Sam Kain, now CFO of Cunningham-Lim

Sam Kain, now CFO of Cunningham-Limp Co., was once taken aback by a recruiter’s question. The Robert Half recruiter had asked Kain what a previous supervisor would say about him, but since that supervisor had later been fired, Kain instead talked about what the owner of that employer would have said. Sidestepping the question did not sit well with the recruiter, Kain recalls.
“He told me that the most important thing to prepare for an interview is a personal inventory of your career and to be able to respond to any question honestly,” Kain says. “He went on to say that in every decision, good or bad, there is the opportunity for personal growth. You should be able to say honestly that whatever you have done you have learned from it and grown.”


Kain nails what executive recruiters and members of the Proformative community say repeatedly about jobinterviews: honesty reigns supreme. There’s just too many ways for recruiters to verify whether you are telling the truth. “If a candidate had an issue with the departure and is really upfront about it and we can verify it and if the issue that led to the departure isn’t a deal killer for the job, we can work through that,” says Alan Kaplan, president and CEO at executive search and consulting firm Kaplan & Associates. “But if the candidate tries to hide it and then we find out about it, the candidate is done because it’s a trust issue and you have to wonder what else they are hiding.”
Since it’s very hard to get around the truth in this day of LinkedIn and incredibly easy access to references, the only way to deal with a hard truth – that somewhat shady aspect of your past or the innocent but easy-to-misinterpret blip on your resume – is to prepare. Have answers at the ready that are forthcoming, substantial, and show that you have the right attitude.
Kain has recalled the words of that Robert Half recruiter ever since that awkward interview question. “I have followed that advice in several successful job interviews, including a return to the company where my supervisor had been terminated and to my current position where an executive from that company works as well,” Kain says.
Inspired by the common questions the Proformative community brings up about the interview process, we set out to find out what recruiters want to hear. Be prepared to have answers to the following interview questions:


What do you like most about your job?
Any recruiter worth his salt wants to hear about your enthusiasm. Bryan Frey, a vice president of finance at a private company, told Proformative members he has a response for why he loves his role. “Every project, every strategy session, and every critical decision your company makes will have your fingerprint on it in a good way,” he recently wrote.

Questions like this can help a recruiter find out a CFO is the type who will develop and build teams, partner with the CEO, and enjoy telling the story of the business to investors, bankers, vendors, and so on. “You want someone to answer the question with a high degree of enthusiasm but not be over the top,” says Stephen Konstans, vice president at executive search firm Pearson Partners International. “You don’t want your financial officer to be a salesperson, but on the flip side you don’t want someone who is a pure number-crunching kind of executive with a dry personality. You need somebody who has charisma as well.”

Why do you want to leave your current job?

This question and different variations is a frequent topic raised in the Proformative community. While honesty is again the best policy, CFOs should focus on the positive and avoid grumbling. In this case, “I can’t stand anyone I work with!” is obviously not going to get you the new job even it’s true.
Instead, consider an answer that is centered on the future, rather than the past. Are you looking for a new challenge – perhaps you want to take on a public-company role for the first time? Are you looking to make a proactive career change that just doesn’t exist at your current company?
If the fact is you’re out of work because you were let go, you will have to own up to the reasons why, recruiter say. But they insist they are reasonable, particularly since the CFO is more susceptible to transitions than other roles. “I have talked to many CFOs who have resigned because of ethical issues, say if because their CEO wanted them to massage the books to meet some number,” Konstans says. “In my mind, that’s a positive – I view that as a plus. Now, if somebody tells me they resigned because of ethical behavior three times in a row, maybe what this person views as ethical and not ethical is a bit askew.”



What have you been doing while you’ve been unemployed?
Big-name companies, like Procter & Gamble and Xerox, are promising to not discriminate against the unemployed when hiring. While it’s not yet proven how good they will be on their word to President Obama and whether such pledges apply to the highest levels like the CFO role, being “unemployed” is not as dark a stain as it once was. “Twenty-five years ago, it was a huge problem, but people are much more understanding in today’s world,” Konstans says.
That is, as long as you have an explanation for why you are out of work – there was a restructuring or an acquisition, for example – and can show you haven’t been sitting on your couch ever since. Recruiters want to know whether job candidates have “been proactive to help themselves get employed and are realistic about how they approach the marketplace and have a good sense of themselves,” Konstans says. “The longer you’re out of work, the harder it is to explain what you’ve been doing.”

Tell us what you will focus on first if you get this job.
You may want to hold back here. Incoming executives walk a fine line: You may come seem arrogant if you share a mission to bulldoze over the business with a bunch of new ideas before you’ve had a chance to truly immerse themselves in the company. At the same time, you want to make clear that you have the knowledge and skills to make effective fixes, when necessary. For his clients, Konstans is keen on finding CFOs who are good at assessing situations. “I want somebody who is methodical and measured but not inactive either,” he says. “There’s a balance.”
There’s no right answer to this question, Konstans adds; it’s more about finding out what type of leader the candidate will turn out to be.




Why should I hire you?
Senior executives can mess up here by letting any arrogance seep through. You want to seem passionate but not full of yourself. Balance out your statements about your strengths with your weaknesses as well. Konstans suggests giving an “even-handed” answer.


Why have you been a controller for so long?
Konstans consistently looks for ambition in candidates. In some cases, someone having the same title makes sense, if they were given new responsibilities or the company grew and their skills expanded with it. And in other cases, some people are simply not meant to go past a certain level.
When you do want to advance, realize that recruiters like Konstans are most interested in those who have actively managed their careers, either by taking on new responsibilities, wearing different hats, or moving to another type of company. After all, long tenures are rare these days (the average Fortune 500 CFO has held the role for 5.9 years, according to executive search firm Spencer Stuart) and can actually be a negative, according to Konstans, particularly for today’s more strategically minded CFOs who are increasingly expected to be flexible and aware of advances in technology to make their companies more efficient in general andproficient with data.
He recommends that all senior finance executives ask themselves what they are doing today that will get them where they want to go. “No one is going to manage your career for you,” he says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sam Kain ตอนนี้ของ CFO ของคันนิ่งแฮม-Limp Co. ถูกครั้งเดียวตะลึง โดยคำถามของนายหน้า ผู้จัดการหน้าใหม่โรเบิร์ตครึ่งถาม Kain สิ่งที่ผู้ควบคุมงานก่อนหน้าจะพูดเกี่ยวกับเขา แต่เนื่องจากผู้นั้นได้ในภายหลังถูกยิง Kain แต่พูดคุยเกี่ยวกับเจ้าของนายจ้างที่จะได้พูด Sidestepping คำถามได้ไม่นั่งรวมกับผู้จัดการหน้าใหม่ที่ Kain เรียกคืน Kain กล่าวว่า "เขาบอกฉันว่าสิ่งสำคัญที่สุดการเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์คงบุคคลอาชีพ และสามารถตอบคำถามใด ๆ สุจริตอย่าง "เขาก็จะบอกว่า ในทุกการตัดสินใจ ดี หรือไม่ ดี มีโอกาสเจริญเติบโตส่วนบุคคล คุณควรสามารถพูดซื่อสัตย์ว่า เพียงคุณมีทำคุณได้เรียนรู้จากมัน และเติบโต " Kain เล็บอะไรเกิดขึ้นในประเทศผู้บริหารและสมาชิกของชุมชน Proformative พูดซ้ำ ๆ เกี่ยวกับ jobinterviews: ซื่อสัตย์ reigns สูงสุด มีวิธีมากเพียงเกินไปสำหรับการตรวจสอบว่า คุณกำลังบอกความจริงเกิดขึ้นในประเทศ "ถ้าผู้ที่มีปัญหาออก และเป็นตะวันจริง ๆ เลย และเราสามารถตรวจสอบ และหากปัญหาที่นำไปสู่การเดินทางไม่ใช่การจัดการนักฆ่าในงาน เราสามารถทำงานผ่านที่ กล่าวว่า Alan Kaplan ประธานและซีอีโอที่ค้นหาผู้บริหารและให้คำปรึกษา Kaplan และบริษัท "แต่ถ้าผู้พยายามซ่อนมันแล้ว เราหาข้อมูลเกี่ยวกับมัน ผู้สมัครเสร็จสิ้นแล้วเนื่องจากมันเป็นปัญหาความน่าเชื่อถือ และต้องสงสัยว่า พวกเขากำลังซ่อนอะไร" เนื่องจากเป็นการยากมากที่จะได้รับรอบความจริงในวันนี้อย่างไร LinkedIn และอ้างอิง วิธีเดียวที่จะจัดการกับความจริงยาก – ง่ายอย่างเหลือเชื่อถึงด้านที่ค่อนข้างร่มของอดีตหรือ blip บริสุทธิ์ แต่ง่ายการคนตีความผิดบนประวัติ – คือการ เตรียม ได้คำตอบที่พร้อมที่จะกำลังมาถึง สำคัญ และการแสดงที่คุณมี ทัศนคติเหมาะสม Kain ได้ยกเลิกคำว่าครึ่งโรเบิร์ตผู้จัดการหน้าใหม่ตั้งแต่คำถามสัมภาษณ์ตกใจ "ฉันได้ปฏิบัติตามคำแนะนำการสัมภาษณ์งานที่ประสบความสำเร็จหลาย รวมทั้งการส่งคืนบริษัทซึ่งหัวหน้างานของฉันได้ถูกเลิกจ้าง และตำแหน่งปัจจุบันที่ผู้บริหารจากบริษัทที่ทำงานด้วย กล่าวว่า Kain แรงบันดาลใจจากชุมชน Proformative นำเกี่ยวกับกระบวนการสัมภาษณ์คำถามทั่วไป เราได้ออกไปหาเกิดขึ้นในประเทศที่ต้องการได้ยิน เตรียมให้คำตอบของคำถามสัมภาษณ์ต่อไปนี้: ที่คุณชอบมากที่สุดเกี่ยวกับงานของคุณ ผู้จัดการหน้าใหม่ใด ๆ มูลค่าเกลือของเขาอยากได้ยินเกี่ยวกับความกระตือรือร้น Bryan Frey รองประธานของบริษัทส่วนตัว เงินบอกสมาชิก Proformative เขามีการตอบสนองสำหรับทำไมรักบทบาทของเขา "ทุกโครงการ ทุกเซสชันกลยุทธ์ และทุกตัดสินใจสำคัญที่ทำให้บริษัทของคุณจะมีลายนิ้วมือของคุณไว้ในทางดี เขาเพิ่งเขียน คำถามเช่นนี้จะช่วยให้นายหน้าหาของ CFO มีชนิดที่จะพัฒนา และสร้างทีมงาน พันธมิตรกับซีอีโอ และเพลิดเพลินกับการบอกเรื่องราวของธุรกิจกับนักลงทุน ธนาคาร ผู้ขาย และอื่นๆ "คุณต้องมีคนตอบคำถามกับระดับสูงของความกระตือรือร้น แต่ไม่ผ่านด้านบน กล่าวว่า Stephen Konstans รองประธานที่ค้นหาผู้บริหารบริษัทอินเตอร์เนชั่นแนลบริษัทเพียร์สัน "คุณไม่ต้องการให้เจ้าหน้าที่การเงินของคุณจะเป็นพนักงานขาย ได้ใน คุณไม่ต้องการคนที่แท้ถูกกระทืบหมายเลขชนิดของผู้บริหารมีลักษณะแห้ง ได้คนที่มีคาริสม่าด้วย" ทำไมคุณต้องออกจากงานปัจจุบันของคุณ คำถามและรูปแบบต่าง ๆ นี้เป็นหัวข้อบ่อยขึ้นในชุมชน Proformative ในขณะที่อีกความซื่อสัตย์เป็นนโยบายดีที่สุด