Monumentalism – FlexhumityJapan has

Monumentalism – Flexhumity
Japan has a traditionally flexhumble culture. Individuals in Japan attribute success to external factors
and failure to internal factors. Recent trends suggest that Japan is remaining true to their flexhumility
traits. At least a few big firms, Sony and Nissan, have hired outside leaders as they face severe
competition from abroad (Holstein, 2002). These leaders have had to battle with corporate culture to
formulate their turnaround strategies. In the US, success is the result of ability or talent and failure the
result of bad luck, other’s errors, or lack of effort. This means that individuals from the U.S. tend to
overestimate their own uniqueness. Therefore, the U.S. should fall toward the monumentalism end of the
scale. As mentioned this dimension has no previous measurement, so once again we hypothesize as to
where the U.S. and Japan will fall on the scale in relation to one another. Given the above argument we
feel the U.S. values are more representative of monumentalism and the values of Japan are more
representative of flexhumity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Monumentalism – Flexhumityญี่ปุ่นมีการประเพณีวัฒนธรรม flexhumble บุคคลในประเทศญี่ปุ่นกำหนดให้ความสำเร็จกับปัจจัยภายนอกและความล้มเหลวกับปัจจัยภายใน แนวโน้มล่าสุดแนะนำว่า ญี่ปุ่นเหลืออยู่จริง flexhumility ของพวกเขาลักษณะการ น้อยไม่กี่บริษัทใหญ่ Sony และนิสสัน เช่าผู้นำอยู่นอกพวกเขาเผชิญหน้าอย่างรุนแรงการแข่งขันจากต่างประเทศ (โฮลชไตน์ 2002) ผู้นำเหล่านี้จะมีการต่อสู้กับวัฒนธรรมองค์กรเพื่อกำหนดกลยุทธ์ของตนระยะ ในสหรัฐอเมริกา ความสำเร็จคือ ผลของความสามารถ หรือพรสวรรค์ และความล้มเหลวผลซวย อื่น ๆ ของข้อผิดพลาด หรือขาดความพยายาม หมายความ ว่า บุคคลจากสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มที่overestimate เอกลักษณ์ของตนเอง ดังนั้น สหรัฐอเมริกาควรอยู่ต่อท้าย monumentalismมาตราส่วน เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้วัดได้ขนาดนี้ ดังนั้นอีกครั้งเรา hypothesize เป็นที่สหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นจะอยู่บนมาตราส่วนให้สัมพันธ์กัน กำหนดอาร์กิวเมนต์ข้างเรารู้สึกค่าสหรัฐอเมริกาเป็นตัวแทนเพิ่มเติมของ monumentalism และค่าของญี่ปุ่นเพิ่มเติมตัวแทนของ flexhumity

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

monumentalism - Flexhumity
ญี่ปุ่นมีวัฒนธรรมประเพณี flexhumble บุคคลที่ประสบความสำเร็จในประเทศญี่ปุ่นปัจจัยภายนอกคุณลักษณะ
และความล้มเหลวจากปัจจัยภายใน แนวโน้มล่าสุดแสดงให้เห็นว่าญี่ปุ่นที่เหลืออยู่ที่แท้จริงของพวกเขา flexhumility
ลักษณะ อย่างน้อย บริษัท ขนาดใหญ่ไม่กี่โซนี่และนิสสันได้รับการว่าจ้างนอกผู้นำที่พวกเขาต้องเผชิญกับความรุนแรง
การแข่งขันจากต่างประเทศ (โฮล 2002) ผู้นำเหล่านี้ต้องมีการต่อสู้กับวัฒนธรรมองค์กรในการ
กำหนดกลยุทธ์การตอบสนองของพวกเขา ในสหรัฐอเมริกาที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากความสามารถหรือพรสวรรค์และความล้มเหลว
เป็นผลมาจากความโชคร้ายข้อผิดพลาดอื่น ๆ หรือขาดความพยายาม ซึ่งหมายความว่าบุคคลจากสหรัฐมีแนวโน้มที่จะ
ประเมินค่าสูงเป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ดังนั้นสหรัฐจะลดลงในช่วงปลาย monumentalism ของ
ขนาด เป็นที่กล่าวถึงมิตินี้ไม่ได้มีการวัดก่อนหน้านี้จึงเป็นอีกครั้งหนึ่งที่เราตั้งสมมติฐานว่า
ที่สหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นจะตกอยู่ในระดับที่มีความสัมพันธ์กับอีกคนหนึ่ง ป.ร. ให้เหตุผลข้างต้นเรา
รู้สึกว่าค่าสหรัฐเป็นตัวแทนของ monumentalism และค่านิยมของประเทศญี่ปุ่นที่มีมากขึ้น
ตัวแทนของ flexhumity

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

monumentalism – flexhumity
ญี่ปุ่นมีวัฒนธรรมประเพณี flexhumble . บุคคลในความสำเร็จของญี่ปุ่น

ปัจจัยภายนอกและความล้มเหลวที่จะปัจจัยภายใน แนวโน้มล่าสุดแสดงให้เห็นว่าญี่ปุ่นเหลืออยู่จริงลักษณะ flexhumility
. อย่างน้อยไม่กี่ใหญ่บริษัท SONY และนิสสัน มีการจ้างงานภายนอก ผู้นำที่พวกเขาเผชิญการแข่งขันรุนแรง
จากต่างประเทศ ( โฮลสไตน์ , 2002 )ผู้นำเหล่านี้ได้มีการต่อสู้กับวัฒนธรรมองค์กร

สร้างกลยุทธ์ตอบสนองของพวกเขา ในเรา ความสำเร็จเป็นผลของความสามารถหรือพรสวรรค์และความล้มเหลว
ผลโชคร้ายของข้อผิดพลาดหรือขาดของความพยายาม ซึ่งหมายความว่าบุคคลจากสหรัฐอเมริกามักจะ
overestimate เอกลักษณ์ของตัวเอง ดังนั้น สหรัฐฯ น่าจะตกไปทาง monumentalism ปลาย
มาตราส่วนตามที่กล่าวถึงมิตินี้ไม่มีก่อนการวัด ดังนั้นอีกครั้งเราจะพบว่า
ที่ อเมริกา และ ญี่ปุ่น จะลดลงในระดับที่สัมพันธ์กับคนอื่น อาร์กิวเมนต์ดังกล่าวข้างต้นเรา
รู้สึกอเมริกาค่าเป็นตัวแทนเพิ่มเติม monumentalism และค่าของญี่ปุ่นมีตัวแทนมากกว่า
ของ flexhumity .