If success is defined by the elemen

If success is defined by the elements of NPM, some success has been achieved. Privatization of traditional government functions has been dramatic in New Zealand. In addition, there has been a clear demarcation between civil service managers and policy decisions made by political executives (Eggers 1997; Maor 1999). Australian public service has become less bureaucratic in terms of layers of hierarchy, rigidity of duties and centralization of functions (Stewart and Kimber 1996, 47-9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าความสำเร็จถูกกำหนด โดยองค์ประกอบของ NPM ได้รับความสำเร็จบาง แปรรูปรัฐบาลแบบฟังก์ชันได้อย่างมากในประเทศไทย นอกจากนี้ มีการแบ่งเขตที่ชัดเจนระหว่างผู้จัดการพลเรือนและการตัดสินใจนโยบายทางการเมืองผู้บริหาร (Eggers 1997 ทาง Maor ที่ 1999) บริการสาธารณะที่ออสเตรเลียได้กลายเป็นระบบราชการน้อยในแง่ของการลำดับชั้น ความแข็งแกร่งของหน้าที่และการรวมฟังก์ชัน (สจ๊วตและ Kimber 1996, 47-9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากประสบความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยองค์ประกอบของ NPM ที่ประสบความสำเร็จบางส่วนได้รับความสำเร็จ การแปรรูปของการทำงานของรัฐบาลแบบดั้งเดิมได้รับอย่างมากในประเทศนิวซีแลนด์ นอกจากนี้ได้มีการแบ่งเขตที่ชัดเจนระหว่างผู้จัดการข้าราชการพลเรือนและการตัดสินใจนโยบายที่ทำโดยผู้บริหารระดับสูงทางการเมือง (Eggers 1997; Maor 1999) บริการสาธารณะของออสเตรเลียได้กลายเป็นระบบราชการน้อยในแง่ของชั้นของลำดับความแข็งแกร่งของการรวมศูนย์อำนาจหน้าที่และฟังก์ชั่น (Stewart และ Kimber 1996 47-9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าความสำเร็จที่กำหนดไว้ โดยองค์ประกอบของ NPM บางคนประสบความสำเร็จ ได้รับความ การแปรรูปของการทำงานของรัฐบาลแบบดั้งเดิมได้รับอย่างมากในนิวซีแลนด์ นอกจากนี้ ได้มีการปักปันเขตแดนที่ชัดเจนระหว่างข้าราชการพลเรือน ผู้จัดการและการตัดสินใจนโยบายที่ทำโดยผู้บริหารทางการเมือง ( เอ็กเกิร์ส 1997 ; maor 1999 ) บริการประชาชนชาวออสเตรเลียได้กลายเป็นระบบราชการน้อยลงในแง่ของเลเยอร์ของลำดับชั้น ความแข็งแกร่งของหน้าที่และการรวมอำนาจของฟังก์ชัน ( Stewart และ Kimber 1996 47-9 )