when it comes to innovation, most c

when it comes to innovation, most companies have a barn-sized blind spot. Perversely, the sorts of innovation that are least likely to produce long-tern competitive advantage-operational innovation and produce innovation-are those that get the most attention. Yet if you accept the lessons gleaned from 700 years of military conflict and a century-plus of intustrsil competition, it us management innovation that yields the biggest, longest-lasting performance advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมาถึงนวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่มีจุดบอดที่ยุ้งข้าวขนาด Perversely การเรียงของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มน้อยผลิตนวัตกรรมจากงานแข่งขันยาวตื่น และสร้างนวัตกรรมเป็นผู้ ที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ ถ้าคุณยอมรับการเรียนคาด 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและเซ็นจูรี่พลัส intustrsil แข่งขัน มันเรานวัตกรรมในการจัดการซึ่งให้ผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานประสิทธิภาพ การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงนวัตกรรมที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีจุดยุ้งข้าวขนาดตาบอด ดันทุรังประเภทของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มน้อยที่สุดในการผลิตระยะเทินนวัตกรรม-ประโยชน์ในการปฏิบัติงานในการแข่งขันและสร้างนวัตกรรมเป็นผู้ที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับบทเรียนที่รวบรวมได้จาก 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและศตวรรษบวกของการแข่งขัน intustrsil ก็เรานวัตกรรมการจัดการที่ทำให้ที่ใหญ่ที่สุดนานที่สุดข้อดีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่มีบ้านขนาดจุดบอด ในทางตรงกันข้าม , ประเภทของนวัตกรรมที่เป็นอย่างน้อยมีแนวโน้มที่จะผลิตนานเทินความได้เปรียบทางการแข่งขัน งานนวัตกรรมและผลิตนวัตกรรมที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับบทเรียนที่รวบรวมจาก 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและศตวรรษของการแข่งขัน intustrsil พลัส ,เราจัดการนวัตกรรมที่อัตราผลตอบแทนที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานที่สุดประโยชน์ประสิทธิภาพ .