Systematic Approach for the Develop

Systematic Approach for the Development of
an Integrated Supply Chain Strategy
In the context of the supply chain, companies are having
to face up and respond to a number of issues, including:
• the high cost of supply chain activities (estimated
to be between five and 20 per cent of net sales
value);
• the level of inventory (typically, stock levels are
between three and five months' usage);
• poor customer service (in terms of lead time,
availability, reliability, documentation and
responsiveness);
• inter-departmental conflicts;
• goal restructuring.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีระบบในการพัฒนากลยุทธ์โซ่อุปทานแบบบูรณาการการในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทมีใน การเผชิญหน้าของประเด็น รวมทั้ง:•ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน (ประเมินสูงระหว่าง 5 ถึงร้อยละ 20 ของยอดขายสุทธิค่า);•ระดับของสินค้าคงคลัง (ปกติ ระดับสินค้าคงคลังเป็นสามถึงห้าเดือนใช้);•บริการลูกค้าไม่ดี (ในแง่ของระยะเวลารอคอยความพร้อมใช้งาน เอกสาร ความน่าเชื่อถือ และตอบสนอง);• inter-departmental ความขัดแย้ง•เป้าหมายปรับโครงสร้างการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่เป็นระบบเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ซัพพลายเชนแบบบูรณาการในบริบทของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท จะมีการเผชิญหน้าและตอบสนองต่อจำนวนของปัญหารวมถึง: •ค่าใช้จ่ายสูงของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน (ประมาณจะอยู่ระหว่างห้าร้อยละ 20 ของยอดขายสุทธิมูลค่า); •ระดับของสินค้าคงคลัง (โดยทั่วไประดับสต็อกอยู่ระหว่างสามและการใช้งานห้าเดือน'); •บริการลูกค้าไม่ดี (ในแง่ของเวลานำความพร้อมและความน่าเชื่อถือเอกสารและการตอบสนอง); • ความขัดแย้งระหว่างแผนก; •การปรับโครงสร้างเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเชิงระบบ เพื่อพัฒนากลยุทธ์บูรณาการห่วงโซ่การจัดหา

ในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทมี
ที่จะเผชิญหน้า และตอบสนองกับจำนวนของปัญหารวมทั้ง :
- ค่าใช้จ่ายสูงของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทาน ( ประมาณ
จะอยู่ระหว่าง 5 และร้อยละ 20 ของมูลค่าการขาย
สุทธิ ) ;
- ระดับของสินค้าคงคลัง ( โดยปกติหุ้นระดับ
ระหว่างสามและห้าเดือนการใช้งาน ) ;
- การบริการลูกค้าที่ดี ( ในแง่ของเวลา , ตะกั่ว
ว่าง , ความน่าเชื่อถือ , เอกสารและการตอบสนอง ;
-
) ระหว่างความขัดแย้งแผนก ;
- เป้าหมายการปรับโครงสร้าง