Most new CEOs like to hit the groun

Most new CEOs like to hit the ground running. Rick Clemmer had no choice.

Read More At Investor's Business Daily: http://news.investors.com/management-managing-for-success/112114-727569-nxp-ceo-rick-clemmer-favors-maniacal-focus.htm#ixzz3KzPEAOeS
Follow us: @IBDinvestors on Twitter | InvestorsBusinessDaily on Facebook
When he became president and chief executive officer of NXP Semiconductors (NASDAQ:NXPI) in January 2009, the debt-ridden company was struggling to survive more than two years after separating from parent Philips Electronics. NXP was born in 2006, when Philips sold its semiconductor unit to a group of private equity firms.
"We were at the abyss," Clemmer recalled. "We could've fallen in. We had $6 billion in debt and were losing money."
Clemmer sought to save the company by adopting what he calls "a maniacal focus" on propelling NXP into dominant leadership in certain product and market segments. That meant a series of rapid decisions to pounce on promising market niches such as auto electronics. Specifically, NXP has produced chips for passive, keyless entry and in-vehicle networking.
Based in Eindhoven, the Netherlands, NXP has roughly 27,000 employees in more than 25 countries. Clemmer, 62, has set a high bar for their performance.
His 21 years at Texas Instruments (NASDAQ:TXN) shaped his leadership. He especially admired TI's organizational culture.
"Texas Instruments was very performance-based," he said. "Poor performance was not accepted. It was also highly entrepreneurial. And it was built on the highest ethics and integrity."
He remembers a TI executive who exhibited extreme focus in implementing a few strategic priorities. As CEO, Clemmer follows suit. He likes to ask employees, "How are you spending your time?" and review their calendars to ensure that they're prioritizing well.
"Focus is so important," he said. "But really, it's deciding what you're not going to do so that you assign adequate resources to what you want to do."
Soon after becoming CEO, Clemmer concluded with the help of consultant Bain & Co. that true market leaders, defined by relative market share, drove more consistent results than companies that didn't seek dominance. So he announced that NXP needed to change — and fast.
"I said, 'We want to be one and a half to two times larger than the No. 2 player in the markets where we choose to participate,'" he said. "'We want to be No. 1 in those markets by at least 50% more than the No. 2 player.' Our employees were a little bit surprised," but NXP's dire situation motivated them to buy into Clemmer's bold strategy.
Five years later, NXP's debt has fallen by more than half, and it has grown selected businesses dramatically. For example, its security identification unit, which develops chips for passports, driver's licenses and bank cards, has mushroomed from about $350 million in 2009 to $1.4 billion today.
"Semiconductor companies usually say they want to be No. 1 or No. 2 in the marketplace," Clemmer said. "But for the most part, we got out of areas where we couldn't be a true leader. A (dominant) No. 1 can truly outdo the competition, and customers have to think about you."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอใหม่ส่วนใหญ่ชอบที่จะตีพื้นทำงาน ริคเคลเมอร์ไม่มีทางเลือก

อ่านเพิ่มเติมที่นักลงทุนธุรกิจรายวัน : http : / / news . นักลงทุน . com / บริหารการจัดการเพื่อความสำเร็จ / 112114-727569-nxp-ceo-rick-clemmer-favors-maniacal-focus . htm # ixzz3kzpeaoes
ติดตามเราบน Twitter : @ ibdinvestors | investorsbusinessdaily บน Facebook
เมื่อเขาเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ NXP Semiconductors ( NASDAQ : nxpi ) ในเดือนมกราคม 2009 , หนี้ที่ บริษัท ต้องดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดมากกว่าสองปีหลังจากแยกจากพ่อแม่ ฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์ ฟิลิปส์เกิดในปี 2006 เมื่อฟิลิปส์เซมิคอนดักเตอร์ขายหน่วยของกลุ่มบริษัทภาคเอกชน .
" เรากำลังอยู่ในนรก " เคลเมอร์เล่า” เราก็จะตกลงไปเราได้ $ 6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้และการสูญเสียเงิน . "
เคลเมอร์พยายามบันทึก บริษัท โดยการใช้สิ่งที่เขาเรียก " โฟกัส " คลั่งไคล้ในการขับเคลื่อนบริการเป็นผู้นําเด่นในกลุ่มบางอย่างของผลิตภัณฑ์และตลาด หมายถึงชุดของการตัดสินใจอย่างรวดเร็วที่จะตะครุบ niches ตลาดสัญญา เช่น อิเล็กทรอนิกส์รถยนต์ โดยเฉพาะ ฟิลิปส์ได้ผลิตชิปสำหรับเรื่อยๆ ,รายการ keyless และเครือข่ายรถ .
ตามใน Eindhoven , เนเธอร์แลนด์ , ฟิลิปส์มีประมาณ 27 , 000 คน ในกว่า 25 ประเทศ เคลเมอร์ , 62 , มีชุดบาร์สูงสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา .
ของเขา 21 ปีใน Texas Instruments ( NASDAQ : txn ) รูปผู้นำของเขา เขายิ่งชื่นชมวัฒนธรรมองค์กร Ti .
" Texas Instruments ผลงานมาก " เขากล่าว" ประสิทธิภาพยากจนไม่ได้รับการยอมรับ . มันก็ยังสูง ผู้ประกอบการ และมันถูกสร้างขึ้นบนจริยธรรมสูงสุดและความซื่อสัตย์ . "
เขายังจำทิผู้บริหารที่มุ่งเน้นในการใช้มีมากไม่กี่กลยุทธ์ต่างๆ เป็นประธาน เคลเมอร์ 1 ชุด เขาชอบที่จะถามพนักงานว่า " คุณใช้เวลาของคุณ ? " และตรวจสอบปฏิทินของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะจัดดี
." โฟกัสสำคัญมาก " เขากล่าว แต่จริงๆ มันคือการตัดสินใจสิ่งที่คุณจะไม่ทำเพื่อให้คุณกำหนดทรัพยากรที่เพียงพอในสิ่งที่คุณต้องการจะทำ "
เร็วๆนี้ หลังจากเป็น CEO , เคลเมอร์ได้ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษา Bain & จำกัด ที่กำหนดโดยผู้นำตลาดจริง ญาติส่วนแบ่งการตลาด ทำให้ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันมากขึ้นกว่า บริษัท ที่ไม่แสวงหา การปกครองจึงประกาศว่า ฟิลิปส์ต้องเปลี่ยน - และรวดเร็ว .
" ฉันกล่าวว่า " เราต้องการที่จะเป็นหนึ่งและครึ่งถึงสองครั้งใหญ่กว่า 2 ผู้เล่นในตลาดที่เราเลือกที่จะเข้าร่วม , ' " เขากล่าว . " เราต้องการที่จะเป็นหมายเลข 1 ในตลาดเหล่านั้น โดยอย่างน้อย 50% มากกว่าผู้เล่นหมายเลข 2 ' พนักงานของเราเป็นเล็กน้อยแปลกใจ " แต่เป็นสถานการณ์ร้ายแรงทางเชิญชวนให้ซื้อเป็นเคลเมอร์ก็กล้ากลยุทธ์
ห้าปีต่อมาทางหนี้ได้ลดลงกว่าครึ่ง และมีการเติบโตที่เลือกธุรกิจอย่างมาก ตัวอย่างของหน่วยรักษาความปลอดภัยประจำตัว ซึ่งพัฒนาชิปสำหรับหนังสือเดินทาง ใบขับขี่ และบัตรเครดิตธนาคาร มี mushroomed จากประมาณ $ 350 ล้านในปี 2009 ถึง $ 1.4 พันล้านดอลลาร์ในวันนี้ .
" สารกึ่งตัวนำบริษัทมักจะกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะเป็นหมายเลข 1 หมายเลข 2 ในตลาด" เคลเมอร์กล่าว แต่ส่วนใหญ่ เราออกมาจากบริเวณที่เราไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริง ( เด่น ) หมายเลข 1 อย่างแท้จริงสามารถเอาชนะคู่แข่ง และลูกค้าต้องคิดเกี่ยวกับคุณ "
.