When members of one circle made una

When members of one circle made unauthorized modification to a press and caused extended downtime, supervisors lobbied their managers, questioning the impact of quality circles on safety and productivity. In response, the circles were discontinues. This story told Steve that supervisors and middle managers could band together when necessary, and that they were unlikely to be open about their real concerns. Instead they would find a pretext to discredit a program they opposed. He also noted that the blocking coalition had not been overruled by senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อสมาชิกของวงกลมหนึ่งทำปรับเปลี่ยนโดยการกด และเกิดหยุดทำงานนาน บัญชา lobbied ผู้บริหาร คำถามผลกระทบของวงการคุณภาพด้านความปลอดภัยและประสิทธิภาพ ตอบ วงถูกเลิก เรื่องนี้บอกสตีฟว่า ผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับกลางสามารถวงเข้าด้วยกันเมื่อจำเป็น และที่ พวกเขาน่าจะเปิดเกี่ยวกับเรื่องจริง แต่ พวกเขาจะหาข้ออ้างดิสเครดิตพวกเขาต้านโปรแกรม เขายังตั้งข้อสังเกตว่า รัฐบาลปิดกั้นได้ไม่ถูกแทนที่ โดยผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อสมาชิกของวงกลมวงหนึ่งทำให้การปรับเปลี่ยนไม่ได้รับอนุญาตในการประชาสัมพันธ์และก่อให้เกิดการหยุดทำงานขยายผู้บังคับบัญชาข้าราชการผู้จัดการของพวกเขาถามถึงผลกระทบของวงการที่มีคุณภาพในด้านความปลอดภัยและการผลิต ในการตอบสนองวงการก็หยุดยา เรื่องนี้บอกว่าสตีฟผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับกลางจะร่วมกันเมื่อมีความจำเป็นและพวกเขาก็ไม่น่าที่จะเปิดเกี่ยวกับความกังวลของพวกเขาจริง แต่พวกเขาจะหาข้ออ้างที่จะทำลายชื่อเสียงโปรแกรมที่พวกเขาไม่เห็นด้วยที่ นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่ารัฐบาลปิดกั้นไม่ได้รับการตกโดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อสมาชิกของ วงหนึ่งทำให้การปรับเปลี่ยนไม่ได้รับอนุญาตให้กด และทำให้ขยายการสนับสนุนเสียก่อน หัวหน้างาน ผู้จัดการ คำถามผลกระทบวงการคุณภาพความปลอดภัยและประสิทธิภาพการผลิต ในการตอบสนอง , วงกลมถูกหยุด . เรื่องนี้บอกสตีฟว่า หัวหน้างานและผู้บริหารระดับกลางสามารถรวมตัวกันเมื่อจำเป็น และว่าพวกเขาไม่น่าที่จะเปิดเกี่ยวกับความกังวลที่แท้จริงของพวกเขา แต่พวกเขาจะหาข้ออ้างเพื่อดิสเครดิตโปรแกรมพวกเขาต่อต้าน เขายังกล่าวว่า รัฐบาลไม่ได้ปิดกั้นปฏิเสธโดยผู้บริหารระดับสูง