Their decisions range all the way f

Their decisions range all the way from forecasting future resource requirements to solving employee problems that threaten productivity. The decision-making domain of middle managers can usefully be characterized as partly operational and partly strategic, with constant fluctuations.

Strategic management is the third level of three-tiered management control. Strategic managers look outward from the organization to the future, making decisions that will guide middle and operations managers in the months and years ahead.

Strategic managers work in a highly uncertain decision-making environment. Through statements of goals and the determination of strategies and policies to achieve them, strategic managers actually define the organization as a whole. Theirs is the broad picture, wherein the company decides to develop new product lines, divest itself of unprofitable ventures, acquire other compatible companies, or even allow itself to be acquired or merged.

There are sharp contrasts among the decision makers on many dimensions. For instance, strategic managers have multiple decision objectives, whereas operations managers have single ones. It is often difficult for high-level managers to identify problems, but it is easy for operations managers to do so. Strategic managers are faced with semistructured problems, whereas lowerlevel managers deal mostly with structured problems.

The alternative solutions to a problem facing the strategic managers are often difficult to articulate, but the alternatives that operations managers work with are usually easy to enumerate. Strategic managers most often make one-time decisions, whereas the decisions made by operations managers tend to be repetitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงการตัดสินใจจากการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรในอนาคตเพื่อแก้ปัญหาพนักงานว่าผลผลิต โดเมนของกลางผู้จัดการตัดสินใจสามารถ usefully ทั้งหมดเป็นการดำเนินงานบางส่วน และบางส่วนเชิง กลยุทธ์ ความผันผวนของค่าคงที่การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับสามชั้นสามจัดการควบคุมได้ จัดการเชิงกลยุทธ์มองภายนอกจากองค์กรเพื่ออนาคต การตัดสินใจที่จะแนะนำกลางและผู้จัดการการดำเนินงานในเดือนและปีหน้าจัดการเชิงกลยุทธ์ทำงานในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจไม่แน่นอนสูง รายงานเป้าหมายและกำหนดกลยุทธ์และนโยบายเพื่อให้พวกเขา ผู้จัดการกลยุทธ์จริงกำหนดองค์กรทั้งหมด ทั้งคู่เป็นภาพกว้าง นั้นบริษัทตัดสินใจที่จะพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่ divest เองของปลอมขาดผลกำไรของกิจการ ซื้อบริษัทอื่นเข้า หรือแม้กระทั่งให้ตัวเองมา หรือผสานสัมผัสความคมชัดระหว่างผู้ตัดสินใจในหลายมิติได้ เช่น ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์มีหลายวัตถุประสงค์การตัดสินใจ ในขณะที่การดำเนินงานจัดการได้คนเดียว เป็นเรื่องที่ยากสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อระบุปัญหา แต่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับตัวจัดการการดำเนินงานดัง จัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องเจอกับปัญหา semistructured ในขณะที่ผู้จัดการ lowerlevel เรื่องส่วนใหญ่ปัญหาที่มีโครงสร้างโซลูชั่นทางเลือกสำหรับปัญหาหันหน้าไปทางผู้จัดการเชิงกลยุทธ์มักยากที่จะบอก แต่แทนที่ผู้จัดการการดำเนินงานได้ง่ายมักจะระบุ จัดการเชิงกลยุทธ์ครั้งเดียวตัดสินใจ ในขณะที่ทำการตัดสินใจ โดยผู้จัดการการดำเนินงานมักจะ เป็นซ้ำบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจของพวกเขาช่วงตลอดทางจากการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรในอนาคตที่จะแก้ปัญหาของพนักงานที่คุกคามการผลิต โดเมนที่การตัดสินใจของผู้บริหารระดับกลางเป็นประโยชน์สามารถจะมีลักษณะเป็นส่วนหนึ่งที่ดำเนินงานและกลยุทธ์บางส่วนกับความผันผวนอย่างต่อเนื่อง. การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นระดับที่สามของการควบคุมการจัดการสามฉัตร ผู้จัดการกลยุทธ์มองออกจากองค์กรไปสู่อนาคตที่ทำให้การตัดสินใจที่จะแนะนำผู้บริหารระดับกลางและการดำเนินงานในเดือนและปีข้างหน้า. ผู้จัดการกลยุทธ์การทำงานในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจความไม่แน่นอนสูง ผ่านงบของเป้าหมายและความมุ่งมั่นของกลยุทธ์และนโยบายเพื่อให้บรรลุพวกเขาผู้จัดการเชิงกลยุทธ์จริงกำหนดองค์กรโดยรวม พวกเขาเป็นภาพกว้างนั้น บริษัท ตัดสินใจที่จะพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่ปลดตัวเองไม่ได้ประโยชน์จากการลงทุนได้รับ บริษัท ที่รองรับอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งอนุญาตให้ตัวเองที่จะได้มาหรือรวม. มีความแตกต่างที่คมชัดในหมู่ผู้มีอำนาจตัดสินใจในหลายมิติ ยกตัวอย่างเช่นผู้บริหารเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์การตัดสินใจหลาย ๆ ในขณะที่การดำเนินงานมีผู้จัดการคนเดียว มันมักจะเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อแจ้งปัญหา แต่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารการดำเนินงานที่จะทำ ผู้จัดการกลยุทธ์จะต้องเผชิญกับปัญหาแบบกึ่งโครงสร้างในขณะที่ผู้จัดการ lowerlevel จัดการส่วนใหญ่ที่มีปัญหาโครงสร้าง. โซลูชั่นทางเลือกที่จะเป็นปัญหาที่หันหน้าไปทางผู้บริหารเชิงกลยุทธ์มักจะยากที่จะเป็นปล้อง แต่ทางเลือกที่ทำงานกับผู้จัดการการดำเนินงานมักจะเป็นเรื่องง่ายที่จะระบุ ผู้จัดการกลยุทธ์ส่วนใหญ่มักจะทำให้การตัดสินใจเพียงครั้งเดียวในขณะที่การตัดสินใจของผู้จัดการการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะทำซ้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจของตนในช่วงตลอดทางจากการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรในอนาคต เพื่อแก้ปัญหาที่คุกคามพนักงานการผลิต การวิเคราะห์การตัดสินใจของผู้บริหารระดับกลางสามารถเป็นประโยชน์จะมีลักษณะเป็นบางส่วน และบางส่วนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์กับความผันผวนอย่างต่อเนื่อง

