Problems and not symptomsThe cardin

Problems and not symptoms
The cardinal rule in this analytic process is to be certain that what you identify as a problem is really a problem and not just a symptom of a problem. For example, a person suffers from recurring headaches and decides to go to the doctor for help. The doctor examines the person and determines that the headaches are being
caused by nervous tension. The headaches are a symptom and the tension is the problem. Similar examples can be found in business where the manager's attention is attracted to a particular situation because of a symptom (such as a drop in profits), and then he or she probes to find the root cause. The root cause is the condition or conditions that you will attempt to change in the case of a bad problem, or capitalize on in the case of a good problem

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาและอาการไม่กฎเชิงในกระบวนการนี้สำคัญคือต้องแน่ใจว่า คุณระบุเป็นปัญหาจริง ๆ ปัญหาและไม่ได้เป็นเพียงอาการของปัญหาได้ ตัวอย่าง บุคคล suffers จากอาการปวดหัวเกิด และตัดสินใจไปช่วยหมอ แพทย์ตรวจสอบบุคคล และกำหนดที่อาการปวดหัวที่กำลังเกิดจากความตึงเครียดของประสาท อาการปวดหัวมีอาการ และความตึงเครียดเป็นปัญหา ตัวอย่างที่คล้ายกันที่สามารถพบได้ในธุรกิจที่ดึงดูดความสนใจของผู้จัดการสถานการณ์เฉพาะเนื่องจากอาการ (เช่นลดลงผลกำไร), และจากนั้น เขาหรือเธอ probes เพื่อค้นหาสาเหตุราก สาเหตุหลักคือ เงื่อนไขหรือเงื่อนไขที่คุณจะพยายามเปลี่ยนแปลงในกรณีของปัญหาที่เลวร้าย หรือตักตวงผลประโยชน์ในกรณีของปัญหาที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและไม่ได้มีอาการกฎพระคาร์ดินัลในขั้นตอนการวิเคราะห์นี้เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณระบุได้ว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาจริงๆและไม่ได้เป็นเพียงอาการของปัญหา ตัวอย่างเช่นคนที่ทนทุกข์ทรมานจากอาการปวดหัวที่เกิดขึ้นและตัดสินใจที่จะไปพบแพทย์เพื่อขอความช่วยเหลือ
แพทย์ตรวจสอบบุคคลและกำหนดว่าอาการปวดหัวที่ถูกที่เกิดจากความตึงเครียดประสาท อาการปวดหัวที่มีอาการและความตึงเครียดที่มีปัญหา ตัวอย่างที่คล้ายกันสามารถพบได้ในธุรกิจที่ให้ความสนใจของผู้จัดการติดใจกับสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเป็นอาการ (เช่นการลดลงของกำไร) และแล้วเขาหรือเธอ probes เพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง สาเหตุเป็นเงื่อนไขหรือเงื่อนไขที่คุณจะพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงในกรณีของปัญหาที่ไม่ดีหรือลงทุนในในกรณีของปัญหาที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาและอาการ
กฎในกระบวนการวิเคราะห์นี้คือเพื่อ ให้แน่ใจว่าคุณระบุเป็นปัญหาที่เป็นปัญหาจริงๆ ไม่ใช่แค่อาการของปัญหา ตัวอย่างเช่น คนที่ทนทุกข์ทรมานจากอาการปวดหัวที่เกิดขึ้นและตัดสินใจไปให้หมอช่วย แพทย์ตรวจสอบบุคคล และกำหนดว่า ปวดหัว ถูก
เกิดจากความตึงเครียดอาการปวดหัวเป็นอาการอย่างหนึ่ง และความเครียดก็เป็นปัญหา ตัวอย่างที่คล้ายกันสามารถพบได้ในธุรกิจที่เป็นผู้จัดการความสนใจจะดึงดูดสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเพราะอาการ ( เช่นลดลงในผลกำไร ) , แล้ว เขาหรือเธอจึงหาสาเหตุราก สาเหตุคือ เงื่อนไข หรือเงื่อนไขที่คุณจะพยายามที่จะเปลี่ยนในกรณีของปัญหาที่เลวร้ายหรือพิมพ์ในกรณีของ
ปัญหาดี