promotionsystems are basically appl

promotion
systems are basically applied for all employees worldwide. Some Japanese human
resources directors or general managers of the subsidiaries point out that the
appraisal systems can be utilized worldwide because the appraisal systems of the
American firms are much simpler than the appraisal systems of typical Japanese
firms. At the A5 firm, which executes rigid human resources management, the
same performance appraisal/promotion systems are applied for all of the employees
worldwide. The A3 firm employs the exact same performance management system
worldwide, only making difference in language based on the location of the
subsidiary. All appraisals are summarized and then translated back into English.
The performance appraisal systems of the A4 firm consist of
management-by-objectives and competency appraisal systems. The
competency-based appraisal systems are sufficiently affected by the A4 firm’s
vision/principle. While the performance appraisal/promotion systems are partially
modified by each business unit, the performance appraisal/promotion systems are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมการขายโดยทั่วไปมีใช้ระบบสำหรับพนักงานทั้งหมดทั่วโลก มนุษย์บางญี่ปุ่นทรัพยากรกรรมการหรือผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในเครือชี้ให้เห็นว่าการระบบการประเมินสามารถนำไปใช้ทั่วโลกเนื่องจากระบบประเมินของการบริษัทอเมริกันมีมากง่ายกว่าระบบประเมินของญี่ปุ่นทั่วไปบริษัท ที่บริษัท A5 ที่ดำเนินการจัดการทรัพยากรมนุษย์แข็ง การมีใช้ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานเดียวกันสำหรับพนักงานทั้งหมดทั่วโลก บริษัท A3 ใช้แน่นอนเดียวกันประสิทธิภาพระบบการจัดการทั่วโลก ทำให้ความแตกต่างกันตามตำแหน่งของภาษาเท่านั้นบริษัทในเครือ ประเมินทั้งหมดจะสรุป และแปลเป็นภาษาอังกฤษกลับมาแล้วระบบประเมินประสิทธิภาพของบริษัท A4 ประกอบด้วยการจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินสมรรถนะ ที่ระบบประเมินสมรรถนะตามพอได้รับผลกระทบจากของบริษัท A4วิสัยทัศน์/หลักการ ในขณะที่ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานบางส่วนแก้ไข โดยแต่ละหน่วยธุรกิจ ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรโมชั่น
ระบบถูกนำมาใช้โดยทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนทั่วโลก บางมนุษย์ญี่ปุ่น
กรรมการทรัพยากรหรือผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ย่อยชี้ให้เห็นว่า
ระบบการประเมินสามารถนำไปใช้ทั่วโลกเพราะระบบการประเมินของ
บริษัท อเมริกันมีมากง่ายกว่าระบบการประเมินของญี่ปุ่นทั่วไป
บริษัท ที่ บริษัท A5 ซึ่งดำเนินการทรัพยากรมนุษย์เข้มงวดการจัดการ
ประเมินผลการปฏิบัติเดียวกัน / ระบบโปรโมชั่นถูกนำมาใช้สำหรับการทั้งหมดของพนักงาน
ทั่วโลก บริษัท มีพนักงาน A3 ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่แน่นอนเดียวกัน
ทั่วโลกเท่านั้นที่สร้างความแตกต่างในภาษาตามสถานที่ตั้งของ
บริษัท ย่อย การประเมินทั้งหมดจะสรุปแล้วแปลกลับเป็นภาษาอังกฤษ.
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท ขนาด A4 ประกอบด้วย
การจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินความสามารถ
ความรู้ความสามารถที่ใช้ระบบการประเมินได้รับผลกระทบพอสมควรโดย บริษัท ขนาด A4 ของ
วิสัยทัศน์ / หลักการ ในขณะที่การประเมินผล / ระบบโปรโมชั่นบางส่วนได้รับการ
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจการประเมินผลการปฏิบัติงาน / ระบบโปรโมชั่นเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งเสริมระบบ
โดยทั่วไปประยุกต์สำหรับพนักงานทั่วโลกทั้งหมด ญี่ปุ่นทรัพยากรมนุษย์
กรรมการหรือผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ชี้ให้เห็นว่า
การประเมินระบบสามารถใช้ทั่วโลกเพราะการประเมินระบบของ บริษัท อเมริกันจะง่ายกว่า

งานระบบทั่วไปของญี่ปุ่นบริษัท ที่ 5 บริษัท ซึ่งดำเนินการบริหารทรัพยากรมนุษย์งวด
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน / โปรโมชั่นเดียวกันจะใช้สำหรับทั้งหมดของพนักงาน
ทั่วโลก บริษัท บริษัท มีพนักงานที่แน่นอนเดียวกันระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน
ทั่วโลก ทำให้ความแตกต่างในภาษาขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งของ
บริษัท ทั้งหมดการประเมินผล สรุปแล้วแปลกลับมาเป็นภาษาอังกฤษ
การประเมินผลการปฏิบัติงานระบบของบริษัทประกอบด้วย
A4โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการและระบบประเมินความสามารถ
ฐานสมรรถนะการประเมินระบบเพียงพอต่อวิสัยทัศน์ หลักการ ของ บริษัท ขนาด A4
ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การส่งเสริมระบบประกัน
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจ การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การส่งเสริมระบบ