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นสามระดับสามฉัตรการจัดการควบคุมผู้จัดการกลยุทธ์มองออกไปด้านนอก จากองค์กรเพื่ออนาคต การตัดสินใจที่จะแนะนำผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการกลาง และในเดือนและปีข้างหน้า

เชิงกลยุทธ์ผู้จัดการทำงานในสูงไม่แน่ใจในการตัดสินใจสิ่งแวดล้อม ผ่านงบของเป้าหมาย การกำหนดกลยุทธ์และนโยบายเพื่อให้บรรลุพวกเขา ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์จริงกำหนดองค์กรทั้งหมดพวกเขาเป็นภาพกว้าง เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่ ปลดตัวเองไม่ได้ประโยชน์กิจการได้รับ บริษัท อื่นได้ หรือแม้แต่การอนุญาตให้ตัวเองเพื่อจะได้มาหรือผสาน

มีความเฉียบคมในการตัดสินใจในมิติมากมาย ตัวอย่างเช่นผู้จัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์การตัดสินใจหลาย ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการได้อันเดียวมันมักจะเป็นเรื่องยากสำหรับระดับผู้จัดการระบุปัญหา , แต่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการธุรกิจที่จะทำเช่นนั้น ผู้จัดการกลยุทธ์ จะต้องเจอกับ สร้าง ปัญหา ขณะที่ผู้จัดการ lowerlevel จัดการส่วนใหญ่กับโครงสร้างปัญหา

โซลูชั่นทางเลือกปัญหาหันหน้าไปทางผู้จัดการเชิงกลยุทธ์มักจะยากที่จะให้ชัดแต่ทางเลือกที่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการงานมักจะง่ายต่อการระบุ . ผู้จัดการกลยุทธ์ส่วนใหญ่มักจะตัดสินใจเพียงครั้งเดียว ในขณะที่การตัดสินใจของผู้จัดการการดำเนินงานมีแนวโน้มจะซ้ำ ๆ