corporate headquarters and to the c

corporate headquarters and to the corporate
board of directors. With the scorecard, business
units can quantify and communicate their
long-term strategies to senior executives using
a comprehensive set of linked financial and
nonfinancial measures. Such communication
informs the executives and the board in specific
terms that long-term strategies designed
for competitive success are in place. The measures
also provide the basis for feedback and
accountability. Meeting short-term financial
targets should not constitute satisfactory performance
when other measures indicate that
the long-term strategy is either not working or
not being implemented well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำนักงานใหญ่ของบริษัท และนิติบุคคลคณะกรรมการบริหาร มีดัชนีชี้วัด ธุรกิจหน่วยสามารถกำหนดปริมาณ และการสื่อสารของพวกเขากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อผู้บริหารระดับสูงที่ใช้ชุดครอบคลุมของการเชื่อมโยงทางการเงิน และวัด nonfinancial การสื่อสารดังกล่าวจะแจ้งผู้บริหารและคณะกรรมการในเฉพาะเงื่อนไขที่ได้ออกแบบกลยุทธ์ระยะยาวความสำเร็จที่แข่งขันอยู่ในสถานที่นั้น หน่วยวัดนอกจากนี้ยัง ให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับผลป้อนกลับ และความรับผิดชอบ ประชุมระยะสั้นเงินเป้าหมายควรเป็นประสิทธิภาพที่น่าพอใจเมื่อมาตรการอื่น ๆ บ่งชี้ว่าทั้งกลยุทธ์ระยะยาวไม่ทำงาน หรือไม่ได้ถูกใช้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำนักงานใหญ่ของ บริษัท และองค์กรที่
คณะกรรมการ มีดัชนีชี้วัดธุรกิจ
หน่วยสามารถวัดปริมาณและการสื่อสารของพวกเขา
กลยุทธ์ในระยะยาวให้กับผู้บริหารระดับสูงโดยใช้
ชุดที่ครอบคลุมของการเชื่อมโยงทางการเงินและ
มาตรการที่มิใช่ทางการเงิน การสื่อสารดังกล่าว
จะแจ้งให้ผู้บริหารและคณะกรรมการในที่เฉพาะเจาะจง
คำว่ากลยุทธ์ในระยะยาวได้รับการออกแบบ
สำหรับความสำเร็จในการแข่งขันอยู่ในสถานที่ มาตรการ
ยังให้พื้นฐานสำหรับข้อเสนอแนะและ
ความรับผิดชอบ การประชุมทางการเงินระยะสั้น
เป้าหมายไม่ควรเป็นผลการดำเนินงานที่น่าพอใจ
เมื่อมาตรการอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่า
กลยุทธ์ระยะยาวเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ทำงานหรือ
ไม่ได้ถูกนำมาใช้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำนักงานใหญ่ขององค์กรและคณะกรรมการบริษัท
กรรมการ กับองค์กร , หน่วยธุรกิจ
สามารถตรวจวัดและสื่อสารกลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขา

ให้ผู้บริหารระดับสูงใช้ชุดครอบคลุมของการเชื่อมโยงทางการเงินและมาตรการ nonfinancial
.
การสื่อสารดังกล่าวแจ้งผู้บริหารและคณะกรรมการในแง่ที่ระยะยาวกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเฉพาะ

เพื่อความสำเร็จในการแข่งขันในสถานที่มาตรการ
ยังให้พื้นฐานสำหรับข้อเสนอแนะและ
ความรับผิดชอบ การประชุมเป้าหมายทางการเงินระยะสั้นไม่ควรเป็น

พอใจประสิทธิภาพเมื่อมาตรการอื่น ๆ พบว่า กลยุทธ์ระยะยาวด้วย

ไม่ทำงาน หรือ ไม่ได้ใช้ครับ