Having established an operational d

Having established an operational definition of management innovation, we still need to make a prima facie case that a theoretical discussion of the process of management innovation—in its own right—is necessary. We propose three key factors that make management innovation distinctive. First, there are important differences in the nature of the outputs of management innovation and technological innovation that affect how the respective processes unfold. Management innovations are typically tacit in nature and “difficult if not impossible to protect by patent” (Teece, 1980: 464); they are also relatively “difficult to observe, define and to iden 3 It should be noted that there are several related terms in use: managerial innovation (Kimberly & Evanisko, 1981), administrative innovation (Damanpour & Evan, 1984), organizational innovation (Alänge et al., 1998; Damanpour & Evan, 1984; Kimberly & Evanisko, 1981), and management innovation (Abrahamson, 1991; Kossek, 1987; Stata, 1989). Organizational innovation is sometimes used to imply any type of innovation generated by organizations, including new products. Administrative innovation typically refers to a narrow range of innovations around organizational structure and human resource policies and does not include innovations in, for instance, marketing or operations management. We therefore prefer the term management innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการจัดตั้งข้อกำหนดในการดำเนินงานของนวัตกรรมในการจัดการ เรายังคงต้องทำการ facie prima กรณีอภิปรายทฤษฎีของนวัตกรรมในการจัดการกระบวนการ — ในสิทธิของตนเอง — จำเป็น เรานำเสนอสามปัจจัยสำคัญที่ทำให้การจัดการนวัตกรรมโดดเด่น ครั้งแรก มีความแตกต่างสำคัญในลักษณะของผลของนวัตกรรมในการจัดการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีผลต่อวิธีการกระบวนการที่เกี่ยวข้องแฉ นวัตกรรมการจัดการมีโดยปริยายในธรรมชาติ และ "ยากถ้าไม่ไปไม่ได้ โดยสิทธิบัตร" (Teece, 1980:464); ทั้งยังค่อนข้าง "ยากที่จะสังเกต กำหนด และลูก 3 ควรสังเกตว่า มีหลายที่เกี่ยวข้องกับ เงื่อนไขในการใช้: นวัตกรรมบริหาร (คิมเบอร์ลี & Evanisko, 1981), บริหารนวัตกรรม (Damanpour & Evan, 1984), นวัตกรรมองค์กร (Alänge et al. 1998 Damanpour และอีแวน 1984 คิมเบอร์ลี & Evanisko, 1981), และนวัตกรรมในการจัดการ (Abrahamson, 1991 Kossek, 1987 Stata, 1989) บางครั้งมีใช้นวัตกรรมองค์กรเป็นนัยของนวัตกรรมที่สร้างขึ้น โดยองค์กร รวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมดูแลโดยทั่วไปหมายถึงช่วงแคบของนวัตกรรมโครงสร้างองค์กรและนโยบายทรัพยากรมนุษย์ และรวมนวัตกรรมใน เช่น การตลาดหรือการดำเนินการจัดการ เราจึงต้องการนวัตกรรมจัดการระยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการสร้างความหมายในการดำเนินงานของนวัตกรรมการจัดการเรายังคงต้องการที่จะทำให้เป็นกรณีเบื้องต้นว่าทฤษฎีการอภิปรายของกระบวนการของการจัดการนวัตกรรมในตัวของมันเองขวาเป็นสิ่งที่จำเป็น เราเสนอสามปัจจัยสำคัญที่ทำให้นวัตกรรมการจัดการที่โดดเด่น ครั้งแรกที่มีความแตกต่างที่สำคัญในลักษณะของผลของนวัตกรรมการจัดการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีผลต่อวิธีการที่กระบวนการที่เกี่ยวข้องแฉ นวัตกรรมการบริหารจัดการโดยทั่วไปจะมีโดยปริยายในธรรมชาติและ "ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะปกป้องโดยสิทธิบัตร" (Teece 1980: 464); พวกเขายังมีค่อนข้าง "ยากที่จะสังเกตกำหนดและเพื่อ iden 3 มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่ามีคำที่เกี่ยวข้องหลายประการในการใช้งาน: นวัตกรรมการบริหารจัดการ (คิมเบอร์ลี & Evanisko, 1981) นวัตกรรมการบริหาร (Damanpour และอีวาน 1984) นวัตกรรมองค์กร ( . Alange et al, 1998; Damanpour และอีวาน 1984; & คิมเบอร์ลี Evanisko, 1981) และนวัตกรรมการจัดการ (Abrahamson 1991; Kossek 1987; Stata, 1989) นวัตกรรมขององค์กรบางครั้งใช้ในการบ่งบอกถึงประเภทของนวัตกรรมที่สร้างโดยองค์กรรวมทั้งผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมปกครองมักจะหมายถึงช่วงแคบ ๆ ของนวัตกรรมรอบโครงสร้างองค์กรและนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และไม่รวมถึงนวัตกรรมในตัวอย่างเช่นการตลาดหรือการดำเนินงานการจัดการ ดังนั้นเราจึงต้องการนวัตกรรมการจัดการคำว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการจัดตั้งนิยามปฏิบัติการของการจัดการนวัตกรรม เรายังต้องทำให้คดีมีมูลว่าการอภิปรายเชิงทฤษฎีของกระบวนการนวัตกรรมการจัดการในสิทธิของตนเองเป็นสิ่งที่จำเป็น เราขอเสนอ 3 ปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้การจัดการนวัตกรรมที่โดดเด่น ตอนแรก มีความแตกต่างที่สำคัญในลักษณะของผลของการจัดการนวัตกรรมและนวัตกรรมเทคโนโลยีที่มีผลต่อวิธีการกระบวนการที่เกี่ยวข้องต่อไป การจัดการนวัตกรรมมักจะฝังลึกในธรรมชาติและ " ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะปกป้องโดยสิทธิบัตร " ( Teece , 1980 : 464 ) ; พวกเขายังค่อนข้าง " ยากที่จะสังเกตกำหนดและ iden 3 มันควรจะสังเกตว่ามีหลายที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขในการใช้ : นวัตกรรมการจัดการ ( คิมเบอร์ลี่ & evanisko , 1981 ) , นวัตกรรม ธุรการ ( damanpour & Evan , 1984 ) , นวัตกรรมในองค์การ ( Al และแง et al . , 1998 ; damanpour & Evan , 1984 ; คิมเบอร์ลี่ & evanisko , 1981 ) และนวัตกรรมการจัดการ ( เออแบรเฮิมสัน , 1991 ; kossek , 1987 ; Language , 1989 ) นวัตกรรมองค์กรบางครั้งใช้เพื่อบ่งบอกชนิดของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นโดยองค์กรใด ๆ รวมทั้งผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมการบริหารโดยทั่วไปหมายถึงช่วงแคบของนวัตกรรมรอบโครงสร้างและนโยบายด้านทรัพยากรมนุษย์ และไม่รวมนวัตกรรม เช่น การจัดการการตลาด หรือ ดังนั้นเราจึงต้องการเงื่อนไขการจัดการนวัตกรรม