Throughout his professional career, Arthur E. Andersen relied on a simple, fourword motto to serve as a guiding principle in making important personal and professional decisions: “Thnk straight, talk straight. “ Andersen insisted that his partners and other personnel in the fir invoke that simple rule when dealing with clients, potential clients, bankers, regulatory authorities, and any other parties they interacted with while representing Arthur Andersen & Co. He also insisted that audit clients “talk straight” in their financial statements. Formr colleagues and associates often described Andersen as opinionated, stubborn, and, in some cases, “difficult.” But even hit critics readily admitted that Andersen was point-blank honest. “Arthur Andersen wouldn’t put up with anything that wasn’t complete, 10% integrity If anybody did anything otherwise, he’d fire them. And if clients wanted to do something he didn’t agree with, he’d either try to change them or quit.”
As a young professional attempting to grow his firm, Arthur Andersen quickly recognized the importance of carving out a niche in the rapidly developing accounting services industry. Andersen realized that the nation’s bustling economy of the 1920s depended heavily on companies involved in the production and distribution of energy. As the economy grew, Andersen knew there would be a steadily increasing need for electricity, oil and gas, and other energy tesources. So he focused his practice development efforts on obtaining clients involved in the various energy industries. Andersen was particularty successful in recruiting electric utilities as clients.By the early 1930s, Arthur Andersen & Co. had a thriving practice in the upper Midwest and was among the leading regional accounting firms in the nation
The U.S. economy’s precipitous downturn during the Great Depression of the 1930s posed huge financial problems for many of Arthur Andersen & Co.’s audit clients in the electric utilities industry. As the Depression wore on, Arthur Andersen personally worked with several of the nation’s largest metropolitan banks to help his clients obtain the financing they desperately needed to continue operating. The bankers and other leading financiers who dealt with Arthur Andersen quickly learned of his commitment to honesty and proper, forthright accounting and financial reporting practices. Andersen’s reputation for honesty and integrity allowed lenders to use with cofidence financial data stamped with hit approval. The end result was that many troubled firms received the financing they needed to survive the harrowing days of the 1930s. In turn, the respect that Arthur Andersen earned among leading financial executives nationwide resulted in Arthur Andersen & Co. receiving a growing number of referrals for potential clients located outside of the Midwest.
During the later years of his career, Arthur Andersen became a spokesperson for his discipline. He authored numerous books and presented speeches throughout the nation regarding the need for rigorous accounting, auditing, and ethical stan dards for the emerging public accounting profession . Andersen continually urged his
Fellow accountants to adopt the public service ideal that had long served as the underlying premise of the mor mature professions such as law and medicine. He also lobbied premise for the adoption of amandatory continuing profession professional education (CPE) reqirement. Andersen realized that CPAss needed CPE to stay abreast of developments in the business world that had significant implication for accounting and fiacial reporting practices. IN fact, Aethur Andersen & Co. made CPE mandatory for its employees long befor state boards of accountancy adopted such a requirement
By the mid- 1940, Arthur Andersen & Co had offices scattered across the eastern one- half of the United States and employed mor than 1,000 accountants. When Arthur Andhur Anderen died in 1947 , many business leaders expected that the firm would disband withous four decades. But after several months of internal tumoil turmoil and dissension the firm’s remaining partners chose Andersen’s most trusted associate and protégé to replace him
Like his predecessor and close friend who had personally hired him in 1928, Leonard Spacek soon earned a reputation as a no-noonsense professional-anauditor’s auditor He passionately believed that the primary role of independent auditors was to ensure that their clients reported fully and honestly regarding their financial affairs to the investing and lending public. Spacek continued Arthur Andersen’s campaign to improve accounting and auditing practices in the United States during his long tenure as his fiem’s chief executive. “Spacek openly criticized the profession for tolerating what he considered a sloppy patchwork of accounting standards that left the investing public no way to compare the financial performance of different companies” Such criticism compelled the accouting profession to develop a more formal and rigorous rule-making process. In the late 1950s, the profession created the Accounting Principles Board (APB)to study contentionus accounting issues and develop appropriate new standards The APB was replaced in 1973 by the Financial Accountion Standards Boart (FASB) Another legacy of Arthur Andersen that Leonard Spacek sustained was requiring the firm’s professional employees to coutinue thrir education throughout their careers. During Spacek’s tenure, Arthur Andersen & Co.established the world’s largest private university, the Arthur Andesen & Co. Center for Orofassional Eduction located in St. Charles, lllinais, not far from Arthur Andersen’s birthplace.
