6. Beware the Hidden Sequence of Qu

6. Beware the Hidden Sequence of Questions
Few really good reporters are going to come right out and ask you a question they know you won’t answer. For example, “What will your revenues be next year?” or “What are your growth projections for the coming fiscal year?” No one in their right mind at either a private or public company is going to answer those straight up. To get around this some experienced writers will get to the bottom of this through a series of questions they ask in between a bunch of unrelated questions. They might ask, for example, about your distribution systems and supply chain partners and want to know how many you have. A little later, after several unrelated questions, they may ask about field quotas for the various regions. More time passes and they may ask something like this, “I suppose like most companies, you impose huge quota increases year over year?” Few CEOs will let that go because how do you keep the sales reps you have, and get new ones, if the word on the street is that quotas go through the roof every year. Anyway, you see where this is going, right? With enough data points, a good writer can connect the dots and get to some fairly reasonable estimates… and will have your spokesperson’s own words in support of the estimates.

7. Give the Overwhelmed Reporter a Gracious Way to Admit to Utter Confusion
At anytime, but especially if a reporter’s eyes start to glaze over, train your spokespeople to say something like, “Am I making any sense here?” or “Have I been clear on this point?” You do this because in my experience reporters, especially new ones, are reluctant to admit they don’t know what in the world you’re saying. By asking if you have been clear, you put the responsibility for the confusion back on you rather than them. It is much easier for a reporter to say you haven’t been clear than to say he or she isn’t getting it.

8. Take a Few Minutes Getting to Know the Reporter and Gauge What They Know
First of all, as much as you’re trying to sell a news story to a reporter, you’re trying to form a relationship on some level that may prove useful in the future. Plus, people like it when others show an interest in who they are as people. You may not always think so, but reporters are people, too. So spending a couple of minutes up front in conversation unrelated to your news is useful. Ask how they got in to the business. Ask them if they like it. Ask them where they trained. Ask them any appropriate question that helps you know them better. Then, at the very start of the Q&A with them, you should have the first Q and it should be: How familiar are you with our company/product/service, etc. Their answer will help you keep from talking down to them or talking way over their heads. One last tip in this regard: you should read anything you can get your hands on of recent vintage from the reporter. Reading what they’ve written will illuminate their style, depth, intelligence, and sometimes even some biases they may have. Yes, reporters have biases. It is just that some show them and some don’t. It is best to know that in advance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ระวังลำดับที่ซ่อนของคำถามผู้สื่อข่าวดีเพียงไม่กี่จะไปขวาออกมา และถามคำถามที่พวกเขารู้ว่า คุณจะไม่ตอบ ตัวอย่าง "ว่ารายได้ของคุณ จะปีหน้าหรือไม่" หรือ "บ้างประมาณการเติบโตสำหรับงบ" ไม่มีใครในใจขวาที่เป็นส่วนตัวหรือบริษัทของพวกเขาจะตอบที่ตรงไป เที่ยวนี้บางผู้เขียนมีประสบการณ์จะรับที่ด้านล่างนี้โดยชุดของคำถามจะถามระหว่างกลุ่มของคำถามที่ไม่เกี่ยวข้อง พวกเขาอาจ ถาม เช่น เกี่ยวกับระบบกระจาย และพันธมิตรเครือข่าย และต้องการทราบจำนวนคุณมี เล็กน้อยในภายหลัง หลังจากหลาย ๆ คำถามไม่เกี่ยวข้อง พวกเขาอาจถามเกี่ยวกับโควต้าฟิลด์สำหรับภูมิภาคต่าง ๆ เพิ่มเติมเวลาผ่านและพวกเขาอาจถามอะไรเช่นนี้ "ดีฉันเช่นบริษัทส่วนใหญ่ คุณกำหนดโควต้าใหญ่เพิ่มขึ้นปีปี" CEOs น้อยจะปล่อยให้ไป เพราะว่าคุณเก็บจำหน่ายคุณ และรับคนใหม่ ถ้าเป็นคำบนถนน ว่า โควต้าไป through การหลังคาทุกปี อย่างไรก็ตาม คุณดูที่นี้กำลัง ขวา มีข้อมูลเพียงพอ จุด ดีผู้เขียนสามารถเชื่อมต่อจุด และได้รับการค่อนข้างบางเหมาะสมประเมิน... และจะมีคำของโฆษกของคุณสนับสนุนการประเมิน7. ให้โปรแกรมรายงานจมวิธีเมตตาการยอมรับว่า ส่งสับสนที่ทุกเวลา แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าเริ่มต้นในสายตาของผู้สื่อข่าวที่เผามากกว่า รถไฟของคุณ spokespeople ว่าบางสิ่งบางอย่างเช่น "ฉัน ทำความรู้สึกใด ๆ ที่นี่" หรือ "ได้ชัดเจนในจุดนี้" คุณทำเช่นนี้เนื่องจากในผู้สื่อข่าวของฉันประสบการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหม่ ไม่ยอมรับพวกเขาไม่รู้อะไรในโลกที่คุณกำลังพูด โดยสอบถามถ้า คุณได้ชัดเจน คุณใส่ความรับผิดชอบงงกลับมาคุณมากกว่าพวกเขา เป็นการง่ายมากสำหรับผู้สื่อข่าวว่าคุณยังไม่ได้ชัดเจนกว่าการบอกว่า เขาไม่ได้รับ8. ใช้เวลากี่นาทีที่ทราบโปรแกรมการรายงาน และประเมินสิ่งที่รู้ประการแรก มากเท่าที่คุณกำลังพยายามขายเรื่องข่าวผู้สื่อข่าว คุณจะต้องสร้างความสัมพันธ์ในบางระดับอาจพิสูจน์ให้เห็นประโยชน์ในอนาคต พลัส คนชอบเมื่อผู้อื่นแสดงความสนใจที่พวกเขาจะเป็นคน คุณอาจไม่เสมอนะ แต่นักข่าวเป็นคน เกินไป เพื่อ ใช้จ่ายสองสามนาทีขึ้นหน้าในการสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับข่าวของคุณเป็นประโยชน์ ถามว่า พวกเขาได้ในธุรกิจ ถามพวกเขาหาก พวกเขาชอบ ถามพวกเขาที่การฝึกอบรม พวกเขาถามคำถามใด ๆ ที่เหมาะสมที่ช่วยให้คุณรู้จักพวกเขาดีกว่า มากจุดเริ่มต้นของ Q & A กับ คุณควรมีคิวแรก แล้วควรมี: คุ้นเคยว่ามีคุณของเราบริษัท/สินค้า/บริการ ฯลฯ คำตอบของพวกเขาจะช่วยคุณให้พูดลงไป หรือพูดทางเหนือศีรษะของพวกเขา หนึ่งล่าสุดคำแนะนำในเรื่องนี้: คุณควรอ่านอะไรคุณสามารถได้ของวินเทจล่าสุดจากโปรแกรมรายงานที่ อ่านอะไรก็ได้เขียนจะส่องของสไตล์ ความลึก ข่าวกรอง และบางครั้งก็ยอมบางจะได้ ใช่ ผู้สื่อข่าวได้ยอม ก็เพียงแค่ว่า บางแสดง และบางส่วนไม่ ดีที่สุดรู้ว่าล่วงหน้าได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
ระวังลำดับที่ซ่อนของคำถามที่ไม่กี่ผู้สื่อข่าวที่ดีจริงๆจะไปขวาออกมาและขอให้คุณคำถามที่พวกเขารู้ว่าคุณจะไม่ตอบ ยกตัวอย่างเช่น "สิ่งที่รายได้ของคุณจะเป็นปีหน้า?" หรือ "อะไรคือการคาดการณ์การเจริญเติบโตของคุณสำหรับรอบปีบัญชีที่ผ่านมา?" หนึ่งในใจขวาของพวกเขาที่ทั้ง บริษัท เอกชนหรือประชาชนไม่เป็นไปที่จะตอบเหล่านั้นตรงขึ้น จะได้รับรอบนี้นักเขียนที่มีประสบการณ์บางอย่างที่จะได้รับที่ด้านล่างนี้ผ่านชุดของคำถามที่พวกเขาถามในระหว่างพวงของคำถามที่ไม่เกี่ยวข้อง พวกเขาอาจจะขอยกตัวอย่างเช่นเกี่ยวกับระบบการกระจายของคุณและคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานและต้องการทราบวิธีการมากมายที่คุณมี เล็ก ๆ น้อย ๆ ต่อมาหลังจากที่หลายคำถามที่ไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาอาจจะถามเกี่ยวกับโควต้าสนามสำหรับภูมิภาคต่างๆ เวลาผ่านไปและพวกเขาอาจจะถามอะไรเช่นนี้ "ผมคิดว่าเช่นเดียวกับ บริษัท ส่วนใหญ่คุณกำหนดโควต้าขนาดใหญ่เพิ่มขึ้นจากปีก่อน?" ซีอีโอไม่กี่จะช่วยให้ที่ไปเพราะคุณจะทำอย่างไรให้พนักงานขายที่คุณมีและได้รับคนใหม่ ถ้าคำบนถนนที่เป็นที่โควต้าไปผ่านหลังคาทุกปี อย่างไรก็ตามคุณจะเห็นว่านี้เป็นไปใช่มั้ย? ด้วยจุดข้อมูลพอเป็นนักเขียนที่ดีสามารถเชื่อมต่อจุดและได้รับบางส่วนประมาณการที่เหมาะสมเป็นธรรม ... และจะมีคำพูดของโฆษกของคุณในการสนับสนุนของประมาณการที่. 7 ให้ผู้สื่อข่าวจมวิธีที่สง่างามที่จะยอมรับที่จะพูดความสับสนในทุกที่ทุกเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสายตาของนักข่าวเริ่มมันมากกว่ารถไฟโฆษกของคุณที่จะพูดอะไรบางอย่างเช่น "ฉันทำให้ความรู้สึกใด ๆ ที่นี่?" หรือ "เราได้อยู่ที่ชัดเจนเกี่ยวกับ จุดนี้หรือไม่? "คุณทำเช่นนี้เพราะในผู้สื่อข่าวจากประสบการณ์ของผมโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนใหม่ไม่เต็มใจที่จะยอมรับพวกเขาไม่ทราบว่าในโลกที่คุณกำลังจะบอกว่า โดยขอให้ถ้าคุณได้รับชัดเจนที่คุณใส่ความรับผิดชอบในความสับสนกลับกับคุณมากกว่าพวกเขา มันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับนักข่าวจะบอกว่าคุณยังไม่ได้รับความชัดเจนมากกว่าที่จะบอกว่าเขาหรือเธอจะไม่ได้รับมัน. 8 ใช้เวลาไม่กี่นาทีทำความรู้จักกับผู้สื่อข่าวและวัดสิ่งที่พวกเขารู้ว่าครั้งแรกของทั้งหมดเท่าที่คุณกำลังพยายามที่จะขายข่าวให้กับนักข่าวที่คุณกำลังพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ในระดับบางอย่างที่อาจจะเป็นประโยชน์ในการอนาคต. นอกจากนี้คนที่ชอบมันเมื่อคนอื่น ๆ แสดงความสนใจในการที่พวกเขาจะเป็นคน คุณอาจจะไม่เคยคิดอย่างนั้น แต่นักข่าวเป็นคนที่มากเกินไป ดังนั้นการใช้จ่ายไม่กี่นาทีขึ้นหน้าในการสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับข่าวของคุณจะเป็นประโยชน์ ถามว่าพวกเขาได้ในธุรกิจ ถามพวกเขาหากพวกเขาต้องการมัน ขอให้พวกเขาที่พวกเขาได้รับการฝึกฝน ขอให้พวกเขาคำถามใด ๆ ที่เหมาะสมที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าพวกเขาดีกว่า จากนั้นในช่วงเริ่มต้นมากของ Q & A กับพวกคุณควรจะมี Q ครั้งแรกและมันควรจะเป็น: วิธีที่คุ้นเคยที่คุณกับ บริษัท ของเรา / สินค้า / บริการอื่น ๆ คำตอบของพวกเขาจะช่วยให้คุณจากการพูดคุยลงไปพวกเขาหรือการพูดคุย ทางเหนือหัวของพวกเขา หนึ่งเคล็ดลับสุดท้ายในเรื่องนี้: คุณควรอ่านสิ่งที่คุณจะได้รับในมือของคุณของวินเทจล่าสุดจากนักข่าว อ่านสิ่งที่พวกเขาได้เขียนจะสว่างสไตล์ของพวกเขาลึกสติปัญญาและบางครั้งก็ทำให้เกิดอคติบางอย่างที่พวกเขาอาจจะมี ใช่ผู้สื่อข่าวมีอคติ มันเป็นเพียงบางส่วนที่แสดงให้พวกเขาและบางคนไม่ มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะรู้ว่าล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ ( โอพี ) 1 :
ภายใต้ผ้าสีแดง , พระราม 4 เจดีย์ อัญเชิญมา 12 องค์ประกอบรอบเส้นประ disot .
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :

ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ภายใต้ผ้าสีแดงที่ห่อเจดีย์ มีธาตุของพระพุทธเจ้า นำรามาดีสี่สถานที่ที่ 12 ตอนชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีชิ้นใหญ่ของผ้าสีแดงที่ห่อรอบเจดีย์ เเละจะต้องเปลี่ยนผ้าทุกเดือน 11 ของทุกๆ ปีผลลัพธ์ ( โอพี ) 1 :
ภายใต้ผ้าสีแดง , พระราม 4 เจดีย์ อัญเชิญมา 12 องค์ประกอบรอบเส้นประ disot .
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :

ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ภายใต้ผ้าสีแดงที่ห่อเจดีย์ มีธาตุของพระพุทธเจ้า นำรามาดีสี่สถานที่ที่ 12 ตอน