The case studies in this paper make

The case studies in this paper make clear that although sustainable entrepreneurship, or ecopreneurship, in the
SME sector remains in its infancy, fi ndings here are contrary to Hitchens et al.’s (2003) conclusion that: ‘Environmental
performance is a necessary constraint on the activities of the fi rm and an interruption to production-related
activities.’ The cases reported here are all small start-up businesses which tend to follow Isaak’s basic defi nition
of the ‘green green’ business where sustainability and the associated ethical principles remain paramount in the
business venture. In a world where, in the words of Daniel Pink (2006), ‘abundance has satisfi ed and even oversatisfi
ed the material needs of millions . . .’ and ‘. . . more of our basic needs are met, we increasingly expect
sophisticated experiences that are emotionally satisfying and meaningful’. These experiences, Pink says, ‘will not
be simple products’ (Pink, 2006). It is perhaps also the case that the organizations providing these sophisticated
experiences will not be simple either, but may be those which can take on board a paramount ethical perspective
and a newfound demand for environmental performance and accountability ahead of profi t. In short, such organizations
maybe exactly these ‘green green’ SMEs – the brainchildren of our shecopreneurs. Perhaps it is only
these businesses which are suffi ciently infused with values, and are suffi ciently ethically-driven that can counteract
that material over-satisfaction and provide what the world of the future may need. Perhaps this new generation
of ‘green green’ businesses – fi rmly rooted in the ethical principles of their ecopreneurs; strongly supported with
a high risk tolerance; and based on a platform of self-education in green issues – can provide experiences that are
emotionally satisfying and meaningful. These are perhaps a new form of organization heralded by both business and
environmental pioneers, i.e., the work of ecopreneurs. Clearly, all three of the ecopreneurs in these case studies
view their business not just as an income stream but as a vehicle for social change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. กรณีศึกษาในบทความนี้ให้ชัดเจนว่าถึงแม้จะเป็นผู้ประกอบการอย่างยั่งยืนหรือ ecopreneurship ใน
ภาค sme ยังคงอยู่ในวัยเด็กของตน ndings สายนี่เป็นตรงกันข้ามกับฮิตเชนส์และอัล 's (2003) สรุปว่า:' สิ่งแวดล้อม
ประสิทธิภาพ ข้อ จำกัด ที่จำเป็นในกิจกรรมของ Rm ไฟและหยุดชะงักไปสู่​​การผลิตที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม
'กรณีที่มีการรายงานที่นี่มีทุกธุรกิจเริ่มต้นขึ้นขนาดเล็กที่มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตาม Isaak ของ defi nition พื้นฐาน
ของ' ธุรกิจสีเขียวสีเขียวที่ยั่งยืนและหลักการที่เกี่ยวข้องจริยธรรมยังคงสำคัญยิ่งใน
กิจการธุรกิจ ในโลกที่ในคำพูดของ daniel สีชมพู (2006), 'อุดมสมบูรณ์มีเอ็ด satisfi และ oversatisfi แม้
เอ็ดความต้องการวัสดุล้าน . . 'และ' . .มากขึ้นของความต้องการขั้นพื้นฐานของเราจะพบที่เราคาดหวังมากขึ้น
ประสบการณ์ที่มีความซับซ้อนทางอารมณ์ที่น่าพอใจและมีความหมาย ' ประสบการณ์เหล่านี้สีชมพูบอกว่าจะไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์
ง่าย (สีชมพู, 2006) บางทีมันก็ยังเป็นกรณีที่องค์กรให้ความซับซ้อน
ประสบการณ์เหล่านี้จะไม่ง่ายอย่างใดอย่างหนึ่งที่แต่อาจจะมีผู้ที่สามารถใช้ในคณะกรรมการจริยธรรมมุมมองที่ยิ่งใหญ่
และความต้องการที่เพิ่งสมรรถนะด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบก่อน Profi ที ในระยะสั้นองค์กรเช่น
บางทีสิ่งเหล่านี้สีเขียวสีเขียว 'SMEs - brainchildren shecopreneurs ของเรา บางทีมันอาจจะเป็นเพียง
ธุรกิจเหล่านี้ที่มีการ suffi สี ciently ด้วยค่าและมีการ suffi ciently จริยธรรมขับเคลื่อนที่สามารถตอบโต้
วัสดุที่เกินความพึงพอใจและให้สิ่งที่โลกของอนาคตอาจจะต้อง บางทีอาจจะเป็นคนรุ่นใหม่นี้ของ
'สีเขียวสีเขียว' ธุรกิจ - สายราก rmly ในหลักการทางจริยธรรมของ ecopreneurs ของพวกเขาได้รับการสนับสนุนอย่างมากกับ
ความเสี่ยงสูงและขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มของตัวเองในการศึกษาปัญหาสีเขียว - สามารถให้ประสบการณ์ที่มี
อารมณ์ที่น่าพอใจและมีความหมาย เหล่านี้อาจจะเป็นรูปแบบใหม่ขององค์กรที่ประกาศโดยธุรกิจทั้งสองและ
ผู้บุกเบิกด้านสิ่งแวดล้อมคือการทำงานของ ecopreneurs อย่างชัดเจนทั้งสามของ ecopreneurs ในกรณีเหล่านี้การศึกษา
ดูธุรกิจของพวกเขาไม่เพียง แต่เป็นกระแสรายได้ แต่เป็นยานพาหนะสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาในเอกสารนี้ให้ชัดเจนซึ่งยั่งยืนแม้ว่าผู้ประกอบการ หรือ ecopreneurship ในการ
SME ภาคยังคงอยู่ในของตราสินค้า ndings ไร้สายนี่จะขัดกับบทสรุป Hitchens et al. (2003) ที่: ' สิ่งแวดล้อม
ประสิทธิภาพเป็นข้อจำกัดที่จำเป็นในกิจกรรม fi rm และหยุดชะงักการผลิตเกี่ยวข้อง
กิจกรรม' กรณีรายงานนี่เป็นธุรกิจขนาดเล็กเริ่มต้นทั้งหมดซึ่งมักจะทำตามของ Isaak defi พื้นฐาน nition
ธุรกิจ 'กรีน' ที่ยั่งยืนและหลักจริยธรรมเกี่ยวข้องอยู่ในสิ่ง
ร่วมทุนในธุรกิจ ในโลก คำพูดของแดเนียลสีชมพู (2006), ' ความอุดมสมบูรณ์มี satisfi ed และ oversatisfi แม้
ed วัสดุต้องล้าน... การ 'และ' ของความต้องการพื้นฐานของเราเป็นไปตาม เราคาดหวังมากขึ้น
ซับซ้อนตามความพึงพอใจทางอารมณ์ และมีความหมาย ' ประสบการณ์เหล่านี้ สีชมพูกล่าวว่า, ' จะไม่
จะได้ผลิตภัณฑ์ (สีชมพู 2006) มันอาจจะยังเป็นกรณีที่องค์กรที่ให้บริการเหล่านี้ซับซ้อน
ประสบการณ์จะไม่ง่ายอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่อาจเป็นผู้ที่สามารถใช้บนมุมจริยธรรมสิ่ง
และอุปสงค์ newfound สำหรับประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบก่อนรับไม่ ในระยะสั้น องค์กรเช่น
บางทีตรงนี้ 'กรีน' SMEs – brainchildren ของ shecopreneurs ของเรา บางทีมันเป็นเฉพาะ
ธุรกิจเหล่านี้ซึ่งจะลงตัวกับค่า ciently suffi และ ciently suffi อย่างมีจริยธรรม-ขับเคลื่อนที่สามารถถอน
ความพึงพอใจมากกว่าวัสดุนั้น และให้สิ่งที่โลกในอนาคตอาจต้องการ ทีนี้รุ่นใหม่
ธุรกิจ 'กรีน' – rmly ไร้รากในหลักจริยธรรมของพวกเขา ecopreneurs ขอสนับสนุนด้วย
ยอมรับความเสี่ยงสูง และเป็นเวทีของการศึกษาตนเองในประเด็นสีเขียว – สามารถให้ประสบการณ์ที่
อารมณ์ความพึงพอใจ และมีความหมาย เหล่านี้อาจเป็นรูปแบบใหม่ขององค์กรธุรกิจทั้งการยกย่องว่า และ
ผู้บุกเบิกสิ่งแวดล้อม เช่น การทำงานของ ecopreneurs ชัดเจน ทั้งสามของ ecopreneurs ในกรณีศึกษานี้
ดูธุรกิจของพวกเขา เป็นกระแสรายได้ไม่เพียง แต่ เป็นยานพาหนะสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาที่อยู่ในเอกสารนี้ทำให้เกิดความชัดเจนว่าถึงแม้ว่า ecopreneurship หรือเป็นเลิศอย่างยั่งยืนใน
ซึ่งจะช่วยให้ ภาค เอกชนเอสเอ็มอียังคงอยู่ในของ ndings ไฟร์ที่นี่เป็นการขัดต่อบาง et al ..( 2003 )ในบทสรุปที่ว่า"การทำงานทางด้านสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นในการทำกิจกรรมของ RM ไฟร์และหยุดพักเพื่อการผลิตที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม
กรณี"ที่ได้รับรายงานที่นี่มีธุรกิจเริ่มขนาดเล็กทั้งหมดซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำตาม nition เป็นพื้นฐานของ isaak
ซึ่งจะช่วยธุรกิจของ''สีเขียวสีเขียวที่ยั่งยืนและเป็นไปตามหลักการการทางจริยธรรมที่เกี่ยวข้องยังคงความสำคัญอย่างยิ่งในการร่วมทุน
ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจ ในโลกที่ในคำของสมคิดสีชมพู( 2006 )'ความอุดมสมบูรณ์มี satisfi ED และแม้แต่ oversatisfi
Ed ความต้องการวัสดุเชื่อมต่อในหลายล้านคนที่ของ .... ..'และ'. .... ....มากขึ้นของความต้องการพื้นฐานของเราจะได้พบกับเรามากยิ่งขึ้นคาดว่าประสบการณ์
ซึ่งจะช่วยที่งดงามที่มีอารมณ์ความพึงพอใจและมีความหมาย' ประสบการณ์เหล่านี้สีชมพูกล่าวว่า"จะไม่
ซึ่งจะช่วยได้ง่ายดายสินค้า'(สีชมพู 2006 ) มันอาจจะยังมีกรณีที่องค์กรต่างๆที่ให้คุณสัมผัสประสบการณ์ที่ซับซ้อน
ซึ่งจะช่วยเหล่านี้จะไม่ง่ายอย่างไม่ว่าจะเป็นแต่อาจจะเป็นผู้ที่สามารถทำได้ในมุมมองของบอร์ดมีจริยธรรมอย่างยิ่ง
ซึ่งจะช่วยแสดงถึงเจตนารมย์และความต้องการสำหรับการตรวจสอบและการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมของ T profi . ในระยะสั้น brainchildren องค์กรดังกล่าว
อาจจะตรงนี้"สีเขียวสีเขียวของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs - ที่ตั้งของ shecopreneurs ของเรา. บางทีอาจจะเป็นเพียง
ธุรกิจเหล่านี้ซึ่งมี suffi ciently ซึมซับไปด้วยค่าและมีจริยธรรม suffi ciently - ขับรถที่สามารถขัดขวาง
ว่าวัสดุมากกว่า - ความพึงพอใจและให้สิ่งที่โลกในอนาคตที่อาจจำเป็นต้อง. บางทีอาจเป็นคนรุ่นใหม่นี้
ของ'ธุรกิจ'สีเขียวสีเขียว - FI rmly ลงรากอยู่ในหลักการทางจริยธรรมของ ecopreneurs Fault Tolerance ของความเสี่ยงสูงอย่างมากที่รองรับด้วย
ซึ่งจะช่วยให้และมีพื้นฐานอยู่บนแพลตฟอร์มของตัวเองในเรื่องการศึกษาสีเขียว - สามารถให้ประสบการณ์ที่มีอารมณ์
ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจและมีความหมาย เหล่านี้คือบางทีอาจเป็นรูปแบบใหม่ขององค์กร heralded โดยทางธุรกิจทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและ
ผู้บุกเบิกวงการเช่นงานของ ecopreneurs ได้อย่างชัดเจนทั้งสามของ ecopreneurs ในกรณีศึกษาเหล่านี้
ตามมาตรฐานดูธุรกิจของตนไม่ใช่แค่เป็นสตรีมรายได้แต่ในฐานะที่เป็นพาหนะสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม