● create a problem definition state

● create a problem definition statement from your chosen scenario
● Use the 5 whys technique, idea writing, brainstorming, affinity diagrams, negative brainstorming, force field analysis or other techniques to create alternative options/solutions.
● Propose how you can avoid group think in order to put forward ideas with the majority.
● Propose how you can ensure that the decision was communicated to the rest of the team in a timely and appropriate manner.
● Propose and advise how Alexandra could use feedback to effectively monitor the implementation of the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

●สร้างคำนิยามปัญหาจากสถานการณ์ของท่าน●ใช้ 5 whys เทคนิค คิดเขียน ระดมสมอง ไดอะแกรมความสัมพันธ์ ระดมสมองลบ วิเคราะห์ฟิลด์บังคับ หรือเทคนิคอื่น ๆ เพื่อสร้างตัวเลือกโซลูชันสำรอง●เสนอวิธีคุณสามารถหลีกเลี่ยงกลุ่มคิดว่าการใส่ความคิดไปข้างหน้ากับส่วนใหญ่●เสนอวิธีคุณสามารถแน่ใจว่า การตัดสินใจก็สื่อสารกับส่วนเหลือของทีมโดยในลักษณะที่เหมาะสม และทันเวลา●เสนอ และแนะนำวิธีดราสามารถใช้ผลป้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพตรวจสอบดำเนินการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●สร้างคำสั่งคำนิยามปัญหาจากสถานการณ์ที่คุณเลือก●ใช้ 5 เทคนิค whys เขียนความคิดระดมสมองแผนภาพความสัมพันธ์, การระดมความคิดในเชิงลบแรงวิเคราะห์สนามหรือเทคนิคอื่น ๆ เพื่อสร้างทางเลือก / การแก้ปัญหา. ●เสนอวิธีการที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงกลุ่มที่คิดว่าใน เพื่อที่จะนำมาความคิดกับคนส่วนใหญ่. ●เสนอวิธีการที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าการตัดสินใจที่ถูกสื่อสารไปยังส่วนที่เหลือของทีมในเวลาที่เหมาะสมและเหมาะสม. ●เสนอและให้คำแนะนำวิธีการที่อเล็กซานดสามารถใช้ข้อเสนอแนะให้มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบการดำเนินการของการตัดสินใจ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

●สร้างการนิยามปัญหางบจากการเลือกของคุณสถานการณ์
●ใช้ 5 ทำไมเทคนิค คิด เขียน การระดมความคิด , ไดอะแกรม , การลบ 6 สนามพลังการวิเคราะห์หรือเทคนิคอื่น ๆเพื่อสร้างทางเลือก / โซลูชั่นทางเลือก .
●นำเสนอวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงกลุ่มคิดเพื่อที่จะหยิบยกความคิดกับส่วนใหญ่ .
●เสนอวิธีที่คุณสามารถมั่นใจว่า การตัดสินใจสื่อสารกับส่วนที่เหลือของทีมในเวลาที่เหมาะสมและเหมาะสมกัน เสนอและแนะนำวิธี
●อเล็กซานดร้า ใช้ความคิดเห็นได้อย่างมีประสิทธิภาพตรวจสอบการดำเนินการของการตัดสินใจ