• Does dependence upon individuals in

• Does dependence upon individuals

• Does dependence upon individuals in "structural holes" (see below) really result in a
weakened competitive position and poorer strategic execution?
• How does top management social capital facilitate and constrain strategic choice and
execution?
• With what other attributes must social capital be combined in order to lead to the creation
of a global mindset?
• Which specific IHRM policies and practices shape the structural, relationship, and cognitive
elements of social capital, and consequently how do these policies influence an
MNC's ability to learn and exploit what it knows despite cultural differences and geographic
distance?
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
พึ่งพาไม่•เมื่อบุคคลใน "โครงสร้างหลุม" (ดูด้านล่าง) ทำให้การตำแหน่งการแข่งขันที่ชะลอตัวและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ย่อม•การจัดการด้านทุนทางสังคมอำนวยความสะดวก และจำกัดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินการหรือไม่• มีอะไรอื่น ๆ แอตทริบิวต์ต้องสังคมทุนรวมเพื่อการของ mindset สากล•การที่นโยบาย IHRM และปฏิบัติเฉพาะรูปร่างโครงสร้าง ความสัมพันธ์ และการรับรู้องค์ประกอบของสังคม ทุน และดังนั้นวิธีทำนโยบายเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการสามารถเรียนรู้ และหาประโยชน์จากสิ่งที่มันรู้แม้ มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม และภูมิศาสตร์ของ MNCห่างจากที่พักหรือไม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
•ไม่พึ่งพาบุคคลใน "หลุมโครงสร้าง" (ดูด้านล่าง) จริงๆส่งผลให้มี
ตำแหน่งในการแข่งขันลดลงและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ยากจน?
•วิธีการจัดการชั้นนำทุนทางสังคมและความสะดวกในการ จำกัด ทางเลือกเชิงกลยุทธ์และ
การดำเนินการ?
•ด้วยคุณลักษณะอื่น ๆ สิ่งที่จะต้องเป็นทุนทางสังคม รวมกันในการสั่งซื้อเพื่อนำไปสู่การสร้าง
ของความคิดทั่วโลกหรือไม่
•ซึ่งนโยบาย IHRM ที่เฉพาะเจาะจงและการปฏิบัติที่รูปร่างโครงสร้างความสัมพันธ์และความรู้ความเข้าใจ
องค์ประกอบของทุนทางสังคมและดังนั้นวิธีการทำนโยบายเหล่านี้มีผลต่อ
ความสามารถใน MNC ของการเรียนรู้และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มันรู้ แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและทางภูมิศาสตร์
ระยะทาง?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
- ไม่ต้องอาศัยบุคคลใน " หลุมโครงสร้าง " ( ดูด้านล่าง ) จริงๆผลในการแข่งขันและกลยุทธ์ตำแหน่ง
อ่อนแอยากจนการประหารชีวิต
- ทำไมด้านบนทุนทางสังคม การจัดการอำนวยความสะดวก และกำหนดกลยุทธ์ทางเลือกและ
การประหารชีวิต
- กับสิ่งที่คุณสมบัติอื่น ๆ ต้องทุนรวม เพื่อนำไปสู่การสร้าง
mindset เป็น Global
- ที่เฉพาะเจาะจง ihrm นโยบายและการปฏิบัติรูปร่างความสัมพันธ์ของโครงสร้าง และองค์ประกอบของการคิด
ทุนทางสังคม และจากนั้นวิธีการทำนโยบายเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการ
ความสามารถ MNC เพื่อเรียนรู้ และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่รู้ แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์
. .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: