The vignette about Nike illustrates

The vignette about Nike illustrates the importance of corporate strategy to a firm’s survival
and success. Corporate strategy deals with three key issues facing the corporation as a whole:
1. The firm’s overall orientation toward growth, stability, or retrenchment (directional strategy)
2. The industries or markets in which the firm competes through its products and business
units (portfolio analysis)
3. The manner in which management coordinates activities and transfers resources and cultivates
capabilities among product lines and business units (parenting strategy)
Corporate strategy is primarily about the choice of direction for a firm as a whole and the management
of its business or product portfolio.3 This is true whether the firm is a small company
or a large multinational corporation (MNC). In a large multiple-business company, in particular,
corporate strategy is concerned with managing various product lines and business units for
maximum value. In thisinstance, corporate headquarters must play the role of the organizational
“parent,” in that it must deal with various product and business unit “children.” Even though
each product line or business unit has its own competitive or cooperative strategy that it uses to
obtain its own competitive advantage in the marketplace, the corporation must coordinate these
different business strategies so that the corporation as a whole succeeds as a “family.”4
Corporate strategy, therefore, includes decisions regarding the flow of financial and other
resources to and from a company’s product lines and business units. Through a series of coordinating
devices, a company transfers skills and capabilities developed in one unit to other
units that need such resources. In this way, it attempts to obtain synergy among numerous
product lines and business units so that the corporate whole is greater than the sum of its individual
business unit parts.5 All corporations, from the smallest company offering one product
in only one industry to the largest conglomerate operating in many industries with many products,
must at one time or another consider one or more of these issues.
To deal with each of the key issues, this chapter is organized into three parts that examine
corporate strategy in terms of directional strategy (orientation toward growth), portfolio
analysis (coordination of cash flow among units), and corporate parenting (the building of
corporate synergies through resource sharing and development)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความสั้นเกี่ยวกับไนกี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อความอยู่รอดของ บริษัท ฯ
และประสบความสำเร็จ กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสามประเด็นสำคัญหันหน้าไปทาง บริษัท โดยรวม:
1 ทิศทางโดยรวมของ บริษัท ที่มีต่อการเจริญเติบโตของความมั่นคงหรือการตัดทอน (กลยุทธ์ทิศทาง)
2 อุตสาหกรรมหรือตลาดที่ บริษัท
แข่งขันผ่านผลิตภัณฑ์และธุรกิจของหน่วย(การวิเคราะห์ผลงาน)
3 ลักษณะที่ประสานงานกับกิจกรรมการจัดการและทรัพยากรการถ่ายโอนและ cultivates
ความสามารถในหมู่สายผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจ (กลยุทธ์การเลี้ยงดู)
กลยุทธ์ขององค์กรเป็นหลักเกี่ยวกับทางเลือกของทิศทางให้กับ บริษัท
โดยรวมและการบริหารจัดการของธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์portfolio.3 นี้ เป็นความจริงที่ว่า บริษัท เป็น บริษัท
ขนาดเล็กหรือบริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ (MNC) ในหลาย บริษัท ธุรกิจขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสายผลิตภัณฑ์ต่างๆและหน่วยธุรกิจสำหรับค่าสูงสุด ใน thisinstance, สำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะต้องเล่นบทบาทขององค์กร"แม่" ในการที่จะต้องจัดการกับผลิตภัณฑ์ต่างๆและหน่วยธุรกิจ "เด็ก." แม้ว่าแต่ละสายผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจมีของตัวเองกลยุทธ์การแข่งขันหรือความร่วมมือที่จะใช้ในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันของตัวเองในตลาด บริษัท ต้องประสานงานเหล่านี้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกันเพื่อให้บริษัท ที่เป็นทั้งประสบความสำเร็จในฐานะที่เป็น "ครอบครัว". 4 กลยุทธ์องค์กรจึงมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการไหลของทางการเงินและอื่น ๆทรัพยากรไปและกลับจาก บริษัท สายผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจ ผ่านชุดของการประสานงานอุปกรณ์ซึ่งเป็น บริษัท ถ่ายโอนทักษะและความสามารถในการพัฒนาในหน่วยหนึ่งไปยังอีกหน่วยงานที่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรดังกล่าว ด้วยวิธีนี้จะพยายามที่จะได้รับการทำงานร่วมกันในหมู่หลายสายผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจเพื่อให้ทั้งองค์กรเป็นมากกว่าผลรวมของแต่ละหน่วยธุรกิจparts.5 บริษัท ทั้งหมดจาก บริษัท ที่เล็กที่สุดเสนอผลิตภัณฑ์หนึ่งเพียงคนเดียวในอุตสาหกรรมที่จะกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในการดำเนินงานในหลายอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์จำนวนมากต้องในครั้งเดียวหรืออื่นพิจารณาอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของปัญหาเหล่านี้. เพื่อจัดการกับแต่ละประเด็นสำคัญที่บทนี้จะจัดเป็นสามส่วนที่ตรวจสอบกลยุทธ์ขององค์กรในแง่ของกลยุทธ์ทิศทาง ( การวางแนวทางไปสู่การเจริญเติบโต) ผลงานการวิเคราะห์(การประสานงานของกระแสเงินสดระหว่างหน่วย) และการอบรมเลี้ยงดูขององค์กร (การสร้างความร่วมมือกันขององค์กรผ่านการแบ่งปันทรัพยากรและการพัฒนา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนบทความสั้นเกี่ยวกับ Nike แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อความอยู่รอดของบริษัท
และความสำเร็จ กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสามประเด็นซึ่งบริษัทโดยรวม :
1 ของบริษัทโดยรวมที่มีต่อการเติบโต มั่นคง หรือปลดพนักงาน กลยุทธ์ ทิศทาง )
2 อุตสาหกรรมหรือตลาดที่บริษัทแข่งขันผ่านผลิตภัณฑ์และธุรกิจ
ของมันหน่วย ( การวิเคราะห์ )
3 ลักษณะการจัดการประสานงานกิจกรรมและการโอนทรัพยากรและ cultivates
ความสามารถของสายผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจ กลยุทธ์ การอบรมเลี้ยงดู )
กลยุทธ์ขององค์กรเป็นหลักเกี่ยวกับทางเลือกของทิศทางสำหรับ บริษัท โดยรวมและการจัดการของธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ผลงาน
3 นี้เป็นจริงไม่ว่า บริษัท เป็น บริษัท เล็ก
หรือเป็น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ ( MNC ) ใน บริษัท ธุรกิจหลายขนาดใหญ่โดยเฉพาะ
กลยุทธ์องค์กร ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการต่าง ๆสายผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจ
มูลค่าสูงสุด ใน thisinstance , สำนักงานใหญ่ขององค์กรต้องเล่นบทบาทขององค์การ
" ผู้ปกครอง " ในการที่จะต้องจัดการกับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆและเด็กหน่วยธุรกิจ " . " แม้ว่า
หน่วยในแต่ละสายผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจของตัวเองแข่งขันหรือสหกรณ์ยุทธศาสตร์ที่ใช้

ขอรับความได้เปรียบในการแข่งขันของตนเองในตลาด บริษัท จะต้องประสานงานเหล่านี้
ธุรกิจต่างกลยุทธ์เพื่อที่ บริษัท ที่เป็นทั้งประสบความสำเร็จเป็น " ครอบครัว " กลยุทธ์ขององค์กร , 4
ดังนั้น รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการไหลของการเงิน
และ อื่น ๆทรัพยากร และ จากของ บริษัท สายผลิตภัณฑ์ และหน่วยธุรกิจ ผ่านชุดของการประสานงาน
อุปกรณ์ บริษัทโอนทักษะและความสามารถในการพัฒนาในหนึ่งหน่วยอื่น
หน่วยที่ต้องการทรัพยากรดังกล่าว ในวิธีนี้ , พยายามที่จะได้รับพลังระหว่างสายผลิตภัณฑ์มากมาย