Continuous ImprovementManagers can

Continuous Improvement
Managers can also use variance analysis to create a virtuous cycle of continuous improvement.
How? By repeatedly identifying causes of variances, initiating corrective actions,
and evaluating results of actions. Improvement opportunities are often easier to identify
when products are first produced. Once the easy opportunities have been identified (“the
low-hanging fruit picked”), much more ingenuity may be required to identify successive
improvement opportunities. Some companies use kaizen budgeting (Chapter 6, p. 203) to
specifically target reductions in budgeted costs over successive periods. The advantage of
kaizen budgeting is that it makes continuous improvement goals explicit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาอย่างต่อเนื่องผู้จัดการยังสามารถใช้การวิเคราะห์ผลต่างเพื่อสร้างวงจรคุณธรรมของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างไร โดยระบุสาเหตุของผลต่างซ้ำ ๆ เริ่มต้นการดำเนินการแก้ไขและประเมินผลการดำเนินการ โอกาสในการปรับปรุงมักง่ายต่อการระบุเมื่อก่อนผลิต เมื่อได้รับโอกาสง่ายที่ระบุ ("การคอกรับ"), ความฉลาดมากขึ้นอาจจำเป็นต้องระบุต่อเนื่องโอกาสในการปรับปรุง บางบริษัทใช้ไคเซ็นงบประมาณ (บทที่ 6, p. 203)โดยเฉพาะเป้าหมายลดต้นทุนงบประมาณในช่วงต่อ ๆ มา ประโยชน์ของการไคเซ็นงบประมาณคือการ ที่ทำให้การพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป้าหมายชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ผู้จัดการยังสามารถใช้การวิเคราะห์ความแปรปรวนในการสร้างวงจรของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.
ได้อย่างไร? ด้วยซ้ำการระบุสาเหตุของความแปรปรวนเริ่มต้นการดำเนินการแก้ไข
และประเมินผลของการกระทำ โอกาสในการปรับปรุงมักจะง่ายต่อการระบุ
เมื่อผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตครั้งแรก เมื่อโอกาสง่ายได้รับการระบุ ( "ผู้
ผลไม้แขวนต่ำหยิบ") ความฉลาดมากขึ้นอาจจะต้องแจ้งต่อเนื่อง
โอกาสในการปรับปรุง บาง บริษัท ใช้งบประมาณไคเซ็น (บทที่ 6 พี. 203) เพื่อ
กำหนดเป้าหมายเฉพาะการลดค่าใช้จ่ายในงบประมาณในช่วงเวลาต่อเนื่อง ประโยชน์ของ
ไคเซ็นงบประมาณคือมันทำให้เป้าหมายปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผู้จัดการยังสามารถใช้วิเคราะห์ความแปรปรวนในการสร้างวงจรคุณธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องยังไง ? การระบุสาเหตุของความแปรปรวนด้วยซ้ำ การเริ่มต้นการแก้ไขและประเมินผลของการกระทำ โอกาสในการปรับปรุงมักจะง่ายต่อการระบุเมื่อเป็นผลิตภัณฑ์แรกที่ผลิต เมื่อโอกาสง่ายได้รับการระบุ ( "ผลไม้แขวนต่ำเลือก " ) มากเข้าอาจจะต้องระบุและต่อเนื่องโอกาสในการปรับปรุง บาง บริษัท ใช้งบประมาณไคเซ็น ( บทที่ 6 , หน้า 203 )โดยเฉพาะเป้าหมายลดงบประมาณค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่ต่อเนื่อง ประโยชน์ของ•งบประมาณคือว่ามันทำให้เป้าหมายการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องชัดเจน