Open Kanban[edit]Open Kanban agile

Open Kanban[edit]
Open Kanban agile and lean heritage is reflected in its core values: respect for people, courage, focus on value, communication-collaboration, and a holistic or systemic approach to change. Those values manifest in four key practices:

1. Visualize the workflow.
You cannot improve what you cannot see. Knowledge work needs a way to show progress. Kanban boards are one of the ways to display progress.
2. Lead using a team approach.
Without a team and leadership, nothing of significant value can be created or improved.
3. Reduce the batch size of your efforts (reduce BASE).
Science and the work from Donald G. Reinertsen[5] has shown that when the batch unit of work is decreased, more can be accomplished. This principle goes beyond simply Limiting Work in Progress.
4. Learn and improve continuously.
This practice implies reflecting so that one can learn from experience, and it aligns with performing retrospectives and embracing Kaizen. In addition Open Kanban itself is open source and it welcomes contributions or extensions to the method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คัมบังเปิด [แก้]เปิดมรดกเปรียว และแบบ lean ที่ยอดคัมบังในภารกิจหลัก: เคารพในคน ความกล้าหาญ เน้นมูลค่า ความร่วม มือการสื่อสาร และวิธีการแบบองค์รวม หรือระบบการเปลี่ยนแปลง ค่าเหล่านั้นที่ประจักษ์ในการปฏิบัติสำคัญที่สี่:1. แสดงให้เห็นลำดับงานคุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณมองไม่เห็น ทำงานรู้ความต้องการวิธีที่จะแสดงความคืบหน้า บอร์ดคัมบังเป็นวิธีแสดงความคืบหน้าอย่างใดอย่างหนึ่ง2. นำไปใช้เป็นแนวทางของทีมไม่มีทีมงานและภาวะผู้นำ มีความสำคัญต่อสิ่งใดสามารถสร้าง หรือปรับปรุงนั้น3. ลดขนาดของชุดของความพยายามของคุณ (ลดฐาน)วิทยาศาสตร์และการทำงานจากโดนัลด์ G. Reinertsen [5] ได้แสดงว่า เมื่อชุดหน่วยงานลดลง เพิ่มเติมสามารถทำได้ หลักการนี้ไปไกลกว่าเพียงแค่การจำกัดทำงานในความคืบหน้า4. เรียนรู้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่องการปฏิบัตินี้หมายถึงการสะท้อนเพื่อให้หนึ่งสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ และสอดคล้องกับการจัดนิทรรศการผลงานเก่า ๆ และกอดไคเซ็น นอกจาก คัมบังที่เปิดตัวเองจะมาเปิด และก็ยินดีต้อนรับมีส่วนร่วมหรือส่วนขยายที่วิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปิด Kanban [แก้ไข]
เปิด Kanban เปรียวและมรดกทางวัฒนธรรมยันสะท้อนให้เห็นในค่านิยมหลัก: ความเคารพสำหรับคนที่กล้าหาญมุ่งเน้นไปที่ค่าการสื่อสารการทำงานร่วมกันและแนวทางแบบองค์รวมหรือระบบการเปลี่ยนแปลง ค่าเหล่านั้นอย่างชัดแจ้งในการปฏิบัติที่สำคัญสี่:

1. เห็นภาพขั้นตอนการทำงาน
คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณไม่สามารถมองเห็น การทำงานความรู้ความต้องการวิธีที่จะแสดงความคืบหน้า บอร์ด Kanban เป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะแสดงความคืบหน้า
2. ตะกั่วที่ใช้วิธีการของทีม
โดยไม่ต้องมีทีมงานและความเป็นผู้นำไม่มีอะไรที่มีค่าอย่างมีนัยสำคัญสามารถสร้างหรือปรับปรุงให้ดีขึ้น
3. ลดขนาดชุดของความพยายามของคุณ (ลด BASE) เดอะ
วิทยาศาสตร์และการทำงานจากที่โดนัลด์กรัม Reinertsen [5] ได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อหน่วยชุดของการทำงานจะลดลงมากขึ้นสามารถทำได้ หลักการนี้ก็มีมากกว่าแค่การ จำกัด การทำงานในความคืบหน้า
4. เรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การปฏิบัตินี้หมายถึงการสะท้อนให้เห็นถึงเพื่อให้เราสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์และสอดคล้องกับการดำเนินการ retrospectives และกอด Kaizen นอกจากเปิด Kanban ตัวเองเป็นโอเพนซอร์สและยินดีต้อนรับผลงานหรือส่วนขยายกับวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดบัง [ แก้ไข ]เปิดตัวบังเอนมรดกที่สะท้อนให้เห็นในคุณค่าของมัน คนนับถือ ความกล้าหาญ มุ่งเน้นคุณค่าความร่วมมือการสื่อสารและวิธีการแบบองค์รวมหรือระบบเปลี่ยน ค่านิยมที่ปรากฏในสี่ปฏิบัติหลัก :1 . เห็นภาพเวิร์กโฟลว์ .คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณไม่สามารถเห็น งานความรู้ต้องการวิธีที่จะแสดงความคืบหน้า บังกระดานเป็นวิธีหนึ่งที่จะแสดงความคืบหน้า2 . ตะกั่ว ใช้วิธีการแบบทีมโดยทีมผู้นำ และไม่มีคุณค่าสำคัญที่สามารถสร้างหรือปรับปรุง3 . ลดขนาดชุดของความพยายามของคุณ ( ลดฐาน )วิทยาศาสตร์ และงานจากโดนัลด์กรัม ไรเนิร์ตเซิ่น [ 5 ] ได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อกลุ่มหน่วยของงานลดลงมากกว่าจะสำเร็จ หลักการนี้ไปไกลเกินกว่าเพียงแค่การ จำกัด ความก้าวหน้าในงาน4 . เรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องการปฏิบัตินี้หมายถึงการสะท้อนดังนั้นหนึ่งสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ และมันสอดคล้องกับการย้อนหลังและกอดไคเซ็น . นอกจากเปิดตัวองค์กรเปิดแหล่งที่มาและยินดีต้อนรับผลงานหรือส่วนขยายของวิธีการ