It takes a management team about tw

It takes a management team about two days to define and map driving forces. Because mapping requires the team to think deeply about the issues confronting the business, many of the insights it gains are counterintuitive. Nevertheless, when mapping is complete, the implications for strategic action usually become obvious to the entire team. Rather than rush quickly into strategy making, however, I have found it better for managers to ensure that all affected parties in the company understand and agree on the driving-force maps. That often means taking a break for three or four weeks. During that time, managers who were not part of the process can be included, maps can be altered to reflect new input, and data can be collected where necessary. This process is particularly necessary in global corporations, where managers on the scene may see the world quite differently from strategists at headquarters. When a management team is united in its understanding of the problems to be tackled, agreeing on and implementing solutions is much more straightforward. Creating this shared understanding is always a good investment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะใช้ทีมงานบริหารที่มีประมาณ 2 วันเพื่อกำหนด และแผนที่แรงผลักดัน เนื่องจากแม็ปต้องทีมงานการคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญหน้ากับธุรกิจ ข้อมูลเชิงลึกได้กำไรหลาย counterintuitive แต่ เมื่อเสร็จสิ้นการทำแผนที่ ผลกระทบสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เป็นปกติชัดเจนทุกคน แทนที่รีบเร่งอย่างรวดเร็วในกลยุทธ์ การ อย่างไรก็ตาม ได้พบมันดีสำหรับผู้บริหารเพื่อให้มั่นใจว่า บุคคลที่ได้รับผลกระทบทั้งหมดในบริษัทเข้าใจ และยอมรับแผนที่แรงขับ นอกจากนี้ที่มักจะหมายถึง การแบ่งเป็นสาม หรือสี่สัปดาห์ ในช่วงเวลานั้น ผู้จัดการที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการไม่สามารถรวม แผนที่สามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อสะท้อนถึงการป้อนข้อมูลใหม่ และสามารถรวบรวมข้อมูลจำเป็น กระบวนการนี้มีความจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัททั่วโลก ที่จัดการในฉากอาจดูค่อนข้างแตกต่างจากลคลาวด์ที่สำนักงานใหญ่ เมื่อทีมผู้บริหารเป็นสหในการเข้าใจปัญหาการแก้ ตกลงบน และการแก้ปัญหาคือตรงไปตรงมามากขึ้น สร้างความเข้าใจร่วมกันนี้จะได้ลงทุนที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันต้องใช้ทีมผู้บริหารเกี่ยวกับสองวันที่จะกำหนดและแผนที่กองกำลังขับรถ เพราะการทำแผนที่ต้องใช้ทีมงานในการคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญหน้ากับธุรกิจจำนวนมากของข้อมูลเชิงลึกกำไรมัน counterintuitive แต่เมื่อทำแผนที่เสร็จสมบูรณ์แล้วความหมายสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์มักจะกลายเป็นที่ชัดเจนเพื่อทีมงานทั้งหมด แทนที่จะรีบเร่งได้อย่างรวดเร็วในกลยุทธ์การทำ แต่ฉันได้พบมันที่ดีกว่าสำหรับผู้บริหารเพื่อให้มั่นใจว่าทุกฝ่ายที่ได้รับผลกระทบใน บริษัท ที่เข้าใจและยอมรับในแผนที่ขับรถแรง ที่มักจะหมายถึงการหยุดพักเป็นเวลาสามหรือสี่สัปดาห์ ในช่วงเวลานั้นผู้บริหารที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่สามารถรวมแผนที่สามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สอดคล้องกับการป้อนข้อมูลใหม่และข้อมูลที่สามารถเก็บไว้ในกรณีที่จำเป็น กระบวนการนี​​้เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในการ บริษัท ทั่วโลกที่ผู้จัดการในที่เกิดเหตุอาจจะเห็นโลกที่ค่อนข้างแตกต่างจากยุทธศาสตร์ที่สำนักงานใหญ่ เมื่อทีมผู้บริหารที่เป็นปึกแผ่นในความเข้าใจของปัญหาที่จะเล่นงานเห็นพ้องในการแก้ปัญหาและการดำเนินการมากขึ้นตรงไปตรงมา การสร้างความเข้าใจร่วมกันนี้อยู่เสมอการลงทุนที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ทีมบริหารสองวันเพื่อกำหนดแผนที่และแรงขับเคลื่อน . เพราะแผนที่ต้องมีทีมที่จะคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญหน้ากับธุรกิจหลายข้อคิดไรมันก็ขัดกับความรู้สึก อย่างไรก็ตาม เมื่อทำแผนเสร็จสมบูรณ์ สำหรับการกระทำเชิงกลยุทธ์มักจะกลายเป็นที่ชัดเจนให้กับทีมทั้งหมด แทนที่จะเร่งรีบในการทำกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ฉันได้พบมันที่ดีกว่าสำหรับผู้จัดการเพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับผลกระทบใน บริษัท เข้าใจและเห็นด้วยกับการขับรถแผนที่คับ ที่มักจะหมายถึงการทำลายสำหรับสามหรือสี่สัปดาห์ ในช่วงเวลานั้น ผู้จัดการที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสามารถรวมแผนที่ที่สามารถจะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อสะท้อนข้อมูลใหม่และข้อมูลที่สามารถเก็บข้อมูลที่จำเป็น กระบวนการนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในองค์กรสากลที่ผู้จัดการในที่เกิดเหตุอาจจะเห็นโลกที่ค่อนข้างแตกต่างจากยุทธศาสตร์ที่สำนักงานใหญ่ เมื่อทีมบริหารเป็นปึกแผ่นในความเข้าใจของปัญหาที่จะต้องแก้ไข เห็นด้วย และการใช้โซลูชั่นมีมากตรงไปตรงมามากขึ้น สร้างความเข้าใจร่วมกันอยู่เสมอการลงทุนที่ดี