Types of conflictPutnam (1986) descr

Types of conflict
Putnam (1986) described conflict as being substantive, procedural, or affective. Substantive conflicts involve disagreements over issues and ideas that are central to the group’s goal or task. Procedural conflicts relate to differences of opinion in how the group should go about its work. Affective conflicts involve group member’s feelings and how people relate to one another. As many of us know, discussions about how to proceed can take a great deal of time and result in members becoming frustrated before any action is taken. Hirokawa (1980) cautioned that too much time spent on procedural discussions is counterproductive. Too little time, however, may result in endless circular discussions. If the procedure for a certain discussion or task suggested by the facilitator is viewed as appropriate by the group, much time is saved. The procedure chosen should also take into account the amount of disagreement that is expected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของ conflictPutnam (1986) อธิบาย conflict เป็นเรา ขั้นตอน หรือผลการ Conflicts ที่เราเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งปัญหาและความคิดซึ่งเป็นศูนย์กลางของกลุ่มเป้าหมายหรืองาน Conflicts ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างของความคิดในกลุ่มว่าควรไปเกี่ยวกับงาน Conflicts ผลเกี่ยวข้องกับสมาชิกกลุ่มความรู้สึกและวิธีการเกี่ยวข้องกับคนอื่น หลาย ๆ คนรู้ สนทนาเกี่ยวกับวิธีการดำเนินอาจใช้เวลามากของเวลาและผลลัพธ์ในสมาชิกกลายเป็นแห้วก่อนดำเนินการ Hirokawa (1980) เตือนว่า มากเกินไปเวลาที่ใช้ในการอธิบายขั้นตอน counterproductive เวลาน้อยเกินไป อย่างไรก็ตาม อาจส่งผลในวงกลมสนทนาสิ้นสุด ถ้ากระบวนการอภิปรายหรือแนะนำการสัมภาษณ์งานบางอย่างจะดูตามความเหมาะสมกลุ่ม มีบันทึกเวลา ขั้นตอนที่เลือกควรยังคำนึงถึงยอดแย้งที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของนักโทษชั้น ict
พัท (1986) อธิบาย ict ชั้นแย้งว่าเป็นเนื้อหาสาระในการดำเนินการหรืออารมณ์ ที่สำคัญความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งในประเด็นและความคิดที่เป็นศูนย์กลางของเป้าหมายของกลุ่มหรืองาน วิธีพิจารณาความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างของความคิดเห็นในวิธีการที่กลุ่มควรไปเกี่ยวกับการทำงานของมัน ที่ส่งผลต่อความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกที่ได้เป็นสมาชิกของกลุ่มและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับคนอีกคนหนึ่ง เป็นจำนวนมากของเราทราบว่าการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการสามารถใช้การจัดการที่ดีของเวลาและผลในสมาชิกเริ่มหงุดหงิดก่อนที่จะดำเนินการใด ๆ จะได้รับการ Hirokawa (1980) เตือนว่าเวลามากเกินไปที่ใช้ในการอภิปรายเป็นกระบวนการต่อต้าน เกินไปเวลาน้อย แต่อาจส่งผลในการอภิปรายวงกลมไม่มีที่สิ้นสุด ถ้าขั้นตอนสำหรับการอภิปรายบางอย่างหรืองานแนะนำโดยอำนวยความสะดวกจะดูตามความเหมาะสมโดยกลุ่มเวลามากจะถูกบันทึกไว้ ขั้นตอนที่ได้รับการแต่งตั้งยังควรคำนึงถึงปริมาณของความขัดแย้งที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของคอนflไอซีที
พัท ( 1986 ) อธิบายคอนflไอซีทีเป็นขั้นตอนอย่างเต็มที่ หรือจิตพิสัย เนื้อหาสาระเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งหรือคอนflผ่านปัญหาและความคิดที่กลางของกลุ่ม เป้าหมาย หรืองาน ขั้นตอนfl con หรือเกี่ยวข้องกับความแตกต่างของความคิดเห็นในกลุ่มควรไปเกี่ยวกับการทำงานของ อารมณ์คอนflไอซีที เกี่ยวข้องกับความรู้สึกของสมาชิกในกลุ่ม และผู้คนที่เกี่ยวข้องกันอย่างที่เราทราบ การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการจะใช้เวลาจัดการที่ดีของเวลาและผลในการกระทำใด ๆสมาชิกกลายเป็นผิดหวัง ก่อนที่จะถ่าย hirokawa ( 1980 ) เตือนว่ามากเกินไปเวลาที่ใช้ในการอภิปรายเกี่ยวกับขั้นตอนคือต่อต้าน น้อยเกินไปเวลา แต่อาจส่งผลในการอภิปรายวงกลมไม่มีที่สิ้นสุดถ้าขั้นตอนสำหรับการอภิปรายบางอย่างหรืองานที่เสนอโดยผู้ให้บริการจะดูตามความเหมาะสม โดยในกลุ่ม เวลาจะถูกบันทึกไว้ ขั้นตอนการเลือกควรคำนึงถึงจำนวนของความขัดแย้งที่คาดว่า .