I recommend this company to use RI

I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments separately using NPV and capital turnover measures.
The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target
The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management.
If the company change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges that will create high interest costs.
The best way to control operational tasks is to us nonfinancial measures such as inventory turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมขอแนะนำบริษัทนี้ เพื่อใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุมโดย NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนในการลงทุนควรจะใช้โบนัสระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RIไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อยถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ยังสามารถจัดการสินค้าคงคลังสูงระดับเงินทุนต่าง ๆ ที่จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยสูงการควบคุมการทำงานคือเรา nonfinancial มาตรการเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการลงทุนแยกโดยใช้ NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ.
โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้งบประมาณที่โรตารีสากลกำหนดเป้าหมาย
ปัญหากับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วย ผลตอบแทนการลงทุนการบริหารจัดการ.
หากมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่างกันที่จะสร้างค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูง.
วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมงานการดำเนินงานให้เรามาตรการที่ไม่ใช่การเงินเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง