Competitive StrategyAs mentioned be

Competitive Strategy
As mentioned before, Northeastern home textile producers and exporters,
not including the big players, i.e. Jim Thompson, Shinawatra, Anita, Silk
Avenue do not have a clear, shared vision or strategy for the sector.
The major challenges to the silk sector in Northeastern Thailand are how:
• to improve its position in the world handloom silk trade,
• increase returns to stakeholders along the marketing chain,
• lower costs,
• improve productivity, and
• increase value added.
Part of the challenge is to recognize that innovation and governance along
the value chain are key elements of any strategy aimed at maintaining and
ultimately increasing the profitability of the silk sub-sector. It is not just a
matter of trying to reduce costs and increase productivity, but rather to
increase the returns to the products being sold.
Creating a sustainable competitive advantage would come from efficient and
sustainable production systems, the combination of value chain linkages,
better supply chain management, accompanied by a focus on niche
products, improved design and marketing. Based on the analysis of
secondary information, (conducting interviews and holding discussions), the
following competitive strategies for the Northeastern home textiles were
identified.
99

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การแข่งขันดังกล่าวก่อน อีสานบ้านสุขภาพผู้ผลิตและผู้ส่งออกไม่รวมผู้เล่นขนาดใหญ่ เช่นจิมทอมป์สัน ชินวัตร อนิตา ผ้าไหมอเวนิวไม่มีวิสัยทัศน์ชัดเจน ใช้ร่วมกันหรือกลยุทธ์สำหรับภาคการความท้าทายสำคัญภาคไหมในภาคอีสานคือวิธี:•เพื่อปรับปรุงตำแหน่งใน handloom ไหมค้าโลก•เพิ่มกลับไปเสียตลอดห่วงโซ่การตลาด•ลดค่าใช้จ่าย•เพิ่มผลผลิต และ•เพิ่มมูลค่าเพิ่มเป็นส่วนหนึ่งของความท้าทายไปที่นวัตกรรม และการบริหารตามแนวห่วงโซ่คุณค่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การมุ่งรักษา และสุด เพิ่มผลกำไรของภาคย่อยไหม ไม่เพียงเป็นเรื่องของการพยายามลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต แต่แทนที่จะไปเพิ่มการส่งคืนสินค้าที่ขายสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนจะมาจากประสิทธิภาพ และระบบการผลิตที่ยั่งยืน การรวมกันของค่าสายลิงค์ดีบริหารห่วงโซ่อุปทาน มาพร้อมกับโฟกัสในโพรงผลิตภัณฑ์ การออกแบบปรับปรุง และการตลาด ตามการวิเคราะห์ของรองข้อมูล, (ดำเนินการสัมภาษณ์ และสนทนาค้างไว้), การมีต่อกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับการเฉียง สิ่งทอที่บ้านระบุ99

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การแข่งขัน
ดังกล่าวก่อนที่บ้านของผู้ผลิตสิ่งทอภาคตะวันออกเฉียงเหนือและส่งออก
ไม่รวมถึงผู้เล่นขนาดใหญ่เช่นจิมทอมป์สัน, ชินวัตร, แอนนิต้า, ผ้าไหม
อเวนิวไม่ได้มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนร่วมกันหรือกลยุทธ์สำหรับภาค.
ความท้าทายที่สำคัญในภาคผ้าไหม ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือมีวิธีการดังนี้
•ในการปรับปรุงตำแหน่งในโลกทอค้าผ้าไหม,
•ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นของผู้มีส่วนได้เสียตามห่วงโซ่การตลาด
•ลดค่าใช้จ่าย
•เพิ่มผลผลิตและ
มูลค่าเพิ่มขึ้น•เพิ่ม.
เป็นส่วนหนึ่งของความท้าทายคือการรับรู้ว่า นวัตกรรมและการกำกับดูแลตาม
ห่วงโซ่คุณค่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การใด ๆ ที่มุ่งรักษาและ
เพิ่มผลกำไรในที่สุดของผ้าไหมภาคย่อย มันไม่ได้เป็นเพียง
เรื่องของการพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิต แต่จะ
เพิ่มผลตอบแทนให้กับสินค้าที่มีการขาย.
การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนจะมาจากที่มีประสิทธิภาพและ
ระบบการผลิตที่ยั่งยืน, การรวมกันของการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า
อุปทานที่ดีขึ้น การจัดการห่วงโซ่พร้อมด้วยการมุ่งเน้นเฉพาะ
ผลิตภัณฑ์, การปรับปรุงการออกแบบและการตลาด จากการวิเคราะห์ของ
ข้อมูลทุติยภูมิ (การดำเนินการสัมภาษณ์และการถือครองการอภิปราย)
กลยุทธ์การแข่งขันต่อไปนี้สำหรับสิ่งทอบ้านภาคตะวันออกเฉียงเหนือได้รับการ
ระบุ.
99

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแข่งขันดังกล่าวก่อน ผู้ผลิตสิ่งทอบ้านภาคตะวันออกเฉียงเหนือและส่งออก
ไม่รวมผู้เล่นขนาดใหญ่ ได้แก่ จิม ทอมป์สัน ชินวัตร แอนนิต้า , ถนน , ผ้าไหม
ไม่มีชัดเจนวิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์สำหรับภาค .
หลักท้าทายไหมภาค ภาคตะวันออกเฉียงเหนือเป็นอย่างไร :
- ปรับปรุง ตำแหน่งของโลกใน handloom การค้าผ้าไหม ,
- เพิ่มผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียตามห่วงโซ่การตลาด
-
- ลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และเพิ่มค่า
-
ส่วนเพิ่ม ความท้าทายคือการยอมรับนวัตกรรมและธรรมาภิบาลตาม
ห่วงโซ่คุณค่าเป็นองค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ที่มุ่งรักษาและ
สุดเพิ่มสถานะของผ้าไหมภาคย่อย . มันไม่ได้เป็นเพียงแค่
เรื่องของการพยายามที่จะลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต แต่

เพิ่มส่งกลับไปยังผลิตภัณฑ์ การขาย การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

จะมาจากประสิทธิภาพและระบบการผลิตอย่างยั่งยืน , การรวมกันของการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า , การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ดีกว่าพร้อมด้วยมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เฉพาะ
, ปรับปรุงการออกแบบและ การตลาดบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ (
, สัมภาษณ์ และถือการสนทนา ) ,
ต่อไปนี้กลยุทธ์การแข่งขันสำหรับสิ่งทอภายในบ้าน ภาคตะวันออกเฉียงเหนือได้

99 ระบุ