Bosco also expanded in the consumer

Bosco also expanded in the consumer-health sector. Traditionally lower-margin business than brand-name prescription drugs, consumer health had been growing rapidly and offered some often overlooked advantages. For example, there were limits on the synergies available for acquiring prescription pharmaceutical products. A pharmaceutical sales force could, at maximum, promote two products. After a merger, both legacy sales organizations were needed; however, a consumer business somewhat resembled a catalog business because new products could be added to existing sales and marketing organizations
Driven by that logic, Bosco's consumer healthcare division acquired Winthrough Consumer Health for $2 billion in August 2005. The deal brought Bosco pain relievers, antiseptic creams, and multivitamins, making Bosco the third-largest provider of nonprescription medicines. At the time, analysts thought Bosco had significantly overpaid for Winthrough. But compared with more recent acquisitions in the over-the-counter (OTC) consumer sector, Bosco actually got a bargain and the advantage of being in on the start of the OTC consolidation
One particularly hard decision Bosco made was to exit a market that had been one of the richest in health care for decades: diagnostics. At the time, the market speculated that this was a high-risk strategy, and yet, 18 months later, just as with the Winthrough acquisition, it was considered a smart move. Letting go of diagnostics not only improved Bosco's profitability but also served as the catalyst that allowed the company to focus more closely on specialty products

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอสโกยังขยายในภาคสุขภาพผู้บริโภค ธุรกิจซึ่งต่ำกว่ากำไรกว่าชื่อยา สุขภาพผู้บริโภคมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว และนำเสนอบางอย่างมักจะมองข้ามข้อดี ตัวอย่าง มีขีดจำกัดบนแยบยลว่างเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ยายา แรงขายยาสามารถ ที่สูงสุด ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ 2 หลังจากการควบรวมกิจการ องค์กรขายทั้งแบบดั้งเดิมจำเป็น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจผู้บริโภคค่อนข้างคล้ายกับธุรกิจแค็ตตาล็อกเนื่องจากไม่สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีอยู่การขาย และการตลาดองค์กร ขับเคลื่อน ด้วยตรรกะที่ ส่วนดูแลสุขภาพของผู้บริโภคของบอสโกมาสุขภาพผู้บริโภค Winthrough สำหรับ 2 พันล้านเหรียญในเดือน 2005 สิงหาคม การจัดการนำบอสโกปวดปวัน ครีมยาฆ่าเชื้อ และ วิตามิน บอสโกทำให้ผู้ให้บริการบุคคลที่สามที่ใหญ่ที่สุดของยา nonprescription เวลา นักวิเคราะห์คิดว่า บอสโกได้ทดสำหรับ Winthrough อย่างมีนัยสำคัญ แต่เมื่อเทียบกับซื้อใหม่ในภาคผู้บริโภค (ชเข้ากับกลุ่ม) ยา บอสโกจริงมีอันและข้อดีของการเริ่มต้นของการรวมบัญชีชเข้ากับกลุ่ม ตัดสินใจยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งบอสโกที่ทำคือการ ออกจากตลาดที่เคยหนึ่งรวยที่สุดในการดูแลสุขภาพสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา: วินิจฉัย เวลา ตลาดคาดว่า นี้อิกกลยุทธ์ และยัง 18 เดือน เพียงเช่นเดียวกับซื้อ Winthrough จึงถือเป็นสมาร์ทย้าย ให้ไปวิเคราะห์ที่ไม่เพียงแต่ปรับปรุงผลกำไรของบอสโก แต่ยัง ทำหน้าที่เป็น catalyst ที่อนุญาตให้บริษัทให้ความสำคัญมากกับผลิตภัณฑ์พิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Bosco ยังขยายตัวในภาคผู้บริโภคด้านสุขภาพ ธุรกิจเดิมที่ต่ำกว่าอัตรากำไรกว่ายาแบรนด์เนม, สุขภาพของผู้บริโภคได้รับการเติบโตอย่างรวดเร็วและนำเสนอบางข้อได้เปรียบที่มักจะมองข้าม ตัวอย่างเช่นมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับการทำงานร่วมกันที่มีอยู่สำหรับการซื้อตามใบสั่งแพทย์ผลิตภัณฑ์ยา แรงขายยาสามารถที่สูงสุดส่งเสริมสองผลิตภัณฑ์ หลังจากการควบรวมกิจการของทั้งสองหน่วยงานขายมรดกเป็นสิ่งที่จำเป็น; แต่ธุรกิจของผู้บริโภคค่อนข้างคล้ายกับธุรกิจแคตตาล็อกเพราะผลิตภัณฑ์ใหม่อาจจะเพิ่มการขายที่มีอยู่และองค์กรการตลาดขับเคลื่อนด้วยตรรกะที่ส่วนการดูแลสุขภาพของผู้บริโภค Bosco ของที่ได้มา Winthrough สุขภาพของผู้บริโภคสำหรับ $ 2000000000 ในเดือนสิงหาคมปี 2005 การจัดการที่นำมาบรรเทาอาการปวด Bosco, น้ำยาฆ่าเชื้อ ครีมและวิตามินทำให้ Bosco ผู้ให้บริการที่ใหญ่เป็นอันดับสามของยาใบสั่ง
ในขณะที่นักวิเคราะห์คิดว่าบอสโกได้ชำระเงินส่วนเกินอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ Winthrough แต่เมื่อเทียบกับการเข้าซื้อกิจการล่าสุดในมากกว่าที่เคาน์เตอร์ (OTC) ภาคผู้บริโภค Bosco จริงมีการต่อรองราคาและความได้เปรียบของการอยู่ในการเริ่มต้นของการรวม OTC
ที่หนึ่งตัดสินใจที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งBosco ทำคือการออกจากตลาดที่มี เป็นหนึ่งในที่ร่ำรวยที่สุดในการดูแลสุขภาพมานานหลายทศวรรษ: การวินิจฉัย ในขณะที่ตลาดคาดการณ์ว่านี่เป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูงและยัง 18 เดือนต่อมาเช่นเดียวกับการเข้าซื้อกิจการ Winthrough มันก็ถือว่าเป็นสมาร์ทย้าย ให้ไปของการวินิจฉัยไม่ดีขึ้นเพียงในการทำกำไรของ Bosco แต่ยังทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นมากขึ้นอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์พิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอสโกยังขยายตัวในผู้บริโภคสุขภาพภาค ธุรกิจขอบผ้าต่ำกว่าแบรนด์เนม prescription ยา , สุขภาพของผู้บริโภคมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว และเสนอบางมักจะมองข้ามข้อดี ตัวอย่างเช่น มีข้อจำกัดในด้านการใช้ยา เวชภัณฑ์ยา แรงขายยาได้ สูงสุด ส่งเสริมทั้งสองผลิตภัณฑ์หลังจากการควบรวมกิจการ ทั้งมรดกขายองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจ ผู้บริโภคยังคงมีธุรกิจ แคตตาล็อก เพราะผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเพิ่มให้มีอยู่การขายและการตลาดองค์กร
ขับเคลื่อนโดยตรรกะของการดูแลสุขภาพของผู้บริโภคได้มาบอสโกกองสุขภาพผู้บริโภค winthrough $ 2 พันล้านในสิงหาคม 2005 จัดการเอาบอสโกความเจ็บปวด relievers , ครีม antiseptic ,และ multivitamins ทำให้บอสโก้ผู้ให้บริการที่ใหญ่เป็นอันดับสามของ nonprescription ยา ตอนนั้น นักวิเคราะห์คิดว่าบอสโกอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ winthrough ส่วนเกิน . แต่ถ้าเทียบกับล่าสุดซื้อในเคาน์เตอร์ ( OTC ) ภาคอุปโภคบริโภค บอสโกได้ต่อรอง และได้เปรียบในการเริ่มต้นของ OTC รวม
หนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจที่ยาก บอสโก เป็นทางออกที่ ตลาด ได้ รับ หนึ่ง ของคนที่รวยที่สุดในการดูแลสุขภาพสำหรับทศวรรษ : การวิเคราะห์ข้อมูล ในช่วงเวลาที่ตลาดคาดการณ์ว่า นี้เป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูง และอีก 18 เดือนต่อมา ก็มี winthrough การครอบครอง แต่เป็นการย้ายสมาร์ทปล่อยให้ไปของการวินิจฉัยที่ไม่เพียง แต่การปรับปรุงบอต่อ แต่ยังทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่อนุญาตให้ บริษัท มุ่งเน้นในผลิตภัณฑ์พิเศษ
อย่างใกล้ชิดมากขึ้น