Researchers have developed differen

Researchers have developed different requirements
prioritization techniques for right selection of user
requirements. The techniques are Analytical Hierarchical
Process (AHP), Hierarchy AHP, Ranking, Cumulative
Voting or Hundred Dollar Test, Top Ten Requirements,
Binary Search Tree, Numerical Assignment, and many
other new techniques are presented recently. Different
methods or ways are used to prioritize the requirements
for example stakeholders have to prioritize requirements
on the basis of factors like which requirement is
mandatory, desirable or essential one and which
requirements are not in the specific domain [8]. While
some have adopted quantitative ranking system for
requirements prioritization. Kent Beck presented the
planning game method to prioritize the requirements in
extreme programming [5]. Wiegers presented a technique
in which quantitative ranking from 1-9 was used and for
ranking the factors like cost, risk and importance were
taken into account [40]. According to Laurent et al.
though the implementation of these techniques is simple
but they do not support, negotiations and higher level
goals, strongly. These techniques are also not providing a
scalable solution in order to manage the large scale
requirements in complex and large projects [23].
In the presence of all these approaches still the
requirements prioritization process is not mature. Most of
the companies are unaware about the prioritization
methods and their managers don't know that how to
assign priorities to requirements [27]. Karlsson is of the
view that there is a rapid development in requirement
engineering but still the industry leaders are in shortage
of effective requirements prioritization approaches [18].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยได้พัฒนาความต้องการที่แตกต่างกัน
เทคนิคจัดลำดับความสำคัญสำหรับการเลือกที่ถูกต้องของผู้ใช้
ความต้องการ เทคนิคที่มีลำดับชั้นการวิเคราะห์กระบวนการ
(AHP) ลำดับชั้น ahp, การจัดอันดับการทดสอบสะสม
การลงคะแนนหรือร้อยดอลลาร์ด้านบนความต้องการสิบ
ต้นไม้ค้นหาแบบไบนารีการกำหนดตัวเลขและเทคนิคใหม่ ๆ
อื่น ๆ จะถูกนำเสนอเมื่อเร็ว ๆ นี้ ที่แตกต่างกัน
วิธีการหรือรูปแบบที่จะใช้ในการจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
ตัวอย่างเช่นผู้มีส่วนได้เสียจะต้องจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
บนพื้นฐานของปัจจัยเช่นความต้องการซึ่งเป็น
บังคับเป็นที่น่าพอใจหรือที่สำคัญที่สุดและเป็นที่ต้องการของ
ไม่ได้อยู่ในโดเมนเฉพาะ [8] ในขณะที่บาง
ได้นำระบบการจัดอันดับในเชิงปริมาณเพื่อจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
kent เบ็คนำเสนอ
วิธีการเล่นเกมการวางแผนจัดลำดับความสำคัญความต้องการในการเขียนโปรแกรมมาก
[5] Wiegers นำเสนอเทคนิค
ในการจัดอันดับที่ปริมาณ 1-9 ถูกนำมาใช้สำหรับการจัดอันดับ
ปัจจัยเช่นค่าใช้จ่ายที่มีความเสี่ยงและความสำคัญ
ถูกนำเข้าบัญชี [40] ตาม Laurent ตอัล
แม้ว่าการดำเนินการของเทคนิคเหล่านี้เป็นเรื่องง่าย
แต่พวกเขาไม่สนับสนุนการเจรจาต่อรองและระดับที่สูงขึ้น
เป้าหมายอย่างยิ่ง เทคนิคเหล่านี้ยังไม่ได้ให้
โซลูชั่นที่ปรับขนาดเพื่อจัดการขนาดใหญ่
ความต้องการในโครงการที่ซับซ้อนและมีขนาดใหญ่ [23]
ในการปรากฏตัวของวิธีการเหล่านี้ยังคง
ข้อกำหนดของกระบวนการจัดลำดับความสำคัญไม่ได้เป็นผู้ใหญ่ ส่วนใหญ่ของ บริษัท
ไม่ทราบเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญ
วิธีการและผู้จัดการของพวกเขาไม่ทราบว่าวิธีการ
กำหนดลำดับความสำคัญของความต้องการ [27] คาล์เป็น
มุมมองที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในความต้องการ
วิศวกรรม แต่ยังคงเป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่มีปัญหาการขาดแคลนใน
ของความต้องการที่มีประสิทธิภาพวิธีจัดลำดับความสำคัญ [18]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยได้พัฒนาข้อกำหนดต่าง ๆ
เทคนิคการจัดระดับความสำคัญสำหรับการเลือกขวาผู้ใช้
ความต้องการ เทคนิคมีวิเคราะห์ตามลำดับชั้น
กระบวนการ (AHP), ลำดับชั้น AHP จัดอันดับ Cumulative
Voting หรือร้อยดอลลาร์ทดสอบ ด้านความต้องการ 10,
ต้นไม้ค้นหาทวิภาค กำหนดเป็นตัวเลข และหลาย
จะนำเสนอเทคนิคใหม่ล่าสุด แตกต่างกัน
ใช้วิธีการหรือวิธีการจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
เช่น ต้องจัดลำดับความสำคัญความเสีย
ตามปัจจัยเช่นความต้องการที่จะ
หนึ่งบังคับ สมควร หรือจำเป็นและที่
ต้องไม่อยู่ในโดเมนเฉพาะ [8] ในขณะที่
บางส่วนได้นำระบบการจัดลำดับเชิงปริมาณสำหรับ
ระดับความต้องการ เบ็ค Kent แสดงการ
เกมวิธีการจัดลำดับความสำคัญความต้องการในการวางแผน
เขียนโปรแกรมมาก [5] Wiegers นำเสนอเทคนิค
ในเชิงปริมาณจัดอันดับตั้งแต่ 1-9 ที่ใช้ และ
จัดอันดับปัจจัยเช่นต้นทุน ความเสี่ยง และความสำคัญ
พิจารณา [40] ตาม al. et Laurent
ว่าใช้เทคนิคเหล่านี้จะง่าย
แต่จะไม่สนับสนุน เจรจาและระดับสูง
เป้าหมาย ขอ เทคนิคเหล่านี้จะยังไม่ให้การ
โซลูชันที่สามารถต่อขยายเพื่อจัดการขนาดใหญ่
ความต้องการในโครงการขนาดใหญ่ และซับซ้อน [23]
ในด้านหน้าของวิธีเหล่านี้จะยังคง
กระบวนการจัดระดับความสำคัญต้องไม่สุก ส่วนใหญ่ของ
บริษัทเราจะไม่รู้เกี่ยวกับการจัดระดับความสำคัญ
วิธีการและผู้บริหารไม่ทราบว่าวิธีการ
กำหนดระดับความสำคัญกับความต้องการ [27] Karlsson เป็น
ดูว่า มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในความต้องการ
วิศวกรรม แต่ยังคงเป็นผู้นำอุตสาหกรรมอยู่ในแคลน
ของแนวระดับความต้องการมีผลบังคับใช้ [18]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยได้พัฒนาเทคนิคความต้องการ
จัดลำดับความสำคัญที่แตกต่างสำหรับการเลือกทางด้านขวาของผู้ใช้
ความต้องการ เทคนิคที่ได้รับการกำหนดค่าด้วยตัวเลขในการวิเคราะห์แบบลำดับชั้น
( ahp )ลำดับชั้น ahp การจัดอันดับสะสม
การลงคะแนนเสียงหรือร้อยดอลลาร์สรอ.สิบอันดับแรกการทดสอบความต้องการ
ไบนารีการค้นหาทรีและจำนวนมาก
เทคนิคใหม่อื่นๆเมื่อไม่นานมานี้มีการแสดง
แตกต่างกันวิธีใดวิธีหนึ่งหรือหลายวิธีคือใช้ในการจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
ตัวอย่างเช่นผู้มีส่วนได้เสียจะต้องจัดลำดับความสำคัญความต้องการ
อยู่บนพื้นฐานของปัจจัยที่จำเป็นต้องมี
หนึ่งเป็นที่ต้องการหรือที่สำคัญจำเป็นต้องมีและที่
ความต้องการไม่ได้อยู่ในโดเมนเฉพาะ[ 8 ] ในขณะที่
บางส่วนได้ใช้ระบบการจัดอันดับในเชิงปริมาณความต้องการสำหรับการจัดลำดับความสำคัญ
Kent คอยรับใช้แสดงสัญลักษณ์
วิธีการเล่นเกมวางแผนที่จะจัดลำดับความสำคัญความต้องการใน
การตั้งโปรแกรม Extreme [ 5 ]. wiegers นำเสนอเทคนิคที่
ในเชิงปริมาณซึ่งการจัดอันดับจาก 1-9 1-9 1-9 ถูกใช้สำหรับ
การจัดอันดับและปัจจัยเช่นความสำคัญและความเสี่ยงค่าใช้จ่ายได้
ไปในบัญชี[ 40 ] ตาม Laurent et al .
แม้ว่าการนำไปใช้งานที่ใช้เทคนิคการเหล่านี้เป็นแบบเรียบง่าย
แต่พวกเขาไม่สนับสนุนการเจรจาต่อรองและระดับที่สูงกว่า
เป้าหมายขอแนะนำเป็นอย่างมาก. เทคนิคเหล่านี้ยังไม่มีโซลูชัน
และสามารถปรับขนาดได้อย่างยืดหยุ่นในการสั่งซื้อในการจัดการขนาดใหญ่
ความต้องการในคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่และโครงการ[ 23 ]
ในการมีอยู่ของทั้งหมดของวิธีการเหล่านี้ยังคงดำเนินการจัดลำดับความสำคัญ
ความต้องการที่ไม่ได้สำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้ว บริษัท
ส่วนใหญ่ไม่ทราบถึงเกี่ยวกับจัดลำดับความสำคัญ
วิธีและผู้จัดการของพวกเขาไม่รู้ว่าวิธีการ
กำหนดลำดับความสำคัญให้กับความต้องการ[ 27 ] karlsson มี
วิวทิวทัศน์ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วที่ในความต้องการ
ทางด้านวิศวกรรมแต่ยังคงผู้นำในกลุ่มธุรกิจที่อยู่ใน ภาวะ ขาดแคลน
ของผลจัดลำดับความสำคัญแนวทาง[ 18 ]