schultz's team is hard-pressed to g

schultz's team is hard-pressed to grind out new profits in a home market that is quickly becoming saturated. amazingly, with over 10,000 stores scattered across the united states and canada, there are still eight states in the united states with no strabucks stores. frappuccino-free cities include butte, montana, and fargo, north dakota. but big cities, affluent suburbs, and shopping malls are full to the brim. in coffee-crazed seattle, there is a starbucks outlet for every 9,400 people, and the company considers that the upper limit of coffee-shop saturation. in manhattan's 24 square miles, starbucks has 124 cafes with more on the way. that's one for every 12,000 people meaning that there could be room for even more stores. given such concentration, it is likely to take annual same-store sales increases of 10 percent or more if the company is going to match its historic overall sales growth. that, as they might say at starbucks, is a tall order to fill. indeed, the crowding of so many stores so close together has become a national joke, eliciting quips such as this headline in the onion, a satirical publication : "a new starbuckes opens in rest-room of existing starbucks. and even the company admits that while its practice of blanketing an area with stores helps achieve market dominance, it can cut sales at existing outlets. "we probably self-cannibalize our stores at a rate of 30 percent a year," schultz says. adds lehman brothers inc. analyst mitchell speiser : "starbucks is at a defining point in its growth. it's reaching a level that makes it harder and harder to grow, just due to the law of large numbers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานของ schultz ได้ย่อ ๆ เพื่อบดออกกำไรใหม่ในตลาดบ้านที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว น่าอัศจรรย์ มีกว่า 10000 ร้านค้ากระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ยังมี 8 รัฐในสหรัฐอเมริกามีร้าน strabucks ไม่ เมืองฟรี frappuccino รวมเนินยอดป้าน มอนทาน่า และฟาร์โก นอร์ทดาโคตา แต่เมือง ชานเมืองแต่ละ และห้างสรรพสินค้ามีเต็มเปี่ยม ในบ้ากาแฟซีแอตเทิล มีร้านสตาร์บัคส์ทุกคน 9,400 และบริษัทพิจารณาที่ขีดจำกัดสูงสุดของร้านกาแฟความเข้ม ในแมนฮัตตันของ 24 ตารางไมล์ สตาร์บัคส์มีคาเฟ่ 124 มีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ นั่นคือสำหรับทุกคน 12000 หมายความ ว่า อาจมีห้องร้านค้ามากยิ่งขึ้น ให้ความเข้มข้นดังกล่าว มีแนวโน้มจะปีเดียวกันร้านค้าขายเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่าถ้าบริษัทจะไปตรงกับการเจริญเติบโตขายทั้งหมดของประวัติศาสตร์ ที่ ตามที่พวกเขาอาจพูดว่า ที่สตาร์บัคส์ เป็นประจุ แน่นอน กครั้งเพื่อปิดกันหลายร้านได้กลายเป็น ตลกแห่งชาติ eliciting สคริเช่นพาดหัวข่าวนี้ในหัวหอม พิมพ์ satirical: "เปิด starbuckes ใหม่ในห้องพักของสตาร์บัคส์ที่มีอยู่ และแม้ว่าบริษัทยอมรับว่า ในขณะปฏิบัติการ blanketing พื้นที่กับร้านค้าช่วยให้ตลาดครอบงำ ก็สามารถตัดขายในร้านที่มีอยู่ schultz กล่าวว่า "เราคงเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปี เพิ่มเลห์แมนบราเธอร์สนักวิเคราะห์รวมมิ speiser: "สตาร์บัคส์คือการกำหนดจุดในการเจริญเติบโต มันจะถึงระดับที่ทำให้หนัก และหนักเติบโต เพียงเนื่องจากตัวเลขขนาดใหญ่ของกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมชูลท์ซจะยากที่จะบดออกผลกำไรใหม่ในตลาดบ้านที่ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว ที่น่าอัศจรรย์ใจที่มีมากกว่า 10,000 ร้านค้าที่กระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดายังคงมีแปดรัฐในสหรัฐอเมริกาที่ไม่มีร้านค้า strabucks เมือง Frappuccino ฟรีรวมถึงบุต, มอนแทนาและฟาร์โก, North Dakota แต่เมืองใหญ่ชานเมืองที่ร่ำรวยและห้างสรรพสินค้าที่เต็มเปี่ยม ในซีแอตเติกาแฟอาละวาดมีร้าน starbucks ทุก 9,400 คนและ บริษัท พิจารณาแล้วเห็นว่าขีด จำกัด บนของความอิ่มตัวของร้านกาแฟ ในแมนฮัตตัน 24 ตารางไมล์ starbucks มี 124 ร้านกาแฟที่มีมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการ ที่หนึ่งสำหรับทุก ๆ 12,000 คนซึ่งหมายความว่าอาจจะมีห้องพักสำหรับร้านค้ามากยิ่งขึ้น ได้รับความเข้มข้นดังกล่าวก็มีโอกาสที่จะใช้เพิ่มขึ้นทุกปียอดขายสาขาเดิมที่ร้อยละ 10 หรือมากกว่าหาก บริษัท ที่เป็นไปเพื่อให้ตรงกับการเจริญเติบโตของยอดขายโดยรวมของประวัติศาสตร์ ว่าขณะที่พวกเขาอาจจะบอกว่าที่ starbucks คือการสั่งซื้อสูงเพื่อเติมเต็ม แน่นอนแออัดของร้านค้าจำนวนมากดังนั้นเพื่อให้ใกล้เคียงร่วมกันได้กลายเป็นเรื่องตลกแห่งชาติทึ่งเด็ดเช่นพาดหัวในหัวหอมนี้สิ่งพิมพ์เหน็บแนม: "ซึ่งเป็น starbuckes ใหม่จะเปิดในส่วนที่เหลือภายในห้องพักของ starbucks ที่มีอยู่และแม้กระทั่ง บริษัท ยอมรับว่า. ในขณะที่การปฏิบัติของการปกคลุมพื้นที่ที่มีร้านค้าที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการครอบงำตลาดก็สามารถตัดขายที่ร้านค้าที่มีอยู่. "เราอาจตนเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ต่อปี" ชูลท์ซกล่าว. เพิ่มพี่น้องเลห์แมน inc. นักวิเคราะห์ mitchell Speiser "starbucks ที่จุดที่กำหนดในการเจริญเติบโตของ มันถึงระดับที่ทำให้มันยากขึ้นและยากที่จะเติบโตเพียงเนื่องจากกฎหมายของตัวเลขที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีม Schultz จะกดยากที่จะบดาใหม่ในตลาดบ้านที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว น่าแปลกที่มีมากกว่า 10 , 000 ร้านค้า กระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ยังมีแปดรัฐในสหรัฐอเมริกาไม่มี strabucks ร้านค้า ฟรีเมืองบุตแฟรบปูชิโน่ รวมถึง มอนแทนา และ ฟาร์โก นอร์ท ดาโกต้า แต่เมืองใหญ่ ร่ํารวยชานเมืองและห้างสรรพสินค้าอยู่เปี่ยมล้น . ในกาแฟที่บ้าคลั่งของซีแอตเทิล มีร้านสตาร์บัคส์ทุกที่มีผู้คนและ บริษัท พิจารณาว่า ขีด จำกัด บนของร้านกาแฟความอิ่มตัว ในแมนฮัตตัน 24 ตารางไมล์ , Starbucks และคาเฟ่ที่มีมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่ นั่นเป็นหนึ่งสำหรับทุก 12 , 000 คน หมายความว่าอาจจะมีห้องสำหรับร้านค้ามากขึ้น ให้ เช่น สมาธิมันอาจใช้เวลาปีขายร้านเดียวกันเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า หาก บริษัท จะตรงกับประวัติศาสตร์โดยรวมของการเติบโต ที่ , ตามที่พวกเขาอาจจะพูดอะไรที่ Starbucks คือการสั่งซื้อสูงเพื่อเติม จริง , ที่อยู่ของร้านค้ามากมาย ดังนั้นใกล้ชิดด้วยกันได้กลายเป็นตลกแห่งชาติ eliciting quips เช่นพาดหัวนี้ในหัวหอม เสียดสี : สิ่งพิมพ์" ใหม่ starbuckes เปิดห้องที่เหลือของเดิมที่สตาร์บัคส์ และแม้ บริษัท ยอมรับว่าในขณะที่การปฏิบัติของกระจายไปพื้นที่กับร้านค้าที่ช่วยให้บรรลุการครอบงำตลาด มันสามารถตัดขายที่ " ร้านที่มีอยู่ เราอาจตนเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปี " ชูลท์ซกล่าว เพิ่มนักวิเคราะห์เลห์แมน บราเธอร์ส อิงค์ มิทเชล สไปเซอร์ :" สตาร์บัคส์ในการกำหนดจุดในการเจริญเติบโตของ มันถึงระดับที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะเติบโต แต่เนื่องจากกฎหมายของตัวเลขขนาดใหญ่