The Japan Productivity Center, the

The Japan Productivity Center, the largest in the world of
its kind, has three guiding principles, based on the
conviction that productivity improvement could not be
achieved without positive labour participation as well as
sound and constructive labour management relations.
These are:
(1) Increase of employment: improvement in
productivity will increase rather than reduce
employment in the long run.
(2) Labour-management co-operation: in order to
increase productivity, labour and management
must work together.
(3) Fair distribution of productivity gains: the fruits of
improved productivity should be distributed fairly
among management, labour and consumers.
Within these guiding principles, there is no reference
whatsoever made to rationalization or efficiency. The
Japanese consider that productivity is not merely an
output/input ratio but that it involves, in a substantial
way, the human element. It is widely acknowledged that
human resources are the sole natural wealth of Japan.
The Japanese believe that productivity is not a conscious
issue. In other words, it is part of the in-built corporate
philosophy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตศูนย์ญี่ปุ่น ใหญ่ที่สุดในโลกของชนิด มีสามหลัก ตามเชื่อมั่นว่าไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมแรงบวกเช่นเป็นเสียง และสร้างสรรค์การจัดการแรงงานสัมพันธ์เหล่านี้คือ:(1) เพิ่มการจ้างงาน: การปรับปรุงจะเพิ่มผลผลิต มากกว่าที่ลดจ้างงานในระยะยาว(2) แรงงานจัดการร่วมมือ: เพื่อให้เพิ่มผลผลิต แรงงาน และการจัดการต้องทำงานร่วมกัน(3) ยุติธรรมการกระจายของกำไรผลผลิต: ผลของประสิทธิผลควรจะกระจายอย่างเป็นธรรมจัดการ แรงงาน และผู้บริโภคภายในแนวเหล่านี้ มีการอ้างอิงไม่ใด ๆ แก่ริหรือประสิทธิภาพ การญี่ปุ่นพิจารณาผลผลิตไม่เพียงมีอัตราการอินพุต/เอาท์พุตแต่ที่เกี่ยวข้องกับ ในมีวิธีการ องค์ประกอบที่มนุษย์ มันเป็นยอมรับอย่างกว้างขวางที่ทรัพยากรมนุษย์มีธรรมชาติแต่เพียงผู้เดียวของประเทศญี่ปุ่นชาวญี่ปุ่นเชื่อว่า ผลผลิตจะไม่มีสติปัญหา ในคำอื่น ๆ มันเป็นส่วนหนึ่งของการในตัวขององค์กรปรัชญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลผลิตศูนย์ญี่ปุ่นที่ใหญ่ที่สุดในโลกของ
ชนิดของมันมีสามหลักการบนพื้นฐานของ
ความเชื่อมั่นว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตไม่สามารถ
ทำได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของแรงงานในเชิงบวกเช่นเดียวกับ
. เสียงและการจัดการแรงงานที่สร้างสรรค์ความสัมพันธ์
เหล่านี้คือ:
(1) การเพิ่มขึ้นของการจ้างงาน: การปรับปรุงใน
การผลิตจะเพิ่มขึ้นมากกว่าที่จะลด
การจ้างงานในระยะยาว.
(2) แรงงานการจัดการการดำเนินงานร่วม: เพื่อ
เพิ่มผลผลิตแรงงานและการจัดการ
. ต้องทำงานร่วมกัน
(3) การออกร้านจำหน่ายผลผลิตที่เพิ่ม: ผลของ
การปรับปรุงการผลิตควรจะกระจายอย่างเป็นธรรม
ระหว่างผู้บริหารแรงงานและผู้บริโภค.
ภายในหลักการเหล่านี้มีการอ้างอิงไม่มี
สิ่งใดที่ทำเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือมีประสิทธิภาพ
ญี่ปุ่นพิจารณาว่าการผลิตไม่ได้เป็นเพียงการ
ส่งออกอัตราการอินพุต / แต่ที่มันเกี่ยวข้องกับในอย่างมีนัยสำคัญ
ทางองค์ประกอบของมนุษย์ เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่า
ทรัพยากรมนุษย์ที่มีความมั่งคั่งธรรมชาติเพียงอย่างเดียวของญี่ปุ่น.
ญี่ปุ่นเชื่อว่าการผลิตไม่ได้เป็นที่ใส่ใจ
ปัญหา ในคำอื่น ๆ ก็เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรในการสร้าง
ปรัชญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นผลิตศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกของชนิดของมัน มี 3 แนวทางหลัก ตามความเชื่อมั่นที่เพิ่มผลผลิตไม่ได้ได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของแรงงานบวกเช่นเดียวกับเสียงสร้างสรรค์ความสัมพันธ์และการจัดการแรงงานเหล่านี้คือ :( 1 ) การเพิ่มขึ้นของการจ้างงาน : การปรับปรุงในประสิทธิภาพจะเพิ่มมากกว่าลดการจ้างงานในระยะยาว( 2 ) ความร่วมมือด้านแรงงาน เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแรงงานและการจัดการต้องทำงานร่วมกัน( 3 ) การกระจายงานของกำไรผลผลิต : ผลไม้ของการปรับปรุงผลผลิต ควรมีการกระจายอย่างเป็นธรรมในการจัดการแรงงานและผู้บริโภคภายในหลักการ ไม่มีอ้างอิงทำให้ใด ๆที่จะอธิบายเหตุผลหรือประสิทธิภาพ ที่ญี่ปุ่นพิจารณาที่ประสิทธิภาพไม่เพียงส่งออก / นำเข้า ) แต่มันเกี่ยวข้องกับ ใน มากมายวิธี องค์ประกอบของมนุษย์ มันเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นสมบัติทางธรรมชาติ แต่เพียงผู้เดียวของญี่ปุ่นคนญี่ปุ่นเชื่อว่าผลผลิตจะไม่ได้สติปัญหา ในคำอื่น ๆที่เป็นส่วนหนึ่งของที่สร้างขึ้นในองค์กรปรัชญา