Questions1. If you were Samantha Pa

Questions
1. If you were Samantha Parks, how would you prioritize which projects or parts of projects to delegate?
2. In explaining what makes her decisions hard, Parks said, “I hire good people, creative people, to run these projects, and I worry that they will see my oversight and authority as interfering with their creative process.” How can she deal with these concerns without giving up too much control?
3. Should executives try to control projects to maintain their position of authority? Do they have a right to control projects and keep in the loop on important decisions just so they can remain in charge?
4. What are some tasks in an organization that a top executive should never delegate to others?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถาม1. ถ้าคุณได้สวนซาแมนธา วิธีจะคุณจัดลำดับความสำคัญโครงการหรือส่วนของโครงการที่จะมอบหมายหรือไม่2. อธิบายถึงสิ่งที่ทำให้เธอตัดสินใจที่ยาก สวนสาธารณะกล่าวว่า "เช่าคนดี คนที่สร้างสรรค์ การทำโครงการเหล่านี้ และฉันกังวลว่า พวกเขาจะดูกำกับดูแลและหน่วยงานของฉันเป็นการรบกวนกระบวนการสร้างสรรค์" วิธีสามารถเธอจัดการกับความกังวลเหล่านี้ก็ควบคุมมากเกินไปหรือไม่3.ผู้บริหารพยายามที่จะควบคุมโครงการเพื่อรักษาตำแหน่งของอำนาจของพวกเขา พวกเขามีสิทธิที่จะควบคุมโครงการ และให้วนซ้ำในการตัดสินใจที่สำคัญเพียงเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในค่าธรรมเนียม4. บ้างบางงานในองค์กรที่ผู้บริหารสูงสุดควรมอบหมายให้ผู้อื่นไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่
1 ถ้าคุณเป็นซาแมนต้าสวนสาธารณะว่าคุณจะจัดลำดับความสำคัญซึ่งโครงการหรือบางส่วนของโครงการที่จะมอบหมาย?
2 ในการอธิบายสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจของเธออย่างหนักสวนสาธารณะกล่าวว่า "ผมจ้างคนที่ดีคนที่สร้างสรรค์ในการทำงานโครงการเหล่านี้และฉันกังวลว่าพวกเขาจะเห็นการกำกับดูแลและผู้มีอำนาจของฉันเป็นยุ่งกับกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา." วิธีการที่เธอสามารถจัดการกับสิ่งเหล่านี้ ความกังวลโดยไม่ให้ขึ้นการควบคุมมากเกินไป?
3 ผู้บริหารควรพยายามที่จะควบคุมโครงการที่จะรักษาตำแหน่งของผู้มีอำนาจของพวกเขา? พวกเขามีสิทธิในการควบคุมโครงการและเก็บไว้ในห่วงเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญเพียงเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในค่าใช้จ่าย?
4 อะไรคืองานบางอย่างในองค์กรที่ผู้บริหารระดับสูงไม่ควรมอบหมายให้คนอื่น ๆ ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถาม
1 ถ้าคุณซาแมนต้า สวนสาธารณะ คุณจะให้ความสำคัญที่โครงการหรือส่วนของโครงการฯ ?
2 . ในการอธิบายสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจเธออย่างหนัก พาร์ค กล่าวว่า " ฉันจ้างคนดี คนสร้างสรรค์เพื่อเรียกโครงการเหล่านี้ และผมกังวลว่าพวกเขาจะเห็นอำนาจกำกับดูแลและเป็นรบกวนกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา" แล้วเธอจะจัดการกับความกังวลเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องให้ขึ้นการควบคุมมากเกินไป
3 ผู้บริหารควรพยายามควบคุมโครงการเพื่อรักษาตำแหน่งของอำนาจหรือ พวกเขามีสิทธิที่จะควบคุมโครงการและเก็บไว้ในการวนรอบในการตัดสินใจที่สำคัญเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในค่าใช้จ่าย ?
4 อะไรคือบางงานในองค์กรที่ผู้บริหารสูงสุดควรมอบหมายให้ผู้อื่น