The output of the workshops is a de

The output of the workshops is a detailed program plan, which can be captured in MS project or other scheduling
tools that includes dependencies. The schedule is considered to be more reliable due to involving all stakeholders
and parties that play a role in the plan. The program plan shows the life cycle of the program or the considered time
frame and includes action items, due dates, milestones, needed resources and responsibilities. The RACI matrix not
only documents the responsibilities for activities but also involved communication needs between different functions
and program contributors. Furthermore, a list of risks and opportunities, traceable and vetted assumptions (key
communication artifacts, and helpful for on-boarding new team members), and a risk mitigation plan are major
outcomes of the workshop. The Program Management is kept responsible for the spreadsheet including risks,
opportunities, assumptions and open issues and the RACI matrix after the workshop is completed. This helps to
improve and facilitate the program execution.
The resulting program plan is not considered as finalized, but rather as a snapshot in time. The program plan is
considered as an evolving document and a basis for further planning. After an initial workshop a lot of program
teams continue with workshops and iterative planning sessions, for example after a critical milestone is achieved, to
plan the next period in higher depth. Frequent stand-up and cadence meetings are used to check if everyone stands to
his commitment and to keep track of potential risks, assumptions and other identified issues. After a planning
workshop also other workshop formats can be used for adjacent topics, e.g. risk management planning, business
process training or tool training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการประชุมเชิงปฏิบัติเป็นแผนรายละเอียดโปรแกรม ซึ่งสามารถจับภาพใน MS โครงการหรือแผนอื่น ๆเครื่องมือที่มีการอ้างอิง กำหนดการถือเป็นความน่าเชื่อถือเนื่องจากเกี่ยวข้องกับทุกกลุ่มและบุคคลที่มีบทบาทในการวางแผน โปรแกรมแสดงให้เห็นวงจรชีวิตของโปรแกรมหรือเมื่อพิจารณากรอบ และมีการดำเนินการรายการ กำหนดวัน เหตุการณ์สำคัญ ทรัพยากรที่จำเป็น และความรับผิดชอบ เมตริกซ์ RACI ไม่เฉพาะเอกสารที่ต้องรับผิดชอบกิจกรรมแต่ยังเกี่ยวข้องกับการสื่อสารระหว่างฟังก์ชันแตกต่างกันและผู้ให้การสนับสนุนโปรแกรม นอกจากนี้ รายการของความเสี่ยงและโอกาส สมมติฐาน vetted และบังคับ (คีย์สื่อสารสิ่งประดิษฐ์ และประโยชน์สำหรับสมาชิกใหม่ในบอร์ดดิ้ง), และแผนลดความเสี่ยงเป็นหลักผลของการประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดการโปรแกรมอยู่ชอบกระดาษคำนวณรวมถึงความเสี่ยงโอกาส สมมติฐาน และเปิดประเด็น และเมตริกซ์ RACI หลังจากเสร็จสิ้นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ นี้ช่วยให้ปรับปรุง และอำนวยความสะดวกในการดำเนินการโปรแกรมแผนโปรแกรมได้ไม่ถือว่า เป็นขั้นสุดท้าย แต่แทนที่จะ เป็น snapshot ในเวลานั้น แผนโปรแกรมถือว่าเป็นเอกสารเกิดขึ้นและเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนเพิ่มเติม หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเริ่มต้นของโปรแกรมทีมงานดำเนินต่อไปประชุมเชิงปฏิบัติการ และวางแผนรอบเวลา เช่นหลังจากก้าวสำคัญซ้ำ ทำ ไปวางแผนรอบระยะเวลาถัดไปในความลึกสูง ใช้เพื่อตรวจสอบถ้าทุกคนหมายถึงการยืนและลีลาประชุมบ่อยความมุ่งมั่นของเขา และการติดตามความเสี่ยง สมมติฐาน และอื่น ๆ ระบุปัญหา หลังจากการวางแผนประชุมเชิงปฏิบัติการยัง สามารถใช้รูปแบบการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ สำหรับหัวข้อที่อยู่ติดกัน เช่นการบริหารความเสี่ยงการวางแผน ธุรกิจกระบวนการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งออกของการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นแผนโปรแกรมรายละเอียดซึ่งสามารถบันทึกในโครงการ MS หรือการจัดตารางเวลาอื่น ๆ
เครื่องมือที่มีการอ้างอิง กำหนดการรับการยกย่องว่ามีความน่าเชื่อถือมากขึ้นเนื่องจากที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสีย
และบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในการวางแผน แผนโปรแกรมแสดงวงจรชีวิตของโปรแกรมหรือเวลาการพิจารณา
กรอบและรวมถึงรายการการดำเนินการ, วันครบกำหนดเหตุการณ์สำคัญทรัพยากรที่จำเป็นและความรับผิดชอบ เมทริกซ์ RACI ไม่
เพียงเอกสารความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรม แต่ยังเกี่ยวข้องกับการสื่อสารความต้องการที่แตกต่างกันระหว่างการทำงาน
และผู้ร่วมสมทบโครงการ นอกจากนี้รายชื่อของความเสี่ยงและโอกาสสมมติฐานตรวจสอบย้อนกลับและการตรวจสอบ (คีย์
สิ่งประดิษฐ์การสื่อสารและเป็นประโยชน์สำหรับบนขึ้นสมาชิกในทีมใหม่) และแผนลดความเสี่ยงเป็นหลัก
ผลที่ได้จากการประชุมเชิงปฏิบัติการ การบริหารจัดการโครงการจะถูกเก็บไว้ที่รับผิดชอบในการสเปรดชีทรวมถึงความเสี่ยง,
โอกาสสมมติฐานและเปิดประเด็นและเมทริกซ์ RACI หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการจะเสร็จสมบูรณ์ นี้จะช่วย
ปรับปรุงและอำนวยความสะดวกในการทำงานของโปรแกรม.
แผนโปรแกรมผลไม่ถือเป็นข้อสรุป แต่เป็นภาพรวมในช่วงเวลา แผนโปรแกรมจะ
ถือว่าเป็นเอกสารการพัฒนาและเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนต่อไป หลังจากที่การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกเป็นจำนวนมากของโปรแกรม
ทีมยังคงมีการประชุมเชิงปฏิบัติการและการประชุมวางแผนซ้ำตัวอย่างเช่นหลังจากก้าวที่สำคัญคือความสำเร็จในการ
วางแผนงวดถัดไปในเชิงลึกที่สูงขึ้น บ่อยยืนขึ้นและการประชุมจังหวะที่ใช้ในการตรวจสอบว่าทุกคนยืนเพื่อ
ความมุ่งมั่นของเขาและในการติดตามความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นสมมติฐานและปัญหาอื่น ๆ ที่ระบุ หลังจากที่มีการวางแผน
การประชุมเชิงปฏิบัติการยังรูปแบบการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ สามารถใช้สำหรับหัวข้อที่อยู่ติดกันเช่นการวางแผนการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ
การฝึกอบรมกระบวนการหรือการฝึกอบรมเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือแผนรายละเอียดโปรแกรม ซึ่งสามารถจับภาพใน MS Project หรืออื่น ๆตาราง
เครื่องมือที่มีการอ้างอิง . ตารางจะถือว่ามีความน่าเชื่อถือมากขึ้น เนื่องจากเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
และพรรคการเมืองที่มีบทบาทในการวางแผน แผนโปรแกรมแสดงวงจรชีวิตของโปรแกรม หรือการพิจารณากรอบเวลา
และรวมถึงรายการ การกระทำ เนื่องจาก วันที่ความคืบหน้าต้องการทรัพยากรและความรับผิดชอบ เมทริกซ์ raci ไม่ได้
เอกสารเพียงความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรม แต่ยังเกี่ยวข้องกับการสื่อสารระหว่างหน้าที่และความต้องการที่แตกต่างกัน
โปรแกรมเขียน . นอกจากนี้ รายการของความเสี่ยงและโอกาส และติดตามตรวจสอบสมมติฐาน ( คีย์
การสื่อสารศิลปวัตถุและเป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกใหม่ในบอร์ด )และมีความเสี่ยงที่การบรรเทาผลแผนเป็นหลัก
ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ โปรแกรมจัดการเก็บรับผิดชอบสเปรดชีตรวมทั้งความเสี่ยง
โอกาส สมมติฐาน และเปิดประเด็นและเมทริกซ์ raci หลังจากการประชุมเสร็จสิ้น นี้จะช่วยปรับปรุงและอำนวยความสะดวกในการประมวลผลโปรแกรม
.
ผลวางแผนโปรแกรมไม่ถือว่าเรียบร้อยแล้ว แต่เป็นภาพในเวลาแผนโปรแกรม
ถือว่าเป็นการพัฒนาเอกสารและข้อมูลพื้นฐานเพื่อการวางแผนต่อไป หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเริ่มต้นมากของทีมโปรแกรม
ต่อด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการและการประชุมวางแผนซ้ำ ตัวอย่างเช่นหลังจากขั้นวิกฤตเกิดขึ้น

แผนระยะต่อไป ในสถาบันอุดมศึกษา ความลึก บ่อยยืนขึ้นและการประชุมจังหวะจะใช้เพื่อตรวจสอบว่าทุกคนยืน

ความมุ่งมั่นของเขา และติดตามความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น , สมมติฐานและระบุปัญหา หลังจากวางแผน
การประชุมเชิงปฏิบัติการรูปแบบการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆนอกจากนี้ยังสามารถใช้สำหรับหัวข้อที่อยู่ติดกัน การวางแผนบริหารความเสี่ยง เช่น ธุรกิจ
ฝึกกระบวนการหรือเครื่องมือการฝึกอบรม