ ผ่านผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและขนาดของบรรจุภัณฑ์ ให้ลูกค้ากับผลิตภัณฑ์นมสะดวกพกพา นอกจาก Vinamilk จะไม่ข้นเท่าบนนม แต่ยัง จะลงทุนในบางฟิลด์อื่น ๆ เช่นอสังหาริมทรัพย์ เบียร์ กาแฟ ชาตัวอย่าง ใน 2011, Vfresh ว่านหางจระเข้และชาเขียวของ Vinamilk บริษัทที่ถูกครอบงำชั่วโมงทองบน HTV โทรทัศน์ VTVC ... นี้เป็นผลิตภัณฑ์ตัวใหม่ชาขวด ผลิตภัณฑ์กับ"" Vinamilk ไม่มีนมและผลิตภัณฑ์นมได้ "คุ้นหน้า" ให้กับผู้บริโภคในปี ในความเป็นจริง ก่อนหน้า นี้ ใน 2010 การสร้างแบรนด์สำหรับดื่มชา Vfresh, Vinamilk บริษัทมีสร้างรับรู้แบรนด์กับโปรโมชั่นงดงามที่เรียกว่า "ต้อนรับอาหารทอง เป็นแบบ billionaire" ด้วยงบประมาณถึง 5 ล้านพื้นที่ส่วนด้วย แต่นอกจากจะประสบความสำเร็จของการกระจาย Vinamilk ที่ประสบความล้มเหลวต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับบางผลิตภัณฑ์ยัง ไม่ความ ตัวอย่าง ใน 2003 บริษัทเปิดตัวกาแฟจริง แต่ไม่มีใครดูเหมือนว่าจะจำชื่อนี้ ในปี 2005 หลังจากช่วงเวลาเกิด และกำไรเกือบ 3% ส่วนแบ่งตลาด Vinamilk ลงทุนในโรงงานกาแฟในปี 2550 อย่างไรก็ตาม ขณะนั้นลดลงอย่างรวดเร็ว ส่งเสริมการขายใช้ภาพของอาร์เซนอลยัง ล้มเหลว ดังนั้น กาแฟ Vinamilk เป็นขั้นตอนที่สั้นที่สุดเนื่องจากมีโรงงานแปรรูปเสร็จ อย่างไรก็ตาม 2010 Vinamilk ไซง่อนของพืชกาแฟยังแล้วยังไฮแลนด์เซ็นทรัลสำหรับเกือบ 40 ล้านดอลลาร์ นอกจาก แบรนด์ Zorok ร่วมการร่วมทุนระหว่างมิลเลอร์ส.และ Vinamik และเปิดเมื่อปี 2007 ในบินห์เดืองมีกำลังการผลิต 50 ล้านลิตร/ปีที่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องยากกับใช้ระบบการกระจายสินค้านม Vinamilk ขายเบียร์ ในขณะเดียวกัน มิ ลเลอร์ส. หรือ Zorok ตัวเองไม่คุ้นเคยกับตลาดเบียร์เวียดนาม ดังนั้น Vinamilk ได้โอนหุ้นไปอื่นคู่ค้าต่างประเทศในปี 2552 วิสาหกิจผลิตภัณฑ์อาจช่วยสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทของธุรกิจ แสวงหาตลาดใหม่ หรือลดความเสี่ยงกระจายตัว แต่ถ้าคุณสมบัติในคีย์ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาจะมีประโยชน์ เลือก กลยุทธ์ไม่เหมาะสม หรือไม่ถูกต้อง แต่พวกเขาต้องถืออย่างระมัดระวังตัว "กลยุทธ์ที่เหมาะสม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรที่เป็นเจ้าของเป็นรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นแต่ละรูปแบบธุรกิจยังต้องมีองค์กรของระบบทางวิทยาศาสตร์และเหตุผลสำหรับแบรนด์ของพวกเขา นอกจากนี้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ปรับปรุงความสามารถในการให้บริการและเพิ่มผลกำไรในกลุ่มเดียวกันจะดีมากขึ้นเมื่อองค์กรมีความเข้าใจและประสบการณ์ในการตอบสนองความต้องการสำหรับส่วนนี้. ภายใต้แรงกดดันของการเจริญเติบโตหลาย บริษัท ต้องการลงทุนในสาขาอื่น ๆ และ Vinamilk เป็นตัวอย่างทั่วไป, Vinamilk เป็นผู้ผลิตชั้นนำในการผลิตนมและผลิตภัณฑ์นมในเวียดนาม Vinamilk ถือ 39% ของส่วนแบ่งการตลาดทั่วประเทศ พวกเขามีมากกว่า 220 ผู้จัดจำหน่ายในระบบการจัดจำหน่ายและกว่า 140,000 ร้านค้าในเวียดนาม นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ของ Vinamilk มีจำหน่ายในทุกระบบของซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วประเทศ Vinamilk จัดหลากหลายของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกัน และ Vinamilk มีสินค้าเล็งไปที่กลุ่มพิเศษของลูกค้าเช่นเด็กผู้ใหญ่และผู้สูงอายุ   และยังมีผลิตภัณฑ์สำหรับครอบครัวและผู้ประกอบการเช่นโรงอาหาร นอกจากนี้ผ่านผลิตภัณฑ์และขนาดที่แตกต่างกันของการบรรจุภัณฑ์ที่พวกเขาให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์นมแบบพกพาสะดวก นอกจาก Vinamilk ไม่เพียงมีสมาธิในผลิตภัณฑ์นม แต่ยังพวกเขาลงทุนในสาขาอื่น ๆ เช่นอสังหาริมทรัพย์, เบียร์, เครื่องชงกาแฟ, ชา. ยกตัวอย่างเช่นในปี 2011 Vfresh ว่านหางจระเข้และชาเขียวของ Vinamilk บริษัท ฯ มีความโดดเด่นชั่วโมงทอง HTV, โทรทัศน์ VTVC ... นี้เป็นผลิตภัณฑ์ชาบรรจุขวดใหม่ผลิตภัณฑ์ที่มี "ประเภทอื่น ๆ " ของ Vinamilk โดยไม่ต้องนมและผลิตภัณฑ์นมเป็น "ใบหน้าที่คุ้นเคย" ให้กับผู้บริโภคมานานหลายปี ในความเป็นจริงก่อนหน้านี้ในปี 2010 ที่จะสร้างแบรนด์สำหรับชาบรรจุขวดใช้ได้ Vfresh บริษัท Vinamilk ยังสร้างการรับรู้แบรนด์ที่มีโปรโมชั่นที่น่าตื่นเต้นที่เรียกว่า "ตาทองต้อนรับกลายเป็นมหาเศรษฐี" กับงบประมาณได้ถึง 5 พันล้าน VND. แต่นอกเหนือจาก ที่ประสบความสำเร็จของการกระจาย, Vinamilk ยังต้องเผชิญกับความล้มเหลวต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์บางอย่างจะไม่สนามของพวกเขา. ยกตัวอย่างเช่นในปี 2003 บริษัท ได้เปิดตัวรูคอฟฟี่ แต่ดูเหมือนจะไม่มีใครจำชื่อนี้. ในปี 2005 หลังจากช่วงเวลาที่เกิดและได้รับ ส่วนแบ่งการตลาดเกือบ 3% Vinamilk ลงทุนในโรงงานกาแฟในปี 2007 แต่ช่วงเวลานั้นลดลงอย่างรวดเร็ว. รณรงค์ใช้ภาพของอาร์เซนอลก็ล้มเหลว. ดังนั้น Vinamilk กาแฟเป็นขั้นตอนที่สั้นที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพราะโรงงานแปรรูปเสร็จเรียบร้อยแล้ว. อย่างไรก็ตาม ในปี 2010 โรงงานกาแฟไซ่ง่อน Vinamilk โอนไปยังที่ราบสูงตอนกลางเกือบ $ 40,000,000. นอกจากนี้แบรนด์ Zorok, บริษัท ร่วมทุนระหว่างเอสเอบีมิลเลอร์และ Vinamik และเปิดตัวในปี 2007 ใน Binh Duong ที่มีความจุเริ่มต้นจาก 50 ล้านลิตร / ปี แต่ก็เป็นเรื่องยากที่จะใช้ระบบการจัดจำหน่ายนม Vinamilk จะขายเบียร์ ในขณะที่เอสเอบีมิลเลอร์หรือ Zorok ตัวเองไม่คุ้นเคยกับเวียดนามตลาดเบียร์ดังนั้น Vinamilk ได้โอนหุ้นให้แก่คู่ค้าต่างประเทศอื่น ๆ ในปี 2009 ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์อาจช่วยให้การสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทของธุรกิจที่กำลังมองหาตลาดใหม่หรือลดการกระจายความเสี่ยง แต่ถ้าพวกเขามีสมาธิในผลิตภัณฑ์สำคัญของพวกเขาพวกเขาจะมีความได้เปรียบมากขึ้น ได้รับการแต่งตั้ง   กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสมหรือผิด แต่พวกเขาจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อให้ปัจจัย "กลยุทธ์ที่เหมาะสม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จขององค์กรที่เป็นเจ้าของ เป็นรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นในแต่ละรูปแบบธุรกิจยังต้องมีองค์กรของระบบทางวิทยาศาสตร์และเหตุผลสำหรับแบรนด์ของพวกเขา เพิ่มเติมบริการกระจายสินค้าและปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรสูงสุดในกลุ่มเดียวกัน จะเป็นมงคลยิ่ง เมื่อองค์กรมีความเข้าใจ และประสบการณ์ในการตอบสนองความต้องการส่วนนี้

ภายใต้ความกดดันของการเจริญเติบโตของหลาย บริษัท ต้องการที่จะลงทุนในสาขาอื่น ๆ ไวนามิลค์และเป็นตัวอย่างทั่วไปไวนามิลค์เป็นบริษัทผู้ผลิตในการผลิตนมและผลิตภัณฑ์นมในเวียดนาม ไวนามิลค์ถือ 39 % ของส่วนแบ่งตลาด ) พวกเขามีมากกว่า 220 จำหน่ายในระบบการกระจายและกว่า 140 , 000 สาขาในเวียดนาม นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ ไวนามิลค์ก็จะขายในระบบทั้งหมดของซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วประเทศ ไวนามิลค์ให้หลากหลายของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันไวนามิลค์ได้และผลิตภัณฑ์เป้าหมายในกลุ่มพิเศษของลูกค้าที่ชอบเด็ก ผู้ใหญ่ และผู้สูงอายุ

ไหมและสินค้าสำหรับครอบครัว และองค์กร เช่น ห้องอาหาร โดยผ่านทางผลิตภัณฑ์และขนาดของบรรจุภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ นม พกพาสะดวก นอกจากนี้ไวนามิลค์จะไม่เพียง แต่เน้นนม แต่ยังที่พวกเขาลงทุนในบางสาขา เช่น อสังหาริมทรัพย์ เบียร์ กาแฟ ชา

ตัวอย่าง ใน 2011 , ว่านหางจระเข้ vfresh และชาเขียวของบริษัทไวนามิลค์เป็น dominated ชั่วโมงทองบนะ vtvc , โทรทัศน์ . . . . . . . นี้เป็นขวดน้ำชาผลิตภัณฑ์ใหม่ผลิตภัณฑ์ " ประเภท " อื่น ๆของไวนามิลค์ไม่มีนมและผลิตภัณฑ์จากนม คือ ใบหน้าที่คุ้นเคยของผู้บริโภคสำหรับปี ในความเป็นจริง ก่อนหน้านี้ในปี 2010 , การสร้างแบรนด์ สำหรับขวดน้ำชาของ vfresh , บริษัท ไวนามิลค์ยังได้สร้างการรับรู้แบรนด์ ด้วยการเรียก " น่าตางดงามทอง กลายเป็นมหาเศรษฐี " ด้วยงบประมาณถึง VND 5 พันล้านแต่นอกจากความสำเร็จของวิสาหกิจ ไวนามิลค์ยังประสบความล้มเหลวติดต่อกัน ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์บางอย่างไม่ใช่เขตของตน ตัวอย่างเช่น ในปี 2003 บริษัท ฯได้เปิดตัวกาแฟจริง แต่ดูเหมือนจะไม่มีใครจำชื่อนี้ได้ ในปี 2005 หลังจากช่วงเวลาเกิดและได้รับเกือบ 3 % ส่วนแบ่งการตลาด , ไวนามิลค์ ลงทุนในโรงงานกาแฟในปี 2550 อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ก็ลดลงอย่างรวดเร็วรณรงค์ใช้รูปของ อาร์เซนอล ยังล้มเหลว ดังนั้น ไวนามิลค์กาแฟเป็นขั้นตอนที่สั้นที่สุด เพราะโรงงานแปรรูปเสร็จเรียบร้อยแล้ว อย่างไรก็ตาม ในปี 2553 กาแฟพืชไซ่ง่อนไวนามิลค์ยังย้ายไปเซ็นทรัล ไฮแลนด์ เกือบ 40 ล้านเหรียญสหรัฐ นอกจากนี้ zorok ยี่ห้อเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างกลุ่มและ vinamik มิลเลอร์และเปิดในปี 2007 ใน Binh Duong มีความจุเริ่มต้นของ 50 ล้านลิตร / ปี อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องยากที่จะใช้นมระบบกระจายไวนามิลค์ขายเบียร์ โดย SAB มิลเลอร์ หรือ zorok ตัวเองไม่คุ้นเคยกับตลาดเบียร์เวียดนาม ดังนั้น ไวนามิลค์ได้โอนหุ้นของพันธมิตรต่างประเทศอื่น ๆ ในปี 2009การกระจายสินค้าจะช่วยสนับสนุนประเภทผลิตภัณฑ์ของธุรกิจ การแสวงหาตลาดใหม่ หรือลดการกระจายความเสี่ยง แต่ถ้าพวกเขาสนใจในผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขา พวกเขาจะมีประโยชน์มากกว่า เลือก

ทำไมกลยุทธ์ไม่ ถูก หรือ ผิด แต่พวกเขาจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อปัจจัย " เหมาะสมกลยุทธ์ "