Stakeholders PressureThe stakeholders in an organization are the group การแปล - Stakeholders PressureThe stakeholders in an organization are the group ไทย วิธีการพูด

Stakeholders PressureThe stakeholde

Stakeholders Pressure
The stakeholders in an organization are the groups, beings
or systems that are affected by the organization’s operations
and whose support is required to safeguard the
organization’s future (Crosbie, Knight, 1995). Awareness
of stakeholders grew in the 1980s, and interest on the issue
was still increasing, as the balance of power was shifted
from the producers to customers (Kaplan, Norton, 2004),
and continued to move forth to stakeholders.
Stakeholders are those who have an interest in a particular
decision, either as individuals or representatives of a
group). This includes people who influence a decision, or
can influence it, as well as those affected by it.
Based on the character of their activity methods the
stakeholders are considered to be A-type and B-type ones.
A-type stakeholders are “pushing” the organization (eg.
market players), while B-type stakeholders are “pulling” it
(public opinion, legislation, regulation, supervision institutions)
(Belz, Strannegard, 1997).
The most popular stakeholders’ groups are:
• A-type: customers and organizations protecting customers’
rights; shareholders; employees and unions;
competitors; distributors; suppliers; financial institutions.

• B-type: national and international institutions for
environmental regulation and supervision; mass
media and NGOs.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แรงดันเสียมีส่วนได้เสียในองค์กรเป็นกลุ่ม สิ่งมีชีวิตหรือระบบที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานขององค์กรและสนับสนุนจะต้องป้องกันการอนาคตขององค์กร (Crosbie อัศวิน 1995) ความตระหนักของเสียที่เพิ่มขึ้นในทศวรรษ 1980 และสนใจในปัญหายังคงเพิ่มขึ้น เป็นสมดุลของพลังงานที่ถูกเปลี่ยนจากผู้ผลิตไปยังลูกค้า (Kaplan, Norton, 2004),และต่อมาไปมีส่วนได้เสียมีส่วนได้เสียคือผู้ที่มีความสนใจในเฉพาะตัดสินใจ เป็นบุคคลหรือตัวแทนของการกลุ่ม) รวมถึงคนที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ หรือสามารถมีอิทธิพลต่อมัน เป็นผู้รับผลกระทบจากมันตามอักขระวิธีการกิจกรรมการเสียจะถือเป็นชนิด A และชนิด B คนชนิด A มีส่วนได้เสียจะ "ผลักดัน" องค์กร (เช่นการตลาดผู้เล่น), ในขณะที่เสียประเภท B จะ "ดึง" มัน(มติมหาชน กฎหมาย ระเบียบ สถาบันกำกับดูแล)(Belz, Strannegard, 1997)เป็นกลุ่มของเสียแห่ง:•ชนิด A: องค์กรปกป้องลูกค้าและลูกค้าสิทธิ ผู้ถือหุ้น พนักงานและสหภาพแรงงานคู่แข่ง ผู้จัดจำหน่าย ซัพพลายเออร์ สถาบันการเงิน•ประเภท B: สถาบันชาติ และนานาชาติกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและการควบคุม มวลสื่อและองค์กรพัฒนาเอกชน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผู้มีส่วนได้เสียดันผู้มีส่วนได้เสียในองค์กรเป็นกลุ่มสิ่งมีชีวิตหรือระบบที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานขององค์กรและมีการสนับสนุนที่จำเป็นในการปกป้องอนาคตขององค์กร(ครอสบี้, อัศวิน, 1995) การรับรู้ของผู้มีส่วนได้เสียเพิ่มขึ้นในช่วงปี 1980 และความสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็ยังคงเพิ่มขึ้นในขณะที่ความสมดุลของพลังงานที่ได้รับการเปลี่ยนจากผู้ผลิตให้กับลูกค้า(แคปแลนนอร์ตัน 2004) และยังคงที่จะย้ายไปยังผู้มีส่วนได้เสีย. ผู้มีส่วนได้เสียเป็นผู้ที่มี ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือผู้แทนของกลุ่ม) ซึ่งรวมถึงผู้ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจหรือสามารถมีอิทธิพลต่อมันเช่นเดียวกับผู้ได้รับผลกระทบโดยมัน. ขึ้นอยู่กับลักษณะของวิธีการกิจกรรมของพวกเขาที่มีส่วนได้เสียจะถือว่าเป็น A-ประเภทและคนที่ B-ประเภท. ผู้มีส่วนได้เสีย A-ประเภทคือ " ผลักดัน "องค์กร (เช่น. ในขณะที่ผู้มีส่วนได้เสีย B-ประเภทจะถูกผู้เล่นในตลาด)" ดึง "มัน(ความคิดเห็นของประชาชนกฎหมายระเบียบสถาบันการกำกับดูแล) (Belz, Strannegard, 1997). ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งความนิยมมากที่สุดกลุ่มคือ: • ประเภท: ลูกค้าและองค์กรปกป้องลูกค้า 'สิทธิ; ผู้ถือหุ้น พนักงานและสหภาพแรงงาน; คู่แข่ง ผู้จัดจำหน่าย; ซัพพลายเออร์; สถาบันการเงิน. • B-พิมพ์: สถาบันระดับชาติและนานาชาติสำหรับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแล; มวลสื่อและองค์กรพัฒนาเอกชน

























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ส่วนความดัน
ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กรมีกลุ่มมนุษย์
หรือระบบที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานขององค์กร
ซึ่งสนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปกป้องอนาคตขององค์กร (
crosbie , อัศวิน , 1995 ) ความตระหนัก
ของผู้มีส่วนได้เสียเติบโตในทศวรรษที่ 1980 และความสนใจในเรื่อง
ยังคงเพิ่มขึ้น ในขณะที่ความสมดุลของพลังงานถูกย้าย
จากผู้ผลิตให้กับลูกค้า ( Kaplan , Norton 2004 ) ,
และยังคงย้ายมาต่อผู้เกี่ยวข้อง
ผู้มีส่วนได้เสีย คือ ผู้ที่มีความสนใจในการตัดสินใจโดยเฉพาะ
ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือผู้แทนของ
กลุ่ม ) นี้รวมถึงคนที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจหรือ
สามารถมีอิทธิพล ตลอดจนผู้ที่ได้รับผลกระทบจากมัน ขึ้นอยู่กับตัวของ

กิจกรรมของพวกเขาวิธีการผู้มีส่วนได้เสียจะถือว่าเป็นประเภทบีและเอ . .
" กด " สร้างองค์กร ( ผู้เล่นในตลาดเช่น
) ในขณะที่ประเภทผู้มีส่วนได้เสียจะ " ดึง "
( มติมหาชน กฎหมาย ระเบียบ การนิเทศสถานศึกษา )
( เบลส์ strannegard , 1997 ) .
กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ :
- ประเภท : ลูกค้าและองค์กรเพื่อปกป้องสิทธิของลูกค้า
;ผู้ถือหุ้นพนักงานและสหภาพแรงงาน ;
; คู่แข่ง ; ตัวแทนจำหน่าย ; ซัพพลายเออร์ ; สถาบันการเงิน ประเภท :
-
ระเบียบสิ่งแวดล้อมแห่งชาติและสถาบันการระหว่างประเทศ สื่อมวลชน
และ NGOs
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: