Is your social venture losing its h

Is your social venture losing its homegrown talent — often to other social ventures? In the past two years, only 30% of open C-suite positions in the nonprofit sector were filled by an internal candidate (the rate at for-profits is 60% of positions). And almost half their replacements came from other nonprofits. This comes at a significant financial and productivity cost to all organizations, as demonstrated by research in corporate settings: Onboarding an external hire can cost up to twice the departing executive’s salary, and the time it takes for an external hire to become productive is twice as long as for someone hired from within.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทุนทางสังคมของคุณสูญเสียความสามารถของ homegrown — บ่อยครั้งเพื่อกิจการอื่น ๆ ทางสังคม ในสองปีที่ผ่านมา เพียง 30% ของตำแหน่งที่เปิดห้อง C ในภาคต่าง ๆ ที่กรอก โดยผู้ภายใน (เป็นอัตราที่สำหรับผลกำไร 60% ของตำแหน่ง) และแทนของพวกเขาเกือบครึ่งมาจาก nonprofits อื่น ๆ นี้มาต้นทุนทางการเงินและผลผลิตสำคัญองค์กรทั้งหมด เป็นโดยวิจัยในการตั้งค่าองค์กร: ปฐมนิเทศการจ้างงานภายนอกสามารถค่าใช้จ่ายได้เงินเดือนสองของห้องสัมภาระ และเวลาใช้สำหรับการจ้างงานภายนอกเป็นผลผลิตเป็นสองเท่านานสำหรับบางคนการจ้างงานจากภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็น บริษัท ร่วมทุนทางสังคมของคุณสูญเสียความสามารถพื้นบ้านของ - มักกิจการทางสังคมอื่น ๆ ? ในอดีตสองปีที่ผ่านมาเพียง 30% ของตำแหน่งที่เปิดตัว C ในภาคที่ไม่แสวงหากำไรที่เต็มไปด้วยการเป็นผู้สมัครภายใน (อัตราสำหรับกำไรเป็น 60% ของตำแหน่ง) และเกือบครึ่งหนึ่งของพวกเขาเปลี่ยนมาจากไม่หวังผลกำไรอื่น ๆ นี้มาในและทางการเงินที่สำคัญค่าใช้จ่ายในการผลิตให้กับทุกองค์กรที่แสดงให้เห็นโดยการวิจัยในการตั้งค่าขององค์กร: onboarding เช่าภายนอกสามารถค่าใช้จ่ายถึงสองเท่าของเงินเดือนผู้บริหารออกเดินทางและเวลาที่ใช้ในการเช่าภายนอกที่จะเป็นเป็นสองเท่า ตราบใดที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับคนที่มาจากภายใน