At the enterprise scale, an enterpr

At the enterprise scale, an enterprise may shift from a solvent state to an insolvent one, or may switch from reef tourism as its core business to another form of tourism. A resilient reef tourism enterprise is able to maintain or grow its existing level of employment and income and stay operating in reef tourism in the face of crises and change (Biggs, 2011; Biggs et al., 2012b). An enterprise that becomes insolvent, closes down, drastically downsizes, or substantially shifts its core business away from reef tourism is defined in this study as non-resilient. By focussing on enterprise resilience within the coral reef tourism sector, this study evaluates specified rather than general resilience (Folke et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระดับองค์กร องค์กรอาจเปลี่ยนจากสถานะตัวทำละลายไปยังหมด หรืออาจสลับจากปะการังท่องเที่ยวเป็นธุรกิจหลักของการท่องเที่ยวรูปแบบอื่น องค์กรการท่องเที่ยวแนวปะการังความยืดหยุ่นคือสามารถรักษา หรือเพิ่มระดับของการจ้างงานและรายได้ที่มีอยู่ และถือปฏิบัติในการท่องเที่ยวแนวปะการังหน้าวิกฤต และเปลี่ยน (Biggs, 2011 Biggs et al., 2012b) มีกำหนดองค์กรที่กลายเป็นบุคคลล้มละลาย ปิดลง downsizes อย่างรวดเร็ว หรือมากกะธุรกิจหลักจากการท่องเที่ยวแนวปะการัง ในการศึกษานี้เป็นการไม่ยืดหยุ่น โดย focussing ในองค์กรความยืดหยุ่นภายในภาคการท่องเที่ยวแนวปะการัง ศึกษาประเมินระบุ มากกว่าทั่วไปความยืดหยุ่น (Folke et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับองค์กรที่องค์กรอาจเปลี่ยนจากรัฐเป็นตัวทำละลายในการหนึ่งล้มละลายหรืออาจจะเปลี่ยนจากการท่องเที่ยวแนวปะการังเป็นธุรกิจหลักของตนในรูปแบบของการท่องเที่ยวอีก องค์กรการท่องเที่ยวแนวความยืดหยุ่นสามารถที่จะรักษาหรือเติบโตในระดับที่มีอยู่ของการจ้างงานและรายได้และอยู่ในการดำเนินงานในการท่องเที่ยวแนวปะการังในใบหน้าของวิกฤตและการเปลี่ยนแปลง (บิ๊กส์, 2011. บิ๊กส์และคณะ, 2012b) องค์กรที่ล้มละลายกลายเป็นปิดลงอย่างเห็นได้ชัด downsizes หรืออย่างมากกะธุรกิจหลักออกไปจากการท่องเที่ยวแนวที่กำหนดไว้ในการศึกษาครั้งนี้เป็นที่ไม่ยืดหยุ่น โดยมุ่งเน้นความยืดหยุ่นขององค์กรที่อยู่ในภาคการท่องเที่ยวแนวปะการัง, การศึกษาครั้งนี้ประเมินที่กำหนดมากกว่าความยืดหยุ่นทั่วไป (Folke et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่องค์กรระดับองค์กรอาจเปลี่ยนสถานะจากตัวทำละลายเป็นบุคคลล้มละลาย หรืออาจเปลี่ยนจากแนวปะการังที่เป็นธุรกิจหลักของการท่องเที่ยวอีกรูปแบบหนึ่งของการท่องเที่ยว มีแนวปะการังการท่องเที่ยวองค์กรสามารถรักษาหรือขยายที่มีอยู่ในระดับของรายได้และการจ้างงาน และยังคงปฏิบัติการในการท่องเที่ยวบริเวณแนวในหน้าของวิกฤตการณ์และการเปลี่ยนแปลง ( บิ๊กส์ , 2011 ; บิ๊กส์ et al . , 2012b )องค์กรที่ตกเป็นบุคคลล้มละลาย ปิดลงอย่างรวดเร็วใน downsizes หรืออย่างมากกะธุรกิจหลักของตนออกไปจากการท่องเที่ยวแนวกำหนดไว้ในการศึกษานี้เป็นไม่ยืดหยุ่น โดยมุ่งเน้นองค์กรความยืดหยุ่นภายในแนวปะการังการท่องเที่ยวภาคการศึกษานี้ประเมินไว้มากกว่าความยืดหยุ่นทั่วไป ( folke et al . , 2010 )