I don’t defensive on this cause me

I don’t defensive on this cause me and team try to find out and when K Pornthep come to join. And he is good guy to help and work together to drive down this Turnover rate with Operations. And he can action well with us now can start to help together to review and find out root cause.

For turn over issue you can ask K Pornthep since he join ARC. Am be the first one that call him to improve this 2 topics detail below.
1. How to evaluation worker and set the format of examination test evaluation worker knowledge level before join ARC.
 Measurement test
 English test
 Basis calculation test
2. Hi light Turnover rate and discuss with him how to start this review why worker resign ? And how to solve this Turn over issue? And start call department concern to attend meeting and brainstorming and set action how to get real information data to evaluation and action on this Hi turnover rate of ARC1.

#Operation site normal case after get new worker before start working training how to work at least 2-3 hour to understand (By Production engineer every lot)

• How to read job order ?
• How to see what kind of machine ?
• How to production work from start and send to QA first shot
• Basic material knowlage => Foam & Tape and Quality of ARC hi reject item.

And this detail picture below is 3 Department partol line
• Production engineer => drive productivity & motion and job knowlage (from 500K pcs drive to 1M pcs )
• Engineer => Tooling tech teach how to calculate Yiled & Tooling set up and troble shooting (from 18 Score to 26 Score)
• QA => Tol each part and Quality awaerness of part that producing. (See the trend of red box still not much improve I will drive K Chana to review why Red box still not much improve)
I don’t defensive on this cause me and team try to find out and when K Pornthep come to join. And he is good guy to help and work together to drive down this Turnover rate with Operations. And he can action well with us now can start to help together to review and find out root cause.

For turn over issue you can ask K Pornthep since he join ARC. Am be the first one that call him to improve this 2 topics detail below.
1. How to evaluation worker and set the format of examination test evaluation worker knowledge level before join ARC.
 Measurement test
 English test
 Basis calculation test
2. Hi light Turnover rate and discuss with him how to start this review why worker resign ? And how to solve this Turn over issue? And start call department concern to attend meeting and brainstorming and set action how to get real information data to evaluation and action on this Hi turnover rate of ARC1.

#Operation site normal case after get new worker before start working training how to work at least 2-3 hour to understand (By Production engineer every lot)

• How to read job order ?
• How to see what kind of machine ?
• How to production work from start and send to QA first shot
• Basic material knowlage => Foam & Tape and Quality of ARC hi reject item.

And this detail picture below is 3 Department partol line
• Production engineer => drive productivity & motion and job knowlage (from 500K pcs drive to 1M pcs )
• Engineer => Tooling tech teach how to calculate Yiled & Tooling set up and troble shooting (from 18 Score to 26 Score)
• QA => Tol each part and Quality awaerness of part that producing. (See the trend of red box still not much improve I will drive K Chana to review why Red box still not much improve)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันไม่ป้องกันในสาเหตุนี้ผมและทีมงานที่พยายามหา และเมื่อ K พรเทพมาเข้า และเขาเป็นคนดีช่วยเหลือ และทำงานร่วมกันการไดรฟ์ลงนี้อัตราการหมุนเวียนการดำเนินงาน และเขาสามารถดำเนินการกับเราสามารถทำงานเพื่อช่วยกันตรวจสอบ และค้นหาสาเหตุรากได้ สำหรับพลิกปัญหา คุณสามารถถาม K พรเทพตั้งแต่เขาเข้าโค้ง ฉันเป็นคนแรกที่เขาปรับปรุงรายละเอียดหัวข้อที่ 2 นี้ด้านล่าง1. วิธีการประเมินผู้ปฏิบัติงานและชุดรูปแบบของการตรวจสอบทดสอบประเมินผู้ปฏิบัติงานความรู้ระดับก่อนรวม ARCการวัดทดสอบ การทดสอบภาษาอังกฤษ ทดสอบการคำนวณพื้นฐาน2. ไฮ ไฟอัตราหมุนเวียน และพูดคุยกับเขาว่าเริ่มเห็นเหตุการเลิกเล่นของผู้ปฏิบัติงานหรือไม่ และวิธีการแก้เปิดนี้มากกว่าปัญหา และเริ่มกังวลเข้าร่วมประชุมและระดมสมอง และการตั้งค่าดำเนินการวิธีการได้รับข้อมูลจริงข้อมูลการประเมินผลการดำเนินการในอัตราหมุนเวียนสูงนี้ ARC1 แผนกโทร กรณีปกติเว็บไซต์ #Operation หลังจากผู้ปฏิบัติงานใหม่ได้ก่อนที่จะเริ่มทำการฝึกอบรมวิธีการทำงานอย่างน้อย 2-3 ชั่วโมงเพื่อให้เข้าใจ (ผลิตโดยวิศวกรทุกล็อต) •วิธีการอ่านใบสั่งงานหรือไม่•วิธีการดูเครื่องชนิดใด•วิธีการผลิตงานตั้งแต่เริ่มต้น และส่งไปยัง QA ก่อน ยิง •พื้นฐานวัสดุ knowlage = > โฟม และเทป และคุณภาพ ARC ไฮ ปฏิเสธสินค้า และภาพนี้รายละเอียดด้านล่าง บรรทัด partol ภาค 3 วิศวกรการผลิต• = > ขับรถประสิทธิภาพและการเคลื่อนไหวและงาน knowlage (จาก 500K ชิ้นไดรฟ์ 1M ชิ้น)• Engineer => Tooling tech teach how to calculate Yiled & Tooling set up and troble shooting (from 18 Score to 26 Score)• QA => Tol each part and Quality awaerness of part that producing. (See the trend of red box still not much improve I will drive K Chana to review why Red box still not much improve)I don’t defensive on this cause me and team try to find out and when K Pornthep come to join. And he is good guy to help and work together to drive down this Turnover rate with Operations. And he can action well with us now can start to help together to review and find out root cause. For turn over issue you can ask K Pornthep since he join ARC. Am be the first one that call him to improve this 2 topics detail below.1. How to evaluation worker and set the format of examination test evaluation worker knowledge level before join ARC. Measurement test  English test  Basis calculation test2. Hi light Turnover rate and discuss with him how to start this review why worker resign ? And how to solve this Turn over issue? And start call department concern to attend meeting and brainstorming and set action how to get real information data to evaluation and action on this Hi turnover rate of ARC1. #Operation site normal case after get new worker before start working training how to work at least 2-3 hour to understand (By Production engineer every lot) • How to read job order ?• How to see what kind of machine ?• How to production work from start and send to QA first shot • Basic material knowlage => Foam & Tape and Quality of ARC hi reject item. And this detail picture below is 3 Department partol line • Production engineer => drive productivity & motion and job knowlage (from 500K pcs drive to 1M pcs )• Engineer => Tooling tech teach how to calculate Yiled & Tooling set up and troble shooting (from 18 Score to 26 Score)• QA => Tol each part and Quality awaerness of part that producing. (See the trend of red box still not much improve I will drive K Chana to review why Red box still not much improve)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมไม่รับในนี้ทำให้ผมและทีมงานพยายามที่จะหาและเมื่อ K พรเทพมาเข้าร่วม และเขาก็เป็นคนดีมาช่วยงานด้วยกันไดรฟ์ลงอัตราการหมุนเวียนนี้กับงาน และเขาสามารถกระทำได้ดีกับเราตอนนี้ก็เริ่มช่วยกันตรวจสอบและหาสาเหตุรากเหง้า

สำหรับพลิกปัญหาคุณสามารถถามเค พรเทพ ตั้งแต่เขาเข้าโค้งฉันเป็นคนแรกที่โทรหาเขาปรับปรุงนี้ 2 หัวข้อรายละเอียดด้านล่าง .
1 วิธีการทำงานและประเมินผลชุดรูปแบบของการสอบแบบทดสอบประเมินความรู้ก่อนเข้าร่วมงานอาร์ค ทดสอบวัด

ทดสอบภาษาอังกฤษพื้นฐานการคำนวณทดสอบ

 2 สวัสดีแสงอัตราการหมุนเวียนและพูดคุยกับเขาเริ่มทบทวนนี้ทำไมคนงานลาออก และวิธีการแก้ปัญหานี้เปิดมากกว่าปัญหา ?และเริ่มเรียกแผนกเกี่ยวกับการเข้าร่วมประชุม ระดมสมอง และชุดปฏิบัติการวิธีการได้รับข้อมูลที่แท้จริง เพื่อประเมินผลและการกระทำนี้ดีอัตราการหมุนเวียนของ arc1 .

