That is, attitudinal commitmentexis

That is, attitudinal commitment
exists when “the identity of the person (is linked) to the organization”
(Sheldon, 1971, p. 143) or when “the goals of the organization and those
of the individual become increasingly integrated or congruent” (Hall et
al., 1970, p. 176). Attitudinal commitment thus represents a state in which
an individual identifies with a particular organization and its goals and
wishes to maintain membership in order to facilitate these goals. As noted
by March and Simon (1958), such commitment often encompasses an
exchange relationship in which individuals attach themselves to the organization
in return for certain rewards or payments from the organization.
It is with this second approach to organizational commitment that we are largely concerned, although our definition will include some aspects of
commitment-related behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นคือความมุ่งมั่นเจตคติ
เกิดขึ้นเมื่อ "ตัวตนของคน (เชื่อมโยง) ให้กับองค์กร"
(เชลดอน, 1971, น. 143) หรือเมื่อ "เป้าหมายขององค์กรและผู้ที่
ของแต่ละคนกลายเป็นแบบบูรณาการมากขึ้นหรือสอดคล้องกัน "( ฮอลล์ et
al., 1970, น. 176) ความมุ่งมั่นทัศนคติจึงเป็นตัวแทนของรัฐในการที่
บุคคลที่ระบุกับองค์กรและเป้าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งและ
มีความประสงค์ที่จะรักษาความเป็นสมาชิกเพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในเป้าหมายเหล่านี้ ดังที่ระบุไว้
ในเดือนมีนาคมและไซมอน (1958), ความมุ่งมั่นดังกล่าวมักจะครอบคลุม
ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่บุคคลแนบตัวเองให้กับองค์กร
ในการตอบแทนสำหรับผลตอบแทนบางอย่างหรือการชำระเงินจากองค์กร.
มันขึ้นอยู่กับวิธีการที่สองนี้ถึงความมุ่งมั่นขององค์กรที่เรามีความกังวลส่วนใหญ่ แม้ว่าความหมายของเราจะรวมถึงบางแง่มุมของ
พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นั่นคือ มีความมุ่งมั่น
มีอยู่เมื่อ " ตัวตนของบุคคล ( เชื่อมโยง ) เพื่อองค์กร "
( Sheldon , 2514 , หน้า 143 ) หรือเมื่อ " เป้าหมายขององค์กรและผู้
ของบุคคลกลายเป็นแบบบูรณาการมากขึ้น หรือความ " ( Hall et
al . , 1970 , หน้า 176 ) ความมุ่งมั่นของทุกคน จึงหมายถึง รัฐซึ่ง
บุคคลที่ระบุกับองค์กรโดยเฉพาะ และเป้าหมายของมันและ
ประสงค์ที่จะรักษาสมาชิกในการสั่งซื้อเพื่อความสะดวกในเป้าหมายเหล่านี้ เท่าที่สังเกต
เดือนมีนาคมและไซมอน ( 1958 ) , ความมุ่งมั่นดังกล่าวมักจะครอบคลุม
แลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ที่บุคคลแนบตัวเองไปยังองค์กร
ตอบแทนรางวัลบางอย่าง หรือเงินจากองค์กร
มันเป็นกับนี้วิธีการที่สอง กับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การที่เราเป็นส่วนใหญ่กังวลถึงแม้ว่าคำนิยามของเราจะรวมบางด้านของ
ความผูกพันเกี่ยวข้องกับพฤติกรรม .