We recommend a 5-weeks action plan

We recommend a 5-weeks action plan to fine-tune marketing and sales activities as well as channels in order to make most out of an economic downturn Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 This is an aggressive plan since no time should be wasted in times Revising Targets and Objectives of financial crisis. Companies should take a highly pragmatic approach in these actions and dedicate enough resources. Analyzing Customer Value, Behavior and Risk in Downturn Launching Retention Operations Developing Retainer Promotions and Programs Attacking Weak Spots Aligning Product and Media Mix Motivating and Reassuring Employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราขอแนะนำแผนปฏิบัติการ 5 สัปดาห์เพื่อปรับการตลาด และกิจกรรมการขายเช่น เดียว กับช่องเพื่อให้ส่วนใหญ่จากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจสัปดาห์ 1 สัปดาห์ 2 สัปดาห์ 3 สัปดาห์ 4 สัปดาห์ 5 นี้เป็นแผนการเชิงรุกเนื่องจากเวลาไม่ควรจะเสียในเวลาปรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิกฤตการณ์ทางการเงิน บริษัทควรใช้วิธีปฏิบัติสูงในการดำเนินการเหล่านี้ และทุ่มเททรัพยากรเพียงพอ การวิเคราะห์ลูกค้าค่า ลักษณะการทำงาน และความเสี่ยงในการดำเนินการเปิดใช้งานเก็บข้อมูลพัฒนาระยะเวลาในโปรโมชั่นและโปรแกรมโจมตีจุดอ่อนตำแหน่งผลิตภัณฑ์และสื่อผสมแข่งขันต่ออายุ และจูงใจพนักงานการชะลอตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราขอแนะนำการดำเนินการแผน 5 สัปดาห์ที่ผ่านมาตลาดปรับแต่งและการขายเช่นเดียวกับช่องทางในการที่จะทำให้มากที่สุดของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำสัปดาห์ 1 สัปดาห์ที่ 2 สัปดาห์ที่ 3 สัปดาห์ที่ 4 สัปดาห์ที่ 5 นี้เป็นแผนเชิงรุกตั้งแต่เวลาไม่ควรจะเป็น ที่สูญเสียไปในช่วงเวลาที่ปรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของว​​ิกฤตการณ์ทางการเงิน บริษัท ควรจะใช้วิธีการในทางปฏิบัติอย่างมากในการดำเนินการเหล่านี้และอุทิศทรัพยากรเพียงพอ การวิเคราะห์ค่าลูกค้าพฤติกรรมและความเสี่ยงในการชะลอตัวการเปิดตัวการเก็บรักษาการดำเนินงานการพัฒนาโปรโมชั่นเนอร์และโปรแกรมโจมตีจุดที่อ่อนแอการจัดผลิตภัณฑ์และสื่อผสมและจูงใจพนักงานมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราขอแนะนำ ให้ปรับ 5-weeks แผนการตลาดและกิจกรรมส่งเสริมการขาย ตลอดจนช่องทางเพื่อที่จะให้มากที่สุดของการ downturn ทางเศรษฐกิจสัปดาห์ที่ 1 สัปดาห์ที่ 2 สัปดาห์ที่ 3 สัปดาห์ที่ 4 สัปดาห์ที่ 5 นี้เป็นแผนเชิงรุกตั้งแต่เวลาไม่ควรเปลืองเวลาทบทวนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิกฤตการณ์ทางการเงินบริษัท ควรใช้วิธีการขอปฏิบัติในการกระทำเหล่านี้ และอุทิศทรัพยากรเพียงพอ การวิเคราะห์มูลค่าของลูกค้า พฤติกรรมและความเสี่ยงในการชะลอตัวในการพัฒนาและการเปิดตัวโปรโมชั่นผู้ติดตามโปรแกรมโจมตีจุดที่อ่อนแอที่สุดของผลิตภัณฑ์และสื่อผสมและสร้างแรงจูงใจพนักงานทำให้มั่นใจ