18 Globalization and International

18 Globalization and International
Strategy
Definitions:
International business: Profit-related activities conducted across national boundaries.
International management: Process of planning, leading, organising and controlling in organisations
engaged in international business.
Explanation
Organisations develop from Domestic markets towards International markets at different rates and some
industries are more prone to this process (e.g. the oil industry) than others (eg constructions, transport,
and services like insurance).
Internationalisation brings risks – currency fluctuations, political changes, etc. so organisations may be
slow to develop s fully global presence.
Methods of international development
In the first instance organisations might create an Export Department or website
Next, they might open a marketing office in the host country
Then they might invest in production facilities –much more risky.
Other avenues include:
- Licensing of products or production techniques
- Strategic alliances with partners from the host country
- Wholly- or partly-owned subsidiaries – may include both marketing and production, and
may issue shares locally.
Download free eBooks at bookboon.com
90

Strategic Management
Globalization and International Strategy
I Domestic
Strategic
Orientation
Domestically
orientated
against home
competitors
Initial foreign
investment
Domestic – i.e.
functional plus
import/purchasing
dept
II International or
Transnational
Export-orientated, multi-
domestic
III Multinational
Multi-national
IV Global
Global
Stage of
Development
Structure
competitive positioning
internationally
Functional or Divisional
home structure by
product or region
plus Divisionalised
international structure by
geographical region
Large, multi-domestic
Explosion
Worldwide
geographic by
product
Global
Matrix, transnational
Market
Moderate,
domestic
Very large,
multi-national
Whole world
Fig 19.1 Internationalisation
Source Adler N. pp. 7–8; in Daft R “Organisational Theory and Design” 6th Edition p. 259.
Domestic means the home market, though there may be some exports often these are through agents
and the firms does not se itself as anything except a local provider for local tastes.
Multi-domestic means that the firm has different competitive and product design issue sin each of its
theatres of operation, sometimes warehouses and offices will be established abroad.
Multination means marketing and production facilities in many other countries and has more than one
third of its sales outside the home area. Explosion happens if these take off due to their potential for
growth.
Global organisations are interlinked competitively across the world and not just on a domestic-domestic
basis. they transcend a single country of origin. Structure is extremely complex and often evolves into
an international matrix of geographical scope versus product ranges.
Global firms like Procter and Gamble, Unilever and Matsushita operate in 40–75 countries. The structural
problems of holding these together and getting synergistic responses from each are colossal.
Download free eBooks at bookboon.com
91

Strategic Management
Globalization and International Strategy
Three types of host country
• Developed countries
High level of economic and industrial development
• Less developed countries (LDCs)
Low economic or industrial development
• Newly industrialised countries
Emerging LDCs – major exporters of manufactured goods.
Each has its own set of factors which might encourage or discourage investment.
Fig 19.2 Diamond of national advantage: (Porter, 1990)
Factor conditions
Factors can be categorized into two forms:
• “Home-Grown” resources /Highly specialized resources
• “Natural” endowments
In “Home-Grown” resources, Porter pointed out the local concentration of skilled labour, including the
different schools of film, in analyzing Hollywood’s dominance in movies.
Download free eBooks at bookboon.com
92

Strategic Management
Globalization and International Strategy
“Natural” endowments include such as oil reserves (the basis of the US oil industry’s hegemony) and
resource constraints – Japan’s relative lack of space has spurred JIT.
Related and Supporting Industries
For many firms, the presence of related and supporting industries is of critical importance to the growth
of that particular industry. A critical concept here is that national competitive strengths tend to be
associated with “clusters” of industries. Japanese auto plants in the UK surround themselves with key
suppliers to create clusters.
Demand Conditions
A strong domestic market stimulates the firm and provides cash flow in its own currency to aid expansion
overseas. Again, the Japanese car and electronics industries are examples of high demand domestically
and the leading firms are able to pre-test products on aspiring and critical demand segments.
Strategy, Structure and Rivalry
National performance in particular sectors is inevitably related to the strategies and the structure of the
firms in that sector. Competition plays a big role in driving innovation and domestic competition is
direct and impacts strongly.
Brain power
By 2020, wind could provide one-tenth of our planet’s
electricity needs. Already today, SKF’s innovative know-
how is crucial to running a large proportion of the
world’s wind turbines.
Up to 25 % of the generating costs relate to mainte-
nance. These can be reduced dramatically thanks to our
systems for on-line condition monitoring and automatic
lubrication. We help make it more economical to create
cleaner, cheaper energy out of thin air.
By sharing our experience, expertise, and creativity,
industries can boost performance beyond expectations.
Therefore we need the best employees who can
meet this challenge!
The Power of Knowledge Engineering
Plug into The Power of Knowledge Engineering.
Visit us at www.skf.com/knowledge
Download free eBooks at bookboon.com
93
Click on the ad to read more

Strategic Management
Globalization and International Strategy
The role of government
The role of government acts as a catalyst and challenger; it is to encourage – or even push – companies
to raise their aspirations and move to higher levels of competitive performance. It must encourage
competition and create the conditions for efficiency such as in labour market reforms, quality initiatives,
and protection from foreign competitoin.
We can use the PEST factors to analyse the bases of international strategy, but the N or Natural element
from the SPENT acronym is also very useful if used to understand locational factors, such as terrain,
extreme weather, isolation etc.
Political
• •Political risk
• •Expropriation
• •Indigenisation laws
• •Tariffs
• •Import quotas
• •Administrative protections
Economic
• •Balance of trade
• •Exchange rate
• Inflation rate
• Wage level
Sociocultural
• •Attitudes, values, norms, beliefs
• •Behaviours
• Demographic trends
• Culture
• Education system
Technology
• Communication technology – broadband, phone, mail etc.
• Infrastructure – cities, ports, industrial districts, fuel supplies, and maintenance technologies
• Transportation – roads, rail, airports, navigable rivers
• Existing factories, equipment, skill levels
Download free eBooks at bookboon.com
94

Strategic Management
Globalization and International Strategy
Organising international business
The structure of international organisations varies with the internal culture and the type of product/s
which are to be marketed. These also vary with the stage of development of the organisation in terms
of the extent of its internationalisation.
They include:
• •World-wide functional divisions
• •World-wide product divisions
• •International divisions
• •Geographic regions
• •Global matrix
• •Networked structure
• Adapting to cultural differences – see below
MULTINATIONAL CORPORATIONS (MNCs)
Definition
Organisations engaging in international management vary in size and the extent that their business
activities across national boundaries.
Alternative orgnaisational structures:
• World-wide integration from the home country base
• National responsiveness to the host country
• Regional responsiveness to a wider market
• Multifocal emphasis – globalisation
These alternatives produce different orientations towards international management (after Perlmutter)
• – Ethnocentric – based on home country norms and staffing
• – Polycentric – based on host country norms and staffing
• – Regiocentric based on the wider, regional area
• – Geocentric – not based on any particular area.
Download free eBooks at bookboon.com
95

Strategic Management
Globalization and International Strategy
international Human Resource Management (IHRM)
This is a complex area which we can relate to the earlier CIPD segmentation of HRM, and so includes
• Recruitment and Selection
• Reward – pay levels and salary progression
• Relations – trade union recognition
• Training and Development/promotion
But significantly for Intern internationalised organisations, special attention is paid to
• Reward – to take account of local taxes, welfare, housing costs etc.
• Assignment policies – see below.
• Repatriation of failed executives.
• •Adjustment of leadership styles to fit local norms and culture.
There are three bases for Assignment policies under IHRM according to Dowling, Schuler, and Welch 1994
Expatriates or Parent Country Nationals (PCNs)
Host Country Nationals (HCNs)
Third Country Nationals (TCNs)
Download free eBooks at bookboon.com
96
Click on the ad to read more

Strategic Management
Globalization and International Strategy
Each international setting will have its own balance of these categories, often influenced by local
government polices such as quotas for local nationals, or provision of skill-enhancement procedures
and structures.
Social respons

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์ที่ 18 และนานาชาติ กลยุทธ์ข้อกำหนด:ธุรกิจระหว่างประเทศ: ดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกำไรในขอบเขตแห่งชาติจัดการนานาชาติ: กระบวนการวางแผน ผู้นำ การจัดเตรียม และการควบคุมในองค์กรหมั้นในธุรกิจระหว่างประเทศอธิบายองค์กรพัฒนาจากตลาดภายในประเทศสู่ตลาดต่างประเทศ ในราคาที่แตกต่างกัน และบางอุตสาหกรรมมีแนวโน้มมากขึ้นที่กระบวนการนี้ (เช่นอุตสาหกรรมน้ำมัน) กว่าคนอื่น ๆ (เช่นก่อสร้าง ขนส่งและบริการประกันภัย)ระดับนำความเสี่ยง – ความผันผวนของสกุลเงิน การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง ฯลฯ เพื่อให้องค์กรอาจชะลอการพัฒนา s อยู่เต็มโลกวิธีการพัฒนาประเทศในอินสแตนซ์แรก องค์กรอาจสร้างเป็นแผนกส่งออกหรือเว็บไซต์ถัดไป พวกเขาจะเปิดสำนักงานการตลาดในประเทศเจ้าภาพแล้วพวกเขาอาจลงทุนในการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก – มีความเสี่ยงมากขึ้นAvenues อื่น ๆ รวมถึง:-อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของผลิตภัณฑ์เทคนิคการผลิต-พันธมิตรทางธุรกิจกับคู่ค้าจากประเทศเจ้าภาพ-ทั้งหมด หรือบางส่วนเป็นเจ้าของบริษัทอาจรวมทั้งการตลาดและการผลิต และอาจออกหุ้นในท้องถิ่นดาวน์โหลด eBooks ฟรีที่ bookboon.com90 การจัดการเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และกลยุทธ์ฉันภายในประเทศเชิงกลยุทธ์วางแนวในประเทศเล็ก ๆกับบ้านคู่แข่งเริ่มต้นที่ต่างประเทศการลงทุนในประเทศ – เช่นทำงานพร้อมนำเข้า/จัดซื้ออร่อย ๆนานาชาติ II หรือข้ามชาติส่งออกเล็ก ๆ multi-ภายในประเทศข้ามชาติ IIIหลายชาติส่วนกลาง IVส่วนกลางขั้นตอนของพัฒนาโครงสร้างตำแหน่งการแข่งขันในระดับสากลทำงาน หรือ Divisionalโครงสร้างบ้านโดยผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคพลัส Divisionalisedโครงสร้างที่ต่างประเทศด้วยภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ขนาดใหญ่ ในหลายประเทศกระจายทั่วโลกทางภูมิศาสตร์โดยผลิตภัณฑ์ส่วนกลางเมทริกซ์ ข้ามชาติตลาดปานกลางภายในประเทศมีขนาดใหญ่มากหลายชาติโลกทั้งโลกระดับฟิก 19.1แหล่ง Adler N. นำ 7-8 ใน Daft R "Organisational ทฤษฎีและการออกแบบ" รุ่น 6 p. 259ภายในประเทศหมายถึง ตลาดบ้าน แม้ว่าอาจมีบางส่วนส่งออกมักจะมีผ่านตัวแทนและบริษัทไม่เซตัวเองเป็นอะไรยกเว้นผู้ให้บริการท้องถิ่นสำหรับรสชาติท้องถิ่นหมายความว่าในหลายประเทศที่บริษัทได้ออกแบบแข่งขันและผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันออกบาปของตนจะสร้างละครดำเนิน บางครั้งคลังสินค้า และสำนักงานต่างประเทศMultination หมายถึง สิ่งอำนวยความสะดวกการตลาดและการผลิตในประเทศอื่น ๆ และมีมากกว่าหนึ่งสามการขายนอกพื้นที่บ้าน กระจายเกิดเหล่านี้จะปิดเนื่องจากศักยภาพของพวกเขาเจริญเติบโตมี interlinked องค์กรสากลสามารถแข่งขันได้ ทั่วโลก และไม่ใช่แค่ในประเทศในประเทศพื้นฐาน พวกเขา transcend ประเทศเดียวที่กำเนิด โครงสร้างมีความซับซ้อนมาก และมักจะวิวัฒนาการเป็นเมทริกซ์การนานาชาติของขอบเขตทางภูมิศาสตร์กับผลิตภัณบริษัทสากลเช่น Procter และหวย ยูนิลีเวอร์ และ Matsushita มีประเทศ 40-75 โครงสร้างการปัญหาจับเหล่านี้เข้าด้วยกัน และได้รับการตอบรับพลังจากมหาศาลได้ดาวน์โหลด eBooks ฟรีที่ bookboon.com91 การจัดการเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และกลยุทธ์ชนิดที่สามของประเทศเจ้าภาพ•พัฒนาประเทศระดับสูงของการพัฒนาเศรษฐกิจ และอุตสาหกรรม•น้อยกว่าประเทศพัฒนาแล้ว (LDCs)พัฒนาทางเศรษฐกิจ หรืออุตสาหกรรมต่ำ• Industrialised ประเทศใหม่LDCs เกิดผู้ส่งออกหลักของสินค้าแต่ละชุดของปัจจัยที่อาจส่งเสริม หรือกีดกันการลงทุนได้เพชรฟิก 19.2 ประโยชน์แห่งชาติ: (กระเป๋า 1990)ปัจจัยเงื่อนไขปัจจัยแบ่งออกได้สองรูปแบบ:• "โตโฮ" ทรัพยากร / ทรัพยากรความเชี่ยวชาญสูง•สาธารณะกุศล "ธรรมชาติ""ปลูกบ้าน" ทรัพยากร กระเป๋าชี้ให้เห็นความเข้มข้นเฉพาะของฝีมือแรงงาน รวมถึงการโรงเรียนต่าง ๆ ของฟิล์ม ในการวิเคราะห์การครอบงำของฮอลลีวูดในภาพยนตร์ดาวน์โหลด eBooks ฟรีที่ bookboon.com92 การจัดการเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และกลยุทธ์สาธารณะกุศล "ธรรมชาติ" รวมเป็นน้ำมันสำรอง (พื้นฐานของเจ้าของอุตสาหกรรมน้ำมันสหรัฐฯ) และข้อจำกัดของทรัพยากร – ญี่ปุ่นขาดญาติของพื้นที่ได้กระตุ้นจิตอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนหลายบริษัท สถานะของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนเป็นของสำคัญสำคัญที่การเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง แนวคิดสำคัญที่นี่เป็นจุดแข็งการแข่งขันแห่งชาติมีแนวโน้มที่ จะเกี่ยวข้องกับ "คลัสเตอร์" ของอุตสาหกรรม โรงงานรถยนต์ญี่ปุ่นสหราชอาณาจักรล้อมตัวเอง ด้วยคีย์ผู้สร้างคลัสเตอร์เงื่อนไขความต้องการตลาดภายในประเทศเข้มแข็งกระตุ้นบริษัท และกระแสเงินสดในสกุลเงินของตนเองเพื่อช่วยขยายให้ต่างประเทศ อีกครั้ง อุตสาหกรรมรถยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่ญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างของความต้องการสูงในประเทศและบริษัทชั้นนำจะสามารถทดสอบผลิตภัณฑ์ในส่วนความต้องการธีม และสำคัญก่อนกลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขันประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติในภาคใดย่อมเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และโครงสร้างของการบริษัทในภาคนั้น การแข่งขันมีบทบาทใหญ่ในการขับขี่นวัตกรรม และการแข่งขันภายในประเทศเป็นโดยตรง และผลกระทบอย่างยิ่งพลังสมอง2563 ลมสามารถให้หนึ่งส่วนสิบของดาวเคราะห์ของเราความต้องการไฟฟ้า แล้ววันนี้ SKF ของนวัตกรรมทราบ-วิธีการใช้สัดส่วนใหญ่ของการกังหันลมของโลก ถึง 25% ของต้นทุนการสร้างสัมพันธ์กับ mainte-nance เหล่านี้จะลดลงอย่างมากด้วยของเราระบบการตรวจสอบเงื่อนไขที่ง่ายดายและอัตโนมัติหล่อลื่น เราช่วยให้ประหยัดมากขึ้นเพื่อสร้างทำความสะอาด ราคาถูกกว่าพลังงานจากอากาศบาง โดยการแชร์ประสบการณ์ ความชำนาญ และความคิดสร้าง สรรค์อุตสาหกรรมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเกินความคาดหวัง ดังนั้น เราจำเป็นที่สุดพนักงานสามารถmeet this challenge!The Power of Knowledge EngineeringPlug into The Power of Knowledge Engineering.Visit us at www.skf.com/knowledgeDownload free eBooks at bookboon.com93Click on the ad to read more Strategic ManagementGlobalization and International StrategyThe role of governmentThe role of government acts as a catalyst and challenger; it is to encourage – or even push – companiesto raise their aspirations and move to higher levels of competitive performance. It must encouragecompetition and create the conditions for efficiency such as in labour market reforms, quality initiatives,and protection from foreign competitoin.We can use the PEST factors to analyse the bases of international strategy, but the N or Natural elementfrom the SPENT acronym is also very useful if used to understand locational factors, such as terrain,extreme weather, isolation etc.Political• •Political risk• •Expropriation• •Indigenisation laws• •Tariffs• •Import quotas• •Administrative protectionsEconomic• •Balance of trade• •Exchange rate• Inflation rate• Wage levelSociocultural• •Attitudes, values, norms, beliefs• •Behaviours• Demographic trends• Culture• Education systemTechnology• Communication technology – broadband, phone, mail etc.• Infrastructure – cities, ports, industrial districts, fuel supplies, and maintenance technologies• Transportation – roads, rail, airports, navigable rivers•อยู่โรงงาน อุปกรณ์ ระดับทักษะดาวน์โหลด eBooks ฟรีที่ bookboon.com94 การจัดการเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และกลยุทธ์การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศโครงสร้างขององค์กรระหว่างประเทศแตกต่างกันไปภายในวัฒนธรรมและประเภทของ ผลิตภัณฑ์/sซึ่งจะสามารถทำตลาด เหล่านี้ยังแตกต่างกันไป ด้วยขั้นตอนของการพัฒนาขององค์กรในของขอบเขตของระดับความรวม:• •World-ทั้งส่วนทำงาน•ผลิตภัณฑ์ •World ทั้งส่วนส่วน •International •• •Geographic ภูมิภาค• •Global เมตริกซ์•โครงสร้าง •Networked•ดัดแปลงให้แตกต่างทางวัฒนธรรม – ดังบริษัทข้ามชาติ (MNCs)คำจำกัดความองค์กรในการบริหารประเทศที่แตกต่างกันในขนาดและขอบเขตที่ธุรกิจของพวกเขากิจกรรมในขอบเขตประเทศโครงสร้างอื่น orgnaisational:•รวมทั่วโลกจากฐานประเทศ•ตอบสนองชาติประเทศเจ้าภาพ•ภูมิภาคตอบสนองตลาดที่กว้างขึ้น•เน้น multifocal-โลกาภิวัติทางเลือกเหล่านี้ผลิตแนวอื่นไปจัดการนานาชาติ (หลังจาก Perlmutter)• – Ethnocentric – ตามบรรทัดฐานประเทศและพนักงาน• – Polycentric – ตามบรรทัดฐานโฮสต์ประเทศและพนักงาน• – Regiocentric โดยใช้พื้นที่กว้าง ภูมิภาค• – Geocentric – ตามพื้นที่เฉพาะไม่Download free eBooks at bookboon.com95 Strategic ManagementGlobalization and International Strategyinternational Human Resource Management (IHRM)This is a complex area which we can relate to the earlier CIPD segmentation of HRM, and so includes• Recruitment and Selection• Reward – pay levels and salary progression• Relations – trade union recognition• Training and Development/promotionBut significantly for Intern internationalised organisations, special attention is paid to• Reward – to take account of local taxes, welfare, housing costs etc.• Assignment policies – see below.• Repatriation of failed executives.• •Adjustment of leadership styles to fit local norms and culture.There are three bases for Assignment policies under IHRM according to Dowling, Schuler, and Welch 1994Expatriates or Parent Country Nationals (PCNs)Host Country Nationals (HCNs)Third Country Nationals (TCNs)Download free eBooks at bookboon.com96Click on the ad to read more Strategic ManagementGlobalization and International StrategyEach international setting will have its own balance of these categories, often influenced by localgovernment polices such as quotas for local nationals, or provision of skill-enhancement proceduresand structures.Social respons

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

18 โลกาภิวัตน์และนานาชาติกลยุทธ์นิยาม: ธุรกิจระหว่างประเทศ: กิจกรรมกำไรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการข้ามเขตแดนแห่งชาติ. การจัดการระหว่างประเทศ: กระบวนการของการวางแผนนำการจัดระเบียบและการควบคุมในองค์กรมีส่วนร่วมในธุรกิจระหว่างประเทศ. คำอธิบายองค์กรพัฒนาจากตลาดในประเทศไปสู่ตลาดต่างประเทศในอัตราที่แตกต่างกันและบางอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะขั้นตอนนี้ (เช่นอุตสาหกรรมน้ำมัน) กว่าคนอื่น ๆ (เช่นการก่อสร้าง, การขนส่ง, และการให้บริการเช่นการประกัน). Internationalisation นำความเสี่ยง - ผันผวนของสกุลเงิน, การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและอื่น ๆ เพื่อให้องค์กรอาจจะช้าในการพัฒนาอย่างเต็มที่s . การแสดงระดับโลกวิธีการของการพัฒนาระหว่างประเทศในองค์กรกรณีแรกอาจสร้างกรมส่งออกหรือเว็บไซต์ต่อไปพวกเขาจะเปิดสำนักงานการตลาดในประเทศเจ้าภาพแล้วพวกเขาก็อาจจะลงทุนในโรงงานผลิต-much ความเสี่ยงมากขึ้น. ลู่ทางอื่น ๆ ได้แก่ : - การออกใบอนุญาตของ สินค้าหรือเทคนิคการผลิต- พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับคู่ค้าจากประเทศเจ้าภาพ- บริษัท ย่อย Wholly- หรือบางส่วนที่เป็นเจ้าของ - อาจรวมทั้งการตลาดและการผลิตและอาจออกหุ้นในประเทศ. ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 90 การบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศผมประเทศกลยุทธ์การปฐมนิเทศในประเทศปรับกับบ้านคู่แข่งเริ่มต้นต่างประเทศลงทุนในประเทศ- คือการทำงานรวมทั้งนำเข้า/ จัดซื้อฝ่ายที่สองระหว่างประเทศหรือข้ามชาติเพื่อการส่งออกปรับ, หลายประเทศที่สามข้ามชาติหลายชาติIV ทั่วโลกทั่วโลกขั้นตอนของการพัฒนาโครงสร้างการวางตำแหน่งการแข่งขันในระดับสากลการทำงานหรือกองพลบ้านโครงสร้างโดยผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคบวกDivisionalised โครงสร้างระหว่างประเทศโดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ขนาดใหญ่หลายประเทศการระเบิดทั่วโลกทางภูมิศาสตร์โดยผลิตภัณฑ์ทั่วโลกเมทริกซ์ข้ามชาติตลาดปานกลางในประเทศที่มีขนาดใหญ่มากหลายชาติทั่วโลกทั้งรูปที่19.1 Internationalisation มาแอดเลอร์เอ็นได้ pp. 7-8 ; ใน Daft R "ทฤษฎีองค์กรและการออกแบบ" หนฉบับที่ 6 259. ประเทศหมายถึงตลาดบ้านแม้ว่าอาจจะมีการส่งออกบางเหล่านี้มักจะผ่านตัวแทนและ บริษัท ไม่ได้ SE ตัวเองเป็นอะไรนอกจากเป็นผู้ให้บริการในท้องถิ่นสำหรับรสนิยมของท้องถิ่น. หมายถึงหลายประเทศที่ บริษัท มีการแข่งขันที่แตกต่างกันและปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ บาปของแต่ละโรงภาพยนตร์ของการดำเนินงานบางครั้งคลังสินค้าและสำนักงานจะได้รับการจัดตั้งขึ้นในต่างประเทศ. Multination หมายถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการตลาดและการผลิตในประเทศอื่น ๆ จำนวนมากและมีมากกว่าหนึ่งในสามของยอดขายนอกพื้นที่บ้าน การระเบิดที่เกิดขึ้นถ้าเหล่านี้จะปิดเนื่องจากการที่มีศักยภาพของพวกเขาสำหรับการเจริญเติบโต. องค์กรทั่วโลกที่สามารถแข่งขันได้จะเชื่อมโยงกันทั่วโลกและไม่เพียง แต่ในประเทศในประเทศพื้นฐาน พวกเขาก้าวข้ามประเทศเดียวของแหล่งกำเนิด โครงสร้างมีความซับซ้อนมากและมักจะวิวัฒนาการเป็นเมทริกซ์ระหว่างประเทศของขอบเขตทางภูมิศาสตร์เมื่อเทียบกับช่วงที่ผลิตภัณฑ์. บริษัท ทั่วโลกเช่น Procter and Gamble, ยูนิลีเวอร์และ Matsushita ทำงานในประเทศ 40-75 โครงสร้างปัญหาการถือครองเหล่านี้ร่วมกันและได้รับการตอบสนองการทำงานร่วมกันจากแต่ละมหึมา. ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 91 การบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศสามประเภทของประเทศเจ้าภาพ•ประเทศที่พัฒนาระดับสูงของการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม•ประเทศที่พัฒนาน้อย( ประเทศพัฒนาน้อยที่สุด) การพัฒนาต่ำทางเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรม•ประเทศอุตสาหกรรมใหม่. เกิดใหม่ประเทศพัฒนาน้อยที่สุด - ส่งออกที่สำคัญของสินค้าที่ผลิต. แต่ละคนมีชุดของตัวเองของปัจจัยที่อาจกระตุ้นให้หรือกีดกันการลงทุนรูปที่ 19.2 เพชรของความได้เปรียบชาติ (พอร์เตอร์ 1990) เงื่อนไขปัจจัยปัจจัยที่สามารถแบ่งออกเป็นสองรูปแบบ: • "บ้านที่ปลูก" ทรัพยากรทรัพยากร / ความเชี่ยวชาญสูง• "ธรรมชาติ" พลังใน"บ้านที่ปลูก" ทรัพยากรพอร์เตอร์ชี้ให้เห็นความเข้มข้นในท้องถิ่นของแรงงานที่มีทักษะรวมทั้งโรงเรียนที่แตกต่างกันของภาพยนตร์ในการวิเคราะห์ของฮอลลีวู้ดการปกครองในหนัง. ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 92 การบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศ"ธรรมชาติ" รวมพลังเช่นน้ำมันสำรอง (พื้นฐานของอำนาจอุตสาหกรรมน้ำมันสหรัฐ) และข้อจำกัด ของทรัพยากร - ญาติขาดญี่ปุ่นของพื้นที่มีการกระตุ้น JIT ที่เกี่ยวข้องและอุตสาหกรรมสนับสนุนสำหรับหลาย บริษัท การปรากฏตัวของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนเป็นสิ่งที่สำคัญต่อการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ แนวคิดที่สำคัญที่นี่คือจุดแข็งในการแข่งขันระดับชาติที่มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับ "กลุ่ม" ของอุตสาหกรรม โรงงานรถยนต์ญี่ปุ่นในสหราชอาณาจักรล้อมรอบตัวเองด้วยกุญแจซัพพลายเออร์ในการสร้างกลุ่ม. สภาพความต้องการตลาดในประเทศที่แข็งแกร่งจะช่วยกระตุ้น บริษัท และมีกระแสเงินสดในสกุลเงินของตัวเองที่จะช่วยให้การขยายตัวในต่างประเทศ อีกครั้งรถญี่ปุ่นและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์เป็นตัวอย่างของความต้องการสูงในประเทศและ บริษัท ชั้นนำสามารถที่จะผลิตภัณฑ์ก่อนการทดสอบที่ต้องการและกลุ่มความต้องการที่สำคัญ. กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันผลการดำเนินงานแห่งชาติในภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่กลยุทธ์และโครงสร้างของบริษัท ในภาคที่ การแข่งขันมีบทบาทสำคัญในการผลักดันการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการแข่งขันในประเทศโดยตรงและผลกระทบอย่างรุนแรง. พลังสมองในปี 2020 ลมสามารถให้หนึ่งในสิบของโลกของเราตอบสนองความต้องการไฟฟ้า แล้ววันนี้เป็นนวัตกรรมใหม่ของ SKF รู้วิธีการที่มีความสำคัญต่อการทำงานเป็นสัดส่วนใหญ่ของโลกกังหันลม. ถึง 25% ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างรักษาจะบำรุง เหล่านี้สามารถลดลงอย่างมากของเราต้องขอบคุณระบบสภาพในบรรทัดอัตโนมัติตรวจสอบและหล่อลื่น เราช่วยทำให้ประหยัดมากขึ้นในการสร้างทำความสะอาดพลังงานราคาถูกออกจากอากาศบาง. โดยการแบ่งปันประสบการณ์ของเราเชี่ยวชาญและความคิดสร้างสรรค์อุตสาหกรรมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพเกินความคาดหมาย. ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องมีพนักงานที่ดีที่สุดที่สามารถตอบสนองความท้าทายนี้พลังของความรู้วิศวกรรมเสียบเข้ากับพลังของความรู้วิศวกรรม. เยี่ยมชมเราได้ที่ www.skf.com/knowledge ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 93 คลิกที่โฆษณาเพื่ออ่านข้อมูลเพิ่มเติมการบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศบทบาทของรัฐบาลบทบาทของรัฐบาลทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและผู้ท้าชิง; มันคือการสนับสนุนให้ - หรือแม้กระทั่งการผลักดัน - บริษัท ที่จะยกแรงบันดาลใจของพวกเขาและย้ายไปยังระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพในการแข่งขัน มันจะต้องส่งเสริมให้มีการแข่งขันและการสร้างเงื่อนไขให้มีประสิทธิภาพเช่นการปฏิรูปตลาดแรงงานความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพและการป้องกันจากcompetitoin ต่างประเทศ. เราสามารถใช้ปัจจัยศัตรูพืชในการวิเคราะห์ฐานของกลยุทธ์ระหว่างประเทศ แต่ยังไม่มีข้อความหรือองค์ประกอบธรรมชาติจากตัวย่อใช้แล้วนอกจากนี้ยังมีประโยชน์มากหากใช้เพื่อทำความเข้าใจปัจจัย locational เช่นภูมิประเทศสภาพอากาศรุนแรงแยกฯลฯการเมือง••ความเสี่ยงทางการเมือง••เวนคืน••กฎหมายIndigenisation ••ภาษี••โควต้านำเข้า••คุ้มครองการบริหารเศรษฐกิจ••สมดุลของการค้า••อัตราแลกเปลี่ยน•อัตราเงินเฟ้อ•ระดับค่าจ้างทางสังคมวัฒนธรรม••ทัศนคติค่านิยมบรรทัดฐานความเชื่อ••พฤติกรรม•แนวโน้มประชากร•วัฒนธรรม•ระบบการศึกษาของเทคโนโลยี•เทคโนโลยีการสื่อสาร- บรอดแบนด์โทรศัพท์อีเมล ฯลฯ•โครงสร้างพื้นฐาน - เมืองพอร์ต เขตอุตสาหกรรมน้ำมันเชื้อเพลิงและเทคโนโลยีการบำรุงรักษา•ค่าขนส่ง- ถนนรถไฟ, สนามบิน, แม่น้ำเดินเรือ•โรงงานที่มีอยู่อุปกรณ์ระดับความสามารถดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่bookboon.com 94 การบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศจัดการธุรกิจระหว่างประเทศโครงสร้างขององค์กรระหว่างประเทศแตกต่างกันไปกับวัฒนธรรมภายในและประเภทของสินค้า / วินาทีซึ่งจะวางตลาด เหล่านี้ยังแตกต่างกันกับขั้นตอนของการพัฒนาขององค์กรในแง่. ขอบเขตของสากลของพวกเขารวมถึง: ••ทั่วโลกหน่วยงานทำงาน••แผนกผลิตภัณฑ์ทั่วโลก••หน่วยงานระหว่างประเทศ••ภูมิภาค••เมทริกซ์ทั่วโลก• •โครงสร้างเครือข่าย•ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่าง - ดูด้านล่าง บริษัท ข้ามชาติ (MNCs) นิยามองค์กรมีส่วนร่วมในการจัดการระหว่างประเทศจะแตกต่างกันในขนาดและขอบเขตที่ธุรกิจของพวกเขากิจกรรมข้ามเขตแดนของประเทศ. โครงสร้าง orgnaisational ทางเลือก: •บูรณาการทั่วโลกจากที่บ้านฐานประเทศ•การตอบสนองแห่งชาติไปยังประเทศเจ้าภาพ•การตอบสนองในภูมิภาคไปยังตลาดที่กว้างขึ้น• multifocal เน้น - โลกาภิวัตน์ทางเลือกเหล่านี้ผลิตทิศทางที่แตกต่างกันที่มีต่อการจัดการระหว่างประเทศ(หลังจาก Perlmutter) • - ethnocentric - ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานของประเทศและพนักงาน• - polycentric - ขึ้นอยู่กับประเทศเจ้าภาพ บรรทัดฐานและพนักงาน• - Regiocentric ขึ้นอยู่กับที่กว้างขึ้นในพื้นที่ภูมิภาค• - เสแสร้ง - ไม่ขึ้นอยู่กับพื้นที่ใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 95 การบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และนานาชาติกลยุทธ์ระหว่างประเทศการบริหารทรัพยากรมนุษย์(IHRM) ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความซับซ้อน ที่เราสามารถที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งส่วนก่อนหน้านี้ CIPD ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ รวมถึง•การสรรหาและการคัดเลือก•รางวัล- ระดับค่าใช้จ่ายและความก้าวหน้าเงินเดือน•ความสัมพันธ์- การรับรู้สหภาพแรงงาน•การฝึกอบรมและการพัฒนา/ โปรโมชั่นแต่อย่างมีนัยสำคัญสำหรับ Intern สากลองค์กรความสนใจเป็นพิเศษคือการจ่ายเงิน เพื่อ•รางวัล- เพื่อใช้บัญชีของภาษีท้องถิ่นสวัสดิการค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัยและอื่น ๆ•การกำหนดนโยบาย -. ดูด้านล่าง•เอื่อยเฉื่อยของผู้บริหารที่ล้มเหลว. ••การปรับรูปแบบการเป็นผู้นำเพื่อให้พอดีกับบรรทัดฐานและวัฒนธรรมท้องถิ่น. มีสามฐานสำหรับการกำหนดนโยบายที่มี ภายใต้ IHRM ตามดาวลิ่งชูเลอร์และเวลช์ 1994 ชาวต่างชาติหรือผู้ปกครองประเทศในพระบรมราชูปถัมภ์ (PCNS) ในพระบรมราชูปถัมภ์ประเทศผู้รับ (HCNs) ในพระบรมราชูปถัมภ์ประเทศที่สาม (TCNs) ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com 96 คลิกที่โฆษณาเพื่ออ่านข้อมูลเพิ่มเติมการบริหารเชิงกลยุทธ์โลกาภิวัตน์และกลยุทธ์ระหว่างประเทศแต่ละการตั้งค่าระหว่างประเทศจะมีความสมดุลของตัวเองของประเภทเหล่านี้มักจะได้รับอิทธิพลจากท้องถิ่นนโยบายของรัฐบาลเช่นโควต้าสำหรับชาวท้องถิ่นหรือการให้ขั้นตอนการทักษะการเพิ่มประสิทธิภาพและโครงสร้าง. respons สังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

18 โลกาภิวัตน์และต่างประเทศ

นิยามกลยุทธ์ธุรกิจระหว่างประเทศ :
: กำไร ที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมข้ามขอบเขตของชาติ การจัดการระหว่างประเทศ กระบวนการวางแผน ดำเนิน จัดการและการควบคุมองค์กร
หมั้นในธุรกิจระหว่างประเทศ องค์กรคำอธิบาย

พัฒนาจากตลาดสู่ตลาดต่างประเทศในอัตราที่แตกต่างกันและบาง
อุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะกระบวนการนี้ ( เช่นอุตสาหกรรมน้ำมัน ) กว่าคนอื่น ๆ ( เช่น ก่อสร้าง ขนส่ง และบริการ เช่น ประกัน

นำความเสี่ยงสากล ) และความผันผวนของสกุลเงิน การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง ฯลฯ ดังนั้น องค์กรอาจจะช้าที่จะพัฒนาเป็นสากลอย่างเต็มที่

วิธีการของตน การพัฒนาระหว่างประเทศในองค์กรตัวอย่างแรกจะสร้างกรมส่งออกหรือเว็บไซต์
ต่อไป พวกเขาอาจเปิดสำนักงานด้านการตลาดในประเทศเจ้าภาพ
แล้วพวกเขาจะลงทุนในโรงงานผลิต–มากขึ้นความเสี่ยง .
ลู่ทางอื่น ๆรวมถึง :
-
- ใบอนุญาตของผลิตภัณฑ์หรือเทคนิคเชิงกลยุทธ์พันธมิตรกับคู่ค้าจากประเทศเจ้าภาพ
ผลิต- ทั้งหมด - หรือเป็นเจ้าของบางส่วนย่อย ซึ่งอาจรวมทั้งการตลาดและการผลิต และอาจจะออกหุ้นในประเทศ
.
ดาวน์โหลดฟรี ebooks ที่ bookboon . com
90


โลกาภิวัตน์และการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ระหว่างประเทศ



ผมในทิศทางเชิงกลยุทธ์ในประเทศ



บ้านกันกับคู่แข่งต่างประเทศ

เริ่มต้นการลงทุนในประเทศ การดำเนินการการทำงานบวก



คุณนำเข้า / ซื้อ2

เน้นส่งออกต่างประเทศหรือบริษัทข้ามชาติหลายประเทศ
3
-
ข้ามชาติหลายชาติทั่วโลก


4 ) ขั้นพัฒนา




วางโครงสร้างการแข่งขันในการทำงาน หรือแผนก

บ้านโครงสร้างผลิตภัณฑ์หรือเขต

บวก divisionalised ระหว่างประเทศโครงสร้างทางภูมิศาสตร์ภูมิภาค


ขนาดใหญ่หลายประเทศ ระเบิด


สินค้าทางภูมิศาสตร์ทั่วโลกโดยเมทริกซ์ทั่วโลก

,ข้ามชาติ



ในตลาดร้อยละขนาดใหญ่มาก


รูปที่ 19.1 โดยโลกสากลแหล่ง Adler . .
7 – 8 ; R " บ้าทฤษฎีองค์กรและการออกแบบ " 6 รุ่นหน้า 259 .
ภายในประเทศ หมายถึง ตลาดบ้าน แม้ว่าอาจจะมีบางประเทศเหล่านี้มักผ่านตัวแทน
และ บริษัท ไม่เซ ตัวเองเป็นอะไร นอกจากผู้ให้บริการท้องถิ่น รสชาติท้องถิ่น .
หลายประเทศ หมายความว่า บริษัท ที่แตกต่างกันและการแข่งขันออกแบบผลิตภัณฑ์แต่ละเรื่องบาปของ
โรงละครของการผ่าตัดบางครั้งคลังสินค้าและสำนักงานจะได้รับการก่อตั้งขึ้นในต่างประเทศ .
multination หมายถึงการตลาดและการผลิตในประเทศอื่น ๆ มากมาย และมีมากกว่าหนึ่ง
ที่สามของการขายนอกพื้นที่บ้าน การระเบิดเกิดขึ้น ถ้าถอด เนื่องจากศักยภาพของพวกเขาสำหรับ

)องค์กรทั่วโลกจะสามารถเชื่อมโยงกันทั่วโลกและไม่เพียง แต่ในประเทศในประเทศ
พื้นฐาน พวกเขาอยู่เหนือประเทศเดียวที่มา มีโครงสร้างที่ซับซ้อนมากและมักจะค่อย ๆ เปลี่ยนเป็นเมทริกซ์ของขอบเขตทางภูมิศาสตร์ระหว่างประเทศ
เป็นเมื่อเทียบกับช่วงผลิตภัณฑ์ .
บริษัทระดับโลกเช่น Procter และยูนิลิเวอร์และมัตสึชิตะการใช้งานใน 40 – 75 ประเทศ โครงสร้าง
ปัญหาของการถือครองเหล่านี้เข้าด้วยกัน และรับการตอบสนองที่ได้จากแต่ละมหึมา
ดาวน์โหลดฟรี ebooks ที่ bookboon . com
)


โลกาภิวัตน์และการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
สามชนิดของประเทศเจ้าภาพ
-
ระดับสูงของประเทศที่พัฒนาเศรษฐกิจและการพัฒนาอุตสาหกรรม
- น้อยกว่าประเทศที่พัฒนาแล้ว ( ldcs )
ต่ำเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรม การพัฒนา