ContextThe first section of a commu

Context
The first section of a communications plan I work on is the context. Why? Because it forces you to do two things:
Boil what’s going on down to a succinct summary
Focus on the topic on which you’re about to write a plan.
The “context” section of your plan focuses on setting the scene. This isn’t about details of an announcement – heck, you haven’t reached the part where you decide what your communications objectives or strategy will be yet. This is about the background to your initiative.
This should be a relatively easy part of your plan to write. If you know the subject this can pretty much write itself. If you don’t, you need to bring yourself up to speed. To write the context section, you need to know exactly what’s going on.
A side effect of doing this first is that you can’t launch into the other aspects of the plan without doing your background research.
Here are a few things to think about when you think about the context for your initiative. Note that they have an internal focus:
What is the initiative about?
What related announcements have you made?
What are the timelines?
Is there an upcoming product launch/conference/deadline, etc?
Are there any notable milestones?
Who is involved?
Who within your organization has a stake in this?
What other organizations are a part of this?
Do you have partners in the initiative?
Note: This isn’t a stakeholder list – that comes later.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริบทส่วนแรกของการวางแผนการสื่อสารผมทำงานเกี่ยวกับการเป็นบริบท ทำไม? เพราะมันบังคับให้คุณทำสิ่งที่สอง: ต้มสิ่งที่เกิดขึ้นลงไปสรุปรวบรัดมุ่งเน้นหัวข้อที่คุณกำลังจะเขียนแผน. ส่วน "บริบท" ของแผนของคุณมุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าที่เกิดเหตุ นี้ไม่ได้เกี่ยวกับรายละเอียดของประกาศ - ห่าคุณยังไม่ถึงส่วนหนึ่งที่คุณตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ของการสื่อสารหรือกลยุทธ์ของคุณจะยัง นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพื้นหลังเพื่อความคิดริเริ่มของคุณ. นี้ควรจะเป็นส่วนหนึ่งที่ค่อนข้างง่ายของแผนของคุณที่จะเขียน ถ้าคุณรู้ว่าเรื่องนี้สวยมากสามารถเขียนตัวเอง หากคุณไม่ได้คุณจะต้องนำตัวเองขึ้นอยู่กับความเร็ว การเขียนส่วนบริบทที่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น. ผลข้างเคียงของการทำเช่นนี้เป็นครั้งแรกคือการที่คุณไม่สามารถเปิดเข้าไปในด้านอื่น ๆ ของแผนโดยไม่ต้องทำวิจัยพื้นหลังของคุณ. นี่คือบางสิ่งที่จะคิดเกี่ยวกับการเป็น เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับบริบทสำหรับการริเริ่มของคุณ โปรดทราบว่าพวกเขามีความสำคัญภายใน:? ความคิดริเริ่มเกี่ยวกับอะไรคืออะไรประกาศที่เกี่ยวข้องมีคุณทำอะไรระยะเวลาที่มีหรือไม่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่จะเกิดขึ้น/ ประชุม / เส้นตาย ฯลฯหรือไม่มีความคืบหน้าใด ๆ ที่โดดเด่นใครมีส่วนเกี่ยวข้องใคร? ภายในองค์กรของคุณมีสัดส่วนการถือหุ้นในครั้งนี้หรือไม่สิ่งที่องค์กรอื่นๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องนี้หรือไม่คุณมีพันธมิตรในการริเริ่มหมายเหตุ: นี่คือรายชื่อผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้ - นั่นตามมาในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริบท
ส่วนแรกของการสื่อสารแผนผมทำงานในบริบท ทำไม ? เพราะมันบังคับให้คุณต้องทำสองสิ่ง :
ต้มเกิดอะไรขึ้นลงเพื่อเน้นสรุป
รวบรัดในหัวข้อที่คุณกำลังเขียนแผน .
" บริบท " ส่วนของแผนของคุณจะเน้นที่ฉาก . นี่ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับรายละเอียดของประกาศฯ เฮคคุณยังไม่ถึงส่วนที่คุณตัดสินใจว่าการสื่อสารวัตถุประสงค์หรือกลยุทธ์จะยัง นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับเบื้องหลังความคิดริเริ่มของคุณ .
นี้ควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนของคุณค่อนข้างง่ายที่จะเขียน ถ้าคุณรู้ว่าเรื่องนี้สวยมากสามารถเขียนเองได้ ถ้าคุณไม่ คุณต้องทำให้ตัวเองเร็วขึ้น . เขียนส่วนบริบทคุณต้องการที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น
ผลข้างเคียงจากการทำแบบนี้เป็นครั้งแรก ที่คุณไม่สามารถเปิดตัวในด้านอื่น ๆของแผน โดยทำวิจัยพื้นหลังของคุณ .
ที่นี่มีไม่กี่สิ่งที่ต้องคิดเกี่ยวกับเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับบริบทสำหรับการเริ่มต้นของคุณ ทราบว่าพวกเขามีโฟกัสภายใน :
อะไรก่อน ?
ประกาศอะไรเกี่ยวข้องกับคุณได้ ?
อะไรคือระยะเวลา ?
มีมาถึง เปิดตัวสินค้า / ประชุม / เวลา ฯลฯ
มีเด่นเหตุการณ์สำคัญ ?
ใครเกี่ยวข้องบ้าง ?
ใครภายในองค์กรของคุณมีส่วนได้ส่วนเสียในเรื่องนี้
สิ่งที่องค์กรอื่น ๆเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องนี้
คุณมีหุ้นส่วนในโครงการ ?
หมายเหตุ : นี่ไม่ใช่รายการ–ฝ่ายที่มาทีหลัง