Control is the management process o

Control is the management process of monitoring performance and making needed changes (Bateman & Snell, 2007). Control does not mean you have to walk around with an iron fist, cracking a whip, its means as a manager, taking the necessary actions to ensure that the company goals are reached. Let us say that you are the manager of a manufacturing plant, and an outside vendor ordered 50 units of product and they would like to have it in two weeks. Three days later you find out that the finished product is not being produced fast enough because the equipment is outdated. As a manager you have to take control of this situation and go out and either buy or rent some new equipment. You may even have to take out a contract with an outside manufacture. Either way making the decision to fix the problem to ensure that the goals are met is a form of control. Unfortunately, sometimes taking control might mean reprimanding and disciplining an employee but if no action is taken then the problem might prevent the company from reaching its goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมคือ กระบวนการจัดการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน และทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น (แซมเบทแมนและเซี 2007) ควบคุมหมายความว่า ได้เดิน ด้วยกำปั้นเหล็ก การแตกแส้ หมายถึงการเป็นผู้จัดการ การดำเนินการจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่า บรรลุเป้าหมายที่บริษัท เราบอกว่า คุณเป็นผู้จัดการของโรงงานผลิต และผู้อยู่นอกสั่งสินค้า 50 หน่วย และเขาต้องการได้ในสองสัปดาห์ สามวันต่อมาคุณพบว่า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะไม่ผลิตเร็วพอเนื่องจากอุปกรณ์ที่ล้าสมัย ผู้จัดการคุณต้องควบคุมสถานการณ์นี้ และออกไปและการซื้อ หรือเช่าอุปกรณ์บางอย่างใหม่ แม้คุณอาจต้องใช้เวลาหมดสัญญากับการผลิตอยู่นอก วิธีใดทำให้การตัดสินใจเพื่อแก้ไขปัญหาให้เป็นไปตามเป้าหมายที่เป็นตัวควบคุม อับ การควบคุมบางครั้งอาจหมายถึง reprimanding และ disciplining พนักงาน แต่ถ้าไม่มีการดำเนินการ แล้วปัญหาอาจป้องกันไม่ให้บริษัทเข้าถึงเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมกระบวนการการจัดการผลการปฏิบัติงานการตรวจสอบและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น (เบทและปราดเปรื่อง 2007) ควบคุมไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเดินไปรอบ ๆ ด้วยกำปั้นเหล็กแตกแส้หมายถึงในฐานะที่เป็นผู้จัดการการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของ บริษัท จะมาถึง ให้เราบอกว่าคุณเป็นผู้จัดการของโรงงานผลิตและผู้จำหน่ายนอกรับคำสั่ง 50 หน่วยของผลิตภัณฑ์และการที่พวกเขาต้องการที่จะมีมันในอีกสองสัปดาห์ สามวันต่อมาคุณพบว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไม่ได้ถูกผลิตอย่างรวดเร็วพอเพราะอุปกรณ์ที่ล้าสมัย ในฐานะผู้จัดการที่คุณต้องใช้การควบคุมของสถ​​านการณ์นี้และออกไปและทั้งซื้อหรือให้เช่าบางส่วนอุปกรณ์ใหม่ คุณอาจจะต้องใช้เวลาหมดสัญญาที่มีการผลิตออกไปข้างนอก วิธีการตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่จะพบได้ทั้งที่เป็นรูปแบบของการควบคุม แต่น่าเสียดายที่บางครั้งการควบคุมอาจหมายถึงการตำหนิและการฝึกหัดพนักงาน แต่ถ้าไม่มีการดำเนินการแล้วปัญหาอาจป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการเข้าถึงเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมกระบวนการการจัดการการตรวจสอบประสิทธิภาพและการต้องการเปลี่ยนแปลง ( เบทแมน&นล , 2007 ) ควบคุมไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเดินด้วยกำปั้นเหล็กแตกแส้ หมายความว่า เป็นผู้จัดการ การกระทำที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายของ บริษัท เป็นถึง ให้เราบอกว่าคุณเป็นผู้จัดการของโรงงานผลิตและผู้ขายนอกสั่ง 50 หน่วยของผลิตภัณฑ์และพวกเขาต้องการที่จะได้รับมันใน 2 สัปดาห์ 3 วันต่อมาคุณพบว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ถูกผลิตได้เร็วพอ เพราะอุปกรณ์ที่ล้าสมัย ในฐานะผู้จัดการคุณต้องควบคุมสถานการณ์นี้ได้ และไปซื้อ หรือ เช่า บางอุปกรณ์ใหม่คุณอาจจะต้องเอาสัญญากับผลิตนอก ทางใด การตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายจะพบเป็นรูปแบบของการควบคุม แต่บางครั้งอาจจะหมายถึงการควบคุมการตำหนิลงโทษพนักงานและแต่ถ้าไม่มีการกระทำ คือ ถ่ายแล้วปัญหาอาจป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการถึงเป้าหมายของมัน