#การใช้งานปกติหลังจากได้รับกรณีพนักงานใหม่ก่อนเริ่มงาน อบรมวิธีการทำงานอย่างน้อย 2-3 ชั่วโมง ให้เข้าใจ ( โดยวิศวกรทุกล็อต )

- วิธีการอ่านใบงาน ?
- วิธีการดูชนิดของเครื่องจักร
- วิธีการในการผลิตงานตั้งแต่เริ่มต้นและส่งให้ QA ก่อนยิง
- วัสดุพื้นฐานความรู้ = > เทป&โฟมและคุณภาพของ Arc hi ปฏิเสธรายการ

และรายละเอียดภาพด้านล่างเป็น 3 แผนก partol บรรทัด
- การผลิตวิศวกร = > ขับประสิทธิภาพ&เคลื่อนไหวและงานหา ( จาก 5 แสนชิ้น ขับไป 1 ชิ้น )
- วิศวกร = > เครื่องมือเทคนิคสอนวิธีการคำนวณ yiled &เครื่องมือตั้งค่าและ troble ยิง ( จาก 18 คะแนน 26 คะแนน )
- QA = > ต้อลแต่ละส่วนและคุณภาพ awaerness ส่วนที่ผลิต ( ดูแนวโน้มของกล่องแดงยังไม่มากปรับปรุงผมจะขับเค ชนะ เพื่อทบทวนถึงกล่องแดงยังไม่มากปรับปรุง )
ผมไม่รับในนี้ทำให้ผมและทีมงานพยายามที่จะหาและเมื่อ K พรเทพมาเข้าร่วม และเขาก็เป็นคนดีมาช่วยงานด้วยกันไดรฟ์ลงอัตราการหมุนเวียนนี้กับงาน และเขาสามารถกระทำได้ดีกับเราตอนนี้ก็เริ่มช่วยกันตรวจสอบและหาสาเหตุรากเหง้า

สำหรับพลิกปัญหาคุณสามารถถามเค พรเทพ ตั้งแต่เขาเข้าโค้งฉันเป็นคนแรกที่โทรหาเขาปรับปรุงนี้ 2 หัวข้อรายละเอียดด้านล่าง .
1 วิธีการทำงานและประเมินผลชุดรูปแบบของการสอบแบบทดสอบประเมินความรู้ก่อนเข้าร่วมงานอาร์ค ทดสอบวัด

ทดสอบภาษาอังกฤษพื้นฐานการคำนวณทดสอบ

 2 สวัสดีแสงอัตราการหมุนเวียนและพูดคุยกับเขาเริ่มทบทวนนี้ทำไมคนงานลาออก และวิธีการแก้ปัญหานี้เปิดมากกว่าปัญหา ?และเริ่มเรียกแผนกเกี่ยวกับการเข้าร่วมประชุม ระดมสมอง และชุดปฏิบัติการวิธีการได้รับข้อมูลที่แท้จริง เพื่อประเมินผลและการกระทำนี้ดีอัตราการหมุนเวียนของ arc1 .

#การใช้งานปกติหลังจากได้รับกรณีพนักงานใหม่ก่อนเริ่มงาน อบรมวิธีการทำงานอย่างน้อย 2-3 ชั่วโมง ให้เข้าใจ ( โดยวิศวกรทุกล็อต )

- วิธีการอ่านใบงาน ?
- วิธีการดูชนิดของเครื่องจักร
- วิธีการในการผลิตงานตั้งแต่เริ่มต้นและส่งให้ QA ก่อนยิง
- วัสดุพื้นฐานความรู้ = > เทป&โฟมและคุณภาพของ Arc hi ปฏิเสธรายการ

และรายละเอียดภาพด้านล่างเป็น 3 แผนก partol บรรทัด
- การผลิตวิศวกร = > ขับประสิทธิภาพ&เคลื่อนไหวและงานหา ( จาก 5 แสนชิ้น ขับไป 1 ชิ้น )
- วิศวกร = > เครื่องมือเทคนิคสอนวิธีการคำนวณ yiled &เครื่องมือตั้งค่าและ troble ยิง ( จาก 18 คะแนน 26 คะแนน )
- QA = > ต้อลแต่ละส่วนและคุณภาพ awaerness ส่วนที่ผลิต ( ดูแนวโน้มของกล่องแดงยังไม่มากปรับปรุงผมจะขับเค ชนะ เพื่อทบทวนถึงกล่องแดงยังไม่มากปรับปรุง )