Leonard Spacek’s strong
ตลอดอาชีพของเขา อาเธอร์อี. แอนเดอร์สันใช้ง่าย fourword คำขวัญเพื่อใช้เป็นหลักการในการตัดสินใจส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพที่สำคัญ : " thnk ตรง พูดมาตรงๆ " แอนเดอร์สัน ยืนยันว่าของเขาพันธมิตรและบุคลากรอื่นในเฟอร์ เรียกว่า กฎง่ายๆเมื่อการซื้อขายกับลูกค้า ลูกค้าที่มีศักยภาพ , นายธนาคาร , เจ้าหน้าที่ทางการเงินและมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลอื่น พวกเขาเป็นตัวแทนของอาร์เธอร์ แอนเดอร์เซนขณะ& . นอกจากนี้เขายังยืนยันว่าลูกค้า " ตรวจสอบคุยตรง " ในงบการเงินของพวกเขา formr เพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานอธิบายมักจะ Andersen เป็นดื้อดึง ดื้อรั้น และในบางกรณี " ยาก " แต่ก็โดนวิจารณ์ พร้อมยอมรับว่า แอนเดอร์สัน เป็นจุดเที่ยงตรงว่าง" อาเธอร์ แอนเดอร์เซ่น ไม่ยอมทนกับอะไรที่ไม่สมบูรณ์ , 10 % ความสมบูรณ์ถ้าใครทำอะไรไม่งั้นเขาจะยิงพวกเขา และถ้าลูกค้าต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างที่เขาไม่เห็นด้วย เขาก็พยายามที่จะเปลี่ยนพวกเขาหรือลาออก "
หนุ่มพยายามที่จะเติบโตเป็นมืออาชีพ บริษัท ของเขาอาเธอร์แอนเดอร์เซ่นได้อย่างรวดเร็วได้รับการยอมรับความสำคัญของการแกะสลักออกเฉพาะในการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ด้านบัญชีอุตสาหกรรม แอนเดอร์เซนตระหนักว่าประเทศที่เศรษฐกิจของปี 1920 depended หนักใน บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการผลิตและการกระจายของพลังงาน เป็นเศรษฐกิจที่เติบโต แอนเดอร์เซน รู้ว่าจะมีอย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้นความต้องการไฟฟ้า , น้ำมันและแก๊สtesources และพลังงานอื่น ๆ เขาเน้นความพยายามในการพัฒนาฝึกซ้อมของเขาได้รับลูกค้าที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมพลังงานต่าง ๆ particularty ของไทยประสบความสำเร็จในการสรรหาสาธารณูปโภคไฟฟ้าที่เป็นลูกค้า โดยช่วงทศวรรษที่ 1930 ต้น อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน& Co . มีฤทธ์การปฏิบัติใน Upper Midwest และระหว่างผู้นำระดับภูมิภาค บริษัท บัญชีในประเทศ
.เศรษฐกิจของตะกอนในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ของปี 1930 ที่เกิดปัญหาทางการเงินมากสำหรับมากของอาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน&ของบริษัทตรวจสอบบัญชีลูกค้าในอุตสาหกรรมสาธารณูปโภคไฟฟ้า เป็นภาวะซึมเศร้า ใส่ใน อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน ส่วนตัวทำงานกับหลายของธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ กรุงเทพมหานคร เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเขาได้รับเงินพวกเขาหมดท่าต้องไปผ่าตัดนายธนาคารและนักการเงินชั้นนำอื่น ๆที่จัดการกับอาเธอร์ แอนเดอร์เซ่นได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วของความมุ่งมั่นของเขาที่จะซื่อสัตย์และถูกต้อง ตรงไปตรงมา การบัญชีและการรายงานทางการเงิน ) Andersen ชื่อเสียงด้านความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ให้ผู้ให้กู้ที่จะใช้กับข้อมูลทางการเงินที่ cofidence ประทับตราอนุมัติตีผลลัพธ์ที่ได้คือที่บริษัทมีปัญหามากได้รับเงินทุนที่พวกเขาต้องการที่จะอยู่รอดบาดใจวัน 1930 ในการเปิด , การเคารพที่อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซนได้รับระหว่างผู้บริหารสถาบันการเงินชั้นนําทั่วประเทศ ส่งผล&อาร์เธอร์แอนเดอร์เซน จำกัด ได้รับการเพิ่มจำนวนของการอ้างอิงสำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพตั้งอยู่ด้านนอกของมิดเวสต์ .
ในระหว่างปีต่อมาของอาชีพ ของเขาอาเธอร์แอนเดอร์เซ่น กลายเป็นโฆษกสำหรับวินัยของเขา เขาเขียนหนังสือมากมายและนำเสนอสุนทรพจน์ทั่วประเทศเกี่ยวกับความต้องการสำหรับงวดบัญชี ตรวจสอบบัญชี และ dards สแตนจริยธรรมสำหรับประชาชนที่เกิดขึ้นใหม่ในวิชาชีพบัญชี . แอนเดอร์สันยังคงเรียกร้องให้
ของเขาเพื่อนนักบัญชีอุปการะบริการดีเยี่ยมที่ยาวได้ทำหน้าที่เป็นสถานที่ต้นแบบของหมอเป็นอาชีพเช่นกฎหมายและการแพทย์ นอกจากนี้การสนับสนุนสถานที่สำหรับการยอมรับการศึกษาต่อเนื่องระดับมืออาชีพอาชีพ amandatory ( CPE ) reqirement .แอนเดอร์เซนตระหนักว่า cpass ต้องการถุงพักทันของการพัฒนาในโลกธุรกิจที่มีนัยความหมายการบัญชีและ fiacial รายงานการปฏิบัติ ในความเป็นจริง บริษัท ได้ aethur แอนเดอร์เซน& CPE บังคับให้พนักงานของรัฐบอร์ดนานก่อนการบัญชีที่รับรองเช่นความต้องการ
โดยช่วงกลางปี 1940อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน& Co มีสำนักงานกระจายอยู่ทั่วภาคตะวันออก - ครึ่งหนึ่งของสหรัฐอเมริกา และการจ้างงานที่กว้างกว่า 1 , 000 บัญชี เมื่ออาเธอร์ andhur เงียบตายในปี 1947 , ผู้นำธุรกิจหลายคาดว่าบริษัทจะยุบ withous สี่ทศวรรษที่ผ่านมาแต่หลังจากหลายเดือนของความวุ่นวาย tumoil ภายในและความแตกแยกของบริษัทคู่ค้าที่เชื่อถือได้มากที่สุดเหลือเลือก Andersen ร่วมและเมซุท เอิทซิลแทนที่เขา
เหมือนบรรพบุรุษของเขาและปิดเพื่อนที่เคยเป็นคนจ้างเขา ใน 1928 ,
การแปล กรุณารอสักครู่..