CFOs ควรเน้นบวก และหลีกเลี่ยงการโอดครวญ ในกรณีนี้, "ไม่สามารถยืนทำงานกับทุกคน" แน่นอนไม่ได้ไปรับงานใหม่แม้ จะเป็นจริง แทน พิจารณาคำตอบที่เป็นศูนย์กลางในอนาคต มากกว่าผ่านมา คุณกำลังมองหาความท้าทายใหม่ – บางทีต้องใช้เวลาในบทบาทบริษัทครั้งแรก คุณต้องการทำงานเชิงรุกที่เปลี่ยนเพียงไม่มีอยู่ในบริษัทปัจจุบันหรือไม่ ถ้าความจริงเป็นคุณจะออกจากงานเนื่องจากคุณไม่ให้ไป คุณจะต้องเองถึงเหตุผลที่ทำไม ผู้จัดการหน้าใหม่ว่า แต่พวกเขายืนยันจะสมเหตุสมผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ของ CFO มีมากที่ไวต่อการเปลี่ยนมากกว่าหน้าที่อื่น ๆ Konstans กล่าวว่า "ผมได้พูดคุยกับ CFOs หลายคนได้ลาออกจากตำแหน่งเนื่องจากปัญหาจริยธรรม พูดถ้า เพราะ CEO ของพวกเขาต้องการนวด หนังสือให้ตรงกับบางหมายเลข "ในใจของฉัน ที่เป็นค่าบวก – ฉันดูที่เป็นบวก ตอนนี้ ถ้าใครบอกจะลาออกจากตำแหน่งเนื่องจากจริยธรรมสามครั้งในแถว บางทีสิ่งนี้จริยธรรม และไม่จริยธรรมเป็นบิตเบี้ยว" ที่คุณได้ทำในขณะที่คุณได้รับคนตกงาน บริษัท big-name เช่น Procter & หวย และ Xerox สัญญาไม่ถือเขาถือเรากับการว่างงานเมื่อการจ้างได้ ในขณะที่มันยังไม่ได้พิสูจน์ว่าดีพวกเขาจะใน word ของประธานาธิบดี Obama และว่าการบริจาคเช่นใช้ระดับสูงสุดเช่นบทบาทของ CFO เป็น "คนตกงาน" จะไม่เป็นสีดำเป็นคราบก็ครั้งเดียว "ยี่สิบห้าปีที่ผ่านมา มันเป็นปัญหาใหญ่ แต่คนมีความเข้าใจมากขึ้นในโลกปัจจุบัน Konstans กล่าวว่า คือ ตราบเท่าที่คุณอธิบายทำไมคุณไม่ทำงาน – มีการจัดโครงสร้างใหม่หรือซื้อ ตัวอย่าง – และแสดงคุณไม่ ได้นั่งอยู่บนโซฟาของคุณนับตั้งแต่ เกิดขึ้นในประเทศที่ต้องการทราบว่า ผู้สมัครงานมี "การเชิงรุกเพื่อช่วยตัวเองได้รับการว่าจ้าง และเป็นจริงเกี่ยวกับวิธีการที่จะเข้าหาตลาด และมีความรู้สึกที่ดีของตัวเอง, " Konstans กล่าวว่า "อีกต่อไปคุณก็ออกจากงาน ยากที่จะอธิบายสิ่งที่คุณเคยได้ทำ" บอกเราว่าคุณจะเน้นแรกถ้าคุณได้รับงานนี้ คุณอาจต้องค้างคืนที่นี่ ผู้บริหารเข้ามาเดินสายปรับ: อาจมาดูเหมือนหยิ่งถ้าคุณร่วมภารกิจกับ bulldoze ธุรกิจมีพวงของแนวความคิดใหม่ก่อนที่คุณได้มีโอกาสสัมผัสอย่างแท้จริงในบริษัทได้ ในเวลาเดียวกัน คุณต้องการให้ชัดเจนว่า คุณมีความรู้ และทักษะเพื่อให้มีประสิทธิภาพ แก้ไข เมื่อจำเป็น สำหรับลูกค้าทุกท่าน Konstans มีความกระตือรือร้นในการค้นหา CFOs ที่ดีในการประเมินสถานการณ์ "ฉันต้องการใครสักคนที่มีเหตุผล และวัด แต่ไม่ได้ใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่ง เขากล่าวว่า "มีไม่สมดุล" มีคำตอบคำถามนี้ ไม่เหมาะสมเพิ่ม Konstans เพิ่มเติมเกี่ยวกับการหาชนิดของหัวหน้ากรรมการจะเปิดออกจะได้ เหตุใดจึงควรจ้างคุณหรือไม่ ผู้บริหารระดับสูงสามารถทำร้ายนี่ โดย seep หยิ่งใด ๆ ทำให้ผ่านได้ คุณต้องการดูเหมือนจะหลงใหล แต่ไม่เต็มรูปแบบของตัวเอง ดุลออกคำสั่งเกี่ยวกับจุดแข็งกับจุดอ่อนของคุณเป็นอย่างดี Konstans แนะนำให้คำตอบ "even-handed" ทำไมคุณมีตัวควบคุมสำหรับนาน Konstans ค้นหาความตั้งใจจริงในการสมัครอย่างต่อเนื่อง ในบางกรณี ผู้มีตำแหน่งเดียวให้ความรู้สึก ถ้าพวกเขาได้รับความรับผิดชอบใหม่ หรือบริษัทเติบโตและขยายด้วยทักษะ และในกรณีอื่น ๆ บางคนมีก็ไม่ใช่ไประดับที่ผ่านมา เมื่อคุณต้องการเลื่อน การรับรู้ที่เกิดขึ้นในประเทศเช่น Konstans สนใจมากที่สุดในบรรดาผู้ที่มีการบริหารจัดการอย่างอาชีพของพวกเขา โดยการบนความรับผิดชอบใหม่ สวมหมวกแตกต่างกัน หรือย้ายบริษัทชนิดอื่น หลังจากที่ทุก tenures ยาวมีวันนี้ (ของ CFO 500 ฟอร์จูนเฉลี่ยได้จัดบทบาท 5.9 ปี ตามค้นหาผู้บริหารบริษัทสเปนเซอร์ Stuart) และความจริงได้ลบ ตาม Konstans โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวันนี้เพิ่มเติมกลยุทธ์ดี CFOs ที่คาดว่าจะมีความยืดหยุ่น และทราบความก้าวหน้าในเทคโนโลยีจะทำให้บริษัทของพวกเขามากใน andproficient ทั่วไปกับข้อมูลมากขึ้น เขาแนะนำว่า ผู้บริหารทางการเงินอาวุโสทั้งหมดถามตัวเองสิ่งที่พวกเขากำลังทำวันนี้ที่จะได้รับพวกเขาที่พวกเขาต้องไป "ใครจะไปจัดการงานของคุณ เขากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แซม เคน ตอนนี้ CFO ของคันนิงแฮมปวกเปียก Co . , เคยตะลึงโดยเป็นผู้สรรหาคำถาม โรเบิร์ตครึ่งสรรหาถามเคนว่าหัวหน้า ก่อนจะพูดกับเขา แต่เนื่องจากว่าผู้บังคับบัญชามีต่อมาถูกไล่ออก เคนแทน คุยกันว่าเจ้าของของที่นายจ้างจะต้องพูด sidestepping คำถามไม่ได้นั่งรวมกับ recruiter
เคน เล่าว่า" เขาบอกผมว่า สิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์เป็นส่วนบุคคลสินค้าคงคลังของอาชีพของคุณและสามารถที่จะตอบสนองใด ๆคำถามจริงๆนะ " เคนกล่าว " เขาก็จะบอกว่า ทุกการตัดสินใจ ดี หรือ ไม่ดี มันเป็นโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตส่วนบุคคล คุณควรจะสามารถที่จะพูด ตรงๆ ว่า ไม่ว่าคุณจะทำอะไรคุณได้เรียนรู้จากมัน และเติบโตขึ้น

"เคนเล็บสิ่งที่นายหน้าผู้บริหารและสมาชิกของชุมชน proformative พูดซ้ำไปซ้ำมาเกี่ยวกับ jobinterviews : ความซื่อสัตย์รัชสมัยสูงสุด มีวิธีที่มากเกินไปสำหรับนายหน้าที่จะตรวจสอบว่าคุณกำลังพูดความจริง" ถ้าผู้สมัครมีปัญหากับการเดินทางและเป็นจริงตรงไปตรงมาเกี่ยวกับมันและเราสามารถตรวจสอบได้ และหากปัญหาที่นำไปสู่การเดินทางไม่ใช่นักฆ่าจัดการสำหรับงาน เราสามารถทำงานผ่าน " อลันพูดว่า Kaplan ประธานและซีอีโอที่ค้นหาผู้บริหารและที่ปรึกษา บริษัทแคป& หุ้นส่วน " แต่ถ้าผู้สมัครพยายามที่จะซ่อนมัน และเราก็หาข้อมูลเกี่ยวกับมันผู้สมัครจะทำ เพราะมันเป็นปัญหาความน่าเชื่อถือและคุณจะสงสัยว่า แล้วพวกเขาจะซ่อน "
ตั้งแต่มันยากที่จะรับรอบความจริงในวันนี้ของ LinkedIn และง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ การเข้าถึงการอ้างอิง , วิธีเดียวที่จะจัดการกับความจริงที่ค่อนข้างยากและร่มรื่น ด้านอดีตของคุณหรือ ไร้เดียงสา แต่ง่ายที่จะเข้าใจผิด blip บนประวัติย่อของคุณ–เพื่อเตรียมมีคำตอบที่พร้อมที่จะมาถึง มาก และแสดงให้เห็นว่าคุณมีทัศนคติที่ถูกต้อง .
เคนได้เรียกคำที่โรเบิร์ตครึ่งสรรหาตั้งแต่สัมภาษณ์อึดอัดถาม " ผมได้ทำตามคำแนะนำในการสัมภาษณ์งานที่ประสบความสำเร็จหลายรวมทั้งกลับบริษัทที่หัวหน้าของฉันได้สิ้นสุดลงแล้ว และปัจจุบัน ตำแหน่งที่เป็นผู้บริหารจากบริษัทที่ทำงานด้วย " เคนพูด
แรงบันดาลใจจากคำถามทั่วไปชุมชน proformative นำขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการสัมภาษณ์ เราจะออกไปหาอะไร นายหน้า ต้องการจะได้ยิน เตรียมคำตอบของคำถามสัมภาษณ์

ต่อไปนี้ :อะไรที่คุณชอบมากที่สุดเกี่ยวกับงานของคุณ
นายหน้าใด ๆมูลค่าเกลือของเขาต้องการที่จะได้ยินเกี่ยวกับความกระตือรือร้นของคุณ ไบรอัน เฟรย์ , รองประธานฝ่ายการเงินในบริษัทเอกชน บอกสมาชิก proformative เขามีคำตอบว่าทำไม เขาชอบบทบาทของเขา " ทุกโครงการ ทุกกลยุทธ์เซสชัน และทุกการตัดสินใจของ บริษัท ของคุณมีให้จะได้ลายนิ้วมือคุณบนมันในทางที่ดี " เขาเพิ่งเขียน

คำถามแบบนี้จะช่วยให้นายหน้าหา CFO เป็นประเภทที่จะพัฒนาและสร้างทีมงาน หุ้นส่วนกับ CEO และสนุกกับการเล่าเรื่องราวของธุรกิจให้กับนักลงทุน , ธนาคาร , ผู้ขาย , และดังนั้นบน " คุณต้องการคนที่จะตอบคำถามกับระดับสูงของความกระตือรือร้น แต่ไม่เหนือ กล่าวว่า konstans สตีเฟ่น ,รองประธานที่ บริษัท ค้นหาผู้บริหาร เพียร์สัน คู่ค้าต่างประเทศ " คุณไม่ได้ต้องการเจ้าหน้าที่ทางการเงินของคุณ เป็น พนักงานขาย แต่เมื่อพลิกคุณไม่ต้องการคนที่มีหมายเลขกระทืบบริสุทธิ์ชนิดของผู้บริหารที่มีบุคลิกภาพที่แห้ง คุณต้องการคนที่มีเสน่ห์ด้วย "

ทำไมคุณต้องการออกจากงานปัจจุบันของคุณ ?

คำถามนี้ และรูปแบบต่าง ๆ เป็นบ่อย เรื่องเลี้ยงในชุมชน proformative . ในขณะที่ความซื่อสัตย์เป็นอีกนโยบายที่ดีที่สุด , cFos ควรมุ่งเน้นในเชิงบวกและหลีกเลี่ยงการบ่น . ในกรณีนี้ ผมทนไม่ได้ ผมทำงานด้วย " ไม่ใช่ จะได้งานใหม่ แม้จะเป็นความจริง .
แทน พิจารณาคำตอบที่เป็นศูนย์กลางในอนาคตมากกว่าอดีตคุณกำลังมองหาความท้าทายใหม่และบางทีคุณอาจจะต้องการใช้เวลาใน บริษัท มหาชนบท เป็นครั้งแรก คุณกำลังมองหาเพื่อให้สามารถเปลี่ยนอาชีพนั้นไม่ได้อยู่ที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณ
ถ้าความจริงคือคุณออกจากงาน เพราะว่าคุณไป คุณจะต้อง ถึงเหตุผลที่ recruiter พูด แต่พวกเขายืนกรานว่ามันเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก CFO เป็นอ่อนแอมากขึ้นเพื่อการเปลี่ยนกว่าบทบาทอื่น ๆ " ผมได้คุยกับ cFos มากมายที่ได้ลาออก เพราะจริยธรรม พูดเพราะ ซีอีโอของพวกเขาต้องการพวกเขาจะนวดหนังสือตามหมายเลข " konstans กล่าว " ในความคิดผม ที่เป็นบวก ( ผมดูที่เป็นบวก ตอนนี้ถ้าใครบอกผมก็ลาออก เพราะจริยธรรมสามครั้งในแถวบางที คนๆนี้เป็นจริยธรรม จริยธรรมเป็นมุมมองและไม่เอียงไปหน่อย "



คุณทำอะไรในขณะที่คุณได้รับการว่างงาน ?
บริษัทใหญ่ชื่อ เช่น พรอคเตอร์ &เล่นการพนันและซีร็อกซ์ , มีแนวโน้มที่จะไม่เลือกปฏิบัติกับผู้ว่างงานเมื่อเช่าในขณะที่มันยังไม่ได้พิสูจน์ว่าวิธีที่ดีที่พวกเขาจะอยู่ในของพวกเขา คำ ที่ ประธานาธิบดีโอบามา และไม่ว่าประเทศดังกล่าวใช้กับระดับที่สูงที่สุดเช่น CFO บทบาทการเป็น " คนตกงาน " ไม่ดำเปื้อนอย่างที่มันเคยเป็น " ยี่สิบห้าปีที่ผ่านมา มันเป็นปัญหาใหญ่ แต่ประชาชนมีความเข้าใจมากขึ้นในวันนี้ของโลกกล่าวว่า " konstans .
ที่ตราบใดที่คุณมีคำอธิบายสำหรับเหตุผลที่คุณจะออกไปทำงาน และมีการปรับโครงสร้างหรือการซื้อกิจการ , ตัวอย่างเช่น ) และสามารถแสดงให้คุณไม่ได้นั่งอยู่บนโซฟาของเธอตั้งแต่นั้นมา นายหน้า ต้องการทราบว่าผู้สมัครงานมี " เชิงรุกเพื่อช่วยเหลือตัวเองได้รับการจ้างงานและมีเหตุผลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาวิธีการตลาดและมีความรู้สึกที่ดีของตนเอง" konstans กล่าว " ยิ่งคุณออกจากงาน ยากที่จะอธิบายสิ่งที่คุณทำ . "

บอกเราว่าสิ่งที่คุณจะมุ่งเน้นไปที่แรก ถ้าคุณได้งานนี้ .
คุณอาจต้องการที่จะกลับมาที่นี่ ผู้บริหารที่เข้ามาเดินสายปรับ :คุณอาจจะดูเหมือนหยิ่ง ถ้าคุณร่วมภารกิจปราบมากกว่าธุรกิจที่มีพวงของความคิดใหม่ก่อนที่เธอจะมีโอกาสอย่างแท้จริงแช่ตัวเองใน บริษัท ในเวลาเดียวกันที่คุณต้องการเพื่อให้ชัดเจนว่าคุณมีความรู้และทักษะที่จะทำให้การแก้ไขที่มีประสิทธิภาพเมื่อจำเป็น สำหรับลูกค้าของเขา konstans มีความกระตือรือร้นในการค้นหา cFos ที่เก่งในการประเมินสถานการณ์" ฉันต้องการใครที่เจ้าระเบียบและวัด แต่ไม่ได้ใช้งานเลย " เขากล่าว " มีความสมดุล . "
ไม่มีสิทธิตอบคําถามนี้ konstans เพิ่ม ; มันมากขึ้นเกี่ยวกับการหาสิ่งที่ประเภทของผู้นำ ผู้สมัครจะกลายเป็น




ทำไมฉันจึงควรจ้างคุณ ?
ผู้บริหารระดับสูงสามารถทำที่นี่ โดยให้มีความซึมผ่านคุณต้องการที่จะดูเหมือนหลงใหล แต่ไม่เต็มด้วย ดุลออกแถลงการณ์เกี่ยวกับจุดแข็งกับจุดอ่อนของคุณได้เป็นอย่างดี konstans แนะนำให้ " คน " ตอบ


ทำไมคุณต้องคอยควบคุม นานจัง
konstans อย่างต่อเนื่องมองหาความทะเยอทะยานในผู้สมัคร ในบางกรณี บางคนที่มีชื่อเดียวกันที่ทำให้ความรู้สึกถ้าพวกเขาได้รับหน้าที่ใหม่ หรือ บริษัท ที่เติบโต และขยายทักษะของพวกเขากับมัน และในบางกรณี บางคนเป็นเพียงไม่ได้หมายถึงการไปผ่านระดับหนึ่ง
เมื่อคุณต้องการเลื่อน ตระหนักดีว่า นายหน้าเหมือน konstans สนใจมากที่สุดในผู้ที่มีการจัดการอย่างแข็งขันอาชีพของพวกเขาทั้งโดยการในความรับผิดชอบใหม่ สวมหมวกที่แตกต่างกันหรือย้ายไปประเภทของ บริษัท อื่น หลังจากทั้งหมด , ยาวกรุหายาก สมัยนี้ ( CFO เฉลี่ย Fortune 500 ได้จัดขึ้นบทบาทสำหรับ 5.9 ปี ตามที่ผู้บริหารการค้นหา บริษัท สเปนเซอร์ สจ๊วต ) และ สามารถจริง ๆเป็น ลบ ตาม konstans ,โดยเฉพาะในวันนี้อย่างใจ cFos ที่มากขึ้นคาดว่าจะยืดหยุ่น และทราบถึงความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยี เพื่อให้ บริษัท ของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นใน andproficient ทั่วไปที่มีข้อมูล .
เขาแนะนำว่าผู้บริหารอาวุโสด้านการเงินทั้งหมด ถามตัวเองว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำในวันนี้ที่จะได้รับพวกเขาที่พวกเขาต้องการไป " ไม่มีใครไปจัดการกับอาชีพของคุณ

" เขากล่าว