Marshall’s desires (as driven by hi

Marshall’s desires (as driven by his intuition and entrepreneurial spirit) for opening a new facility and using an alternative
framework of analysis shifted the parameters of the situation and therein created a
better decision fit, as per the typology (see Table II). This decision (and therein the
process of decision making) later proved to be successful in that he did open a Coram
office on his own using his own resources and it was later absorbed into Sports Rehab
by Southampton Hospital.
Marshall’s solution to the problem was certainly risky, creative and very
unorthodox. The question is, how did he reach this solution strategy? How did he use
managerial uncommon sense to support his decision to disobey the CEO and risk
losing his job?
Marshall decided to ask himself, what would a successful entrepreneur like Michael
Dell[10] do in his situation. Marshall tried to address an uncommon situation by
referencing an “uncommon person”; a professed expert and success story in business
growth and development whose judgment would be perceived as extraordinary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรารถนาของมาร์แชล (ขับเคลื่อน ด้วยสัญชาตญาณของเขาและเหล่าวิญญาณ) สำหรับการเปิดสินเชื่อใหม่ และใช้เป็นทางเลือกกรอบการวิเคราะห์เปลี่ยนพารามิเตอร์ของสถานการณ์ และสร้าง therein การดี ตัดสินใจพอดี ตามการจำแนก (ดูตาราง II) ตัดสินใจนี้ (และ thereinกระบวนการของการตัดสินใจ) ในภายหลังพิสูจน์ได้ว่าประสบความสำเร็จที่เขาได้เปิดตัว Coramสำนักงานของเขาเองใช้ทรัพยากรของเขาเองและถูกดูดซึมเข้า Rehab กีฬาในภายหลังโดยโรงพยาบาลเซาท์แธมป์ตันแก้ไขปัญหาของมาร์แชลได้แน่นอนมีความเสี่ยง ความคิดสร้างสรรค์ และมากแนวใหม่ คำถามคือ วิธีทำเขาถึงกลยุทธ์การแก้ไขปัญหานี้หรือไม่ เขาไม่ได้ใช้อย่างไรความรู้สึกที่ใช่จัดการเพื่อสนับสนุนการตัดสินขัดประธานบริหารและความเสี่ยงสูญเสียงานของเขาหรือไม่ตัดสินใจขอตัวเอง ว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเช่น Michael มาร์แชลล์Dell [10] ทำในกรณีของเขา มาร์แชลล์พยายามสถานการณ์ที่ใช่ด้วยอ้างเป็น "ใช่คน" professed ผู้เชี่ยวชาญและประสบความสำเร็จเรื่องธุรกิจเจริญเติบโตและพัฒนาในการพิพากษาซึ่งจะมองเห็นเป็นพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความปรารถนามาร์แชลล์ (เป็นแรงผลักดันจากสัญชาตญาณและจิตวิญญาณผู้ประกอบของเขา)
สำหรับการเปิดสถานที่ใหม่และการใช้ทางเลือกที่กรอบของการวิเคราะห์เปลี่ยนพารามิเตอร์ของสถานการณ์และสร้างอยู่ในนั้นพอดีตัดสินใจที่ดีกว่าตามการจำแนกประเภท
(ดูตารางที่ II) การตัดสินใจครั้งนี้
(และในนั้นจะมีกระบวนการของการตัดสินใจ) ต่อมาพิสูจน์ให้เห็นว่าจะประสบความสำเร็จในการที่เขาได้เปิดโคแรมสำนักงานของตัวเองโดยใช้ทรัพยากรของตัวเองและได้รับการดูดซึมมาเป็น Rehab กีฬาเซาแธมป์ตันโรงพยาบาล. แก้ปัญหามาร์แชลล์ในการแก้ไขปัญหาได้อย่างแน่นอน ความเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์มากนอกรีต คำถามคือวิธีการที่เขาไปถึงกลยุทธ์การแก้ปัญหานี้หรือไม่? วิธีการที่เขาไม่ใช้ความรู้สึกผิดปกติในการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของเขาที่จะไม่เชื่อฟังซีอีโอและความเสี่ยงการสูญเสียงานของเขา? มาร์แชลล์ตัดสินใจที่จะขอตัวเองว่าสิ่งที่จะเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับไมเคิลเดลล์ [10] ทำอย่างไรในสถานการณ์ของเขา มาร์แชลล์พยายามที่จะแก้ไขสถานการณ์ที่ผิดปกติโดยการอ้างอิงถึง "คนที่ผิดปกติ"; ผู้เชี่ยวชาญด้านการยอมรับและประสบความสำเร็จในธุรกิจการเจริญเติบโตและการพัฒนาที่มีการตัดสินจะถูกมองว่าเป็นพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาร์แชล ปรารถนา ( เป็นแรงผลักดันจากสัญชาตญาณของเขาและจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ) เปิดโรงงานใหม่ และใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ทางเลือก
เปลี่ยนพารามิเตอร์ของสถานการณ์ และการตัดสินใจนั้นสร้าง
ดีกว่าพอดีตามแบบ ( ดูตารางที่ 2 ) การตัดสินใจนี้ ( และในกระบวนการของการตัดสินใจ
) ภายหลังได้ ที่เขาเปิดโคแรม
สำนักงานของเขาเอง การใช้ทรัพยากรของเขาเอง และภายหลังถูกดูดซึมเข้าสู่กีฬาบำบัดโรงพยาบาลเซาแธมป์ตัน
.
มาแชลก็แก้ไขปัญหาได้แน่นอน ความเสี่ยง และสร้างสรรค์มาก
แหกคอก . คำถามคือ ทำไมเขาถึงกลยุทธ์นี้โซลูชั่น แล้วเขาใช้เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจบริหารพิสดาร
ความรู้สึกของเขาไม่เชื่อฟัง CEO และความเสี่ยง
การสูญเสียงานของเขา ?
มาร์แชลตัดสินใจที่จะถามตัวเองสิ่งที่จะเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างไมเคิล เดลล์
[ 10 ] ทำอย่างไรในสถานการณ์ของเขา มาร์แชลพยายามที่อยู่สถานการณ์ผิดปกติโดย
อ้างอิง " คน " แปลก ; ผู้เชี่ยวชาญและแสดงเรื่องราวความสำเร็จในธุรกิจ
การเจริญเติบโตและการพัฒนาที่มีการตัดสินจะมีการรับรู้พิเศษ