We were intrigued to learn that at

We were intrigued to learn that at most companies,top executives do not feel personally responsible for coming up with strategic innovations.Rather,they feel responsible for facilitating the innovation process.In stark contrast,sernior executives of the most innovative companies-a mere 15% in our study-don't delegate creative work.They do it themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราก็รู้สึกทึ่งในการเรียนรู้ให้มากที่สุดบริษัท ผู้บริหารระดับสูงไม่รู้สึกรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวมากับนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ค่อนข้าง พวกเขารู้สึกรับผิดชอบเข้าใจในกระบวนการของนวัตกรรม ในเชิง sernior ผู้บริหารของกรรมบริษัทมีเพียง 15% ในการศึกษาของเรา-อย่ามอบหมายงานที่สร้างสรรค์ พวกเขาทำมันเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามีความสนใจที่จะเรียนรู้ว่าที่ บริษัท ส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับสูงไม่รู้สึกผู้รับผิดชอบในการขึ้นมาพร้อมกับ innovations.Rather เชิงกลยุทธ์ที่พวกเขารู้สึกรับผิดชอบในการอำนวยความสะดวกในทางตรงกันข้ามนวัตกรรม process.In, SERNIOR ผู้บริหารของ บริษัท ที่ทันสมัยที่สุด-เพียง 15 % ในการศึกษาอย่าผู้รับมอบสิทธิ์ work.They สร้างสรรค์ของเราทำเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสนใจที่จะเรียนรู้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่ผู้บริหารจะไม่ได้รู้สึกเป็นผู้รับผิดชอบในขึ้นมาพร้อมกับนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ แต่พวกเขารู้สึกรับผิดชอบการส่งเสริมกระบวนการนวัตกรรม ในทางตรงกันข้ามสิ้นเชิง sernior , ผู้บริหารของนวัตกรรมมากที่สุด companies-a เพียง 15 % ในการศึกษาของเราก็มอบหมายงานไม่ได้สร้างสรรค์ พวกเขาทำมันด้วยตัวเอง