Organizational Life CycleAs with al

Organizational Life Cycle
As with all business organizations, restaurants
follow certain stages in a life
cycle.7 At any point along these life-cycle
stages, a business can suffer setbacks catastrophic
enough to lead to failure.
Throughout the life cycle, the first stages
are the most vulnerable, which is why the
highest proportion of businesses that close
are relatively new.8 This “liability of newness”
has linked organizational adolescence
to increased organizational mortality
rates.9 One reason for early failure is
that new businesses typically have limited
resources that would allow them to be
flexible or adapt to changing conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรชีวิตขององค์กรเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจทั้งหมด ร้านอาหารทำตามขั้นตอนบางอย่างในชีวิตcycle.7 จุดใดจุดหนึ่งตามวงจรชีวิตเหล่านี้ขั้นตอน ธุรกิจสามารถประสบ setbacks ที่รุนแรงพอที่จะนำไปสู่ความล้มเหลวตลอดวงจรชีวิต ระยะแรกมีสุดเสี่ยง ซึ่งเป็นเหตุผลสัดส่วนสูงสุดของธุรกิจที่ปิดบ้างค่อนข้าง new.8 นี้ "ความรับผิดชอบของใหม่"มีวัยรุ่นองค์กรที่เชื่อมโยงการตายขององค์กรเพิ่มขึ้นมีหนึ่งเหตุผลสำหรับความล้มเหลวในช่วง rates.9ว่า ธุรกิจใหม่โดยทั่วไปมีจำกัดทรัพยากรที่จะช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่น หรือปรับเปลี่ยนเงื่อนไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตขององค์กร
เช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจทุกร้านอาหารที่
ทำตามขั้นตอนบางอย่างในชีวิต
cycle.7 ณ จุดใด ๆ เหล่านี้ไปตามวงจรชีวิตของ
ขั้นตอนทางธุรกิจสามารถประสบความพ่ายแพ้ภัยพิบัติ
มากพอที่จะนำไปสู่ความล้มเหลว.
ตลอดวงจรชีวิตช่วงแรก
มี ความเสี่ยงมากที่สุดซึ่งเป็นเหตุผลที่
สัดส่วนที่สูงที่สุดของธุรกิจที่ปิด
ค่อนข้าง new.8 นี้ "ความรับผิดของแปลก"
มีการเชื่อมโยงวัยรุ่นขององค์กร
เพื่อเพิ่มอัตราการตายขององค์กร
rates.9 เหตุผลหนึ่งที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในช่วงต้นเป็น
ธุรกิจใหม่ที่มักจะได้รับการ จำกัด
ทรัพยากรที่ จะช่วยให้พวกเขาจะ
มีความยืดหยุ่นหรือปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงจรชีวิตขององค์การ
เช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจ ร้านอาหาร
ทำตามขั้นตอนบางอย่างในชีวิต
7 รอบ ณจุดใด ๆตามขั้นตอนวงจรชีวิต
เหล่านี้ ธุรกิจสามารถประสบความพ่ายแพ้หายนะ
เพียงพอที่จะนำไปสู่ความล้มเหลว
ตลอดวัฏจักรชีวิต ,
ขั้นตอนแรกที่มีความเสี่ยงมากที่สุด ซึ่งทำให้สัดส่วนสูงสุด

จะปิดธุรกิจที่ค่อนข้างใหม่8 นี้ " ความรับผิดของนวัตกรรม "

มีเชื่อมโยงองค์กรวัยรุ่นเพิ่มขึ้นจากองค์การ
9 อัตรา เหตุผลหนึ่งสำหรับต้นความล้มเหลว
ธุรกิจใหม่มักจะมีจำกัด
ทรัพยากรที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะ
ยืดหยุ่นหรือปรับเปลี่ยนเงื่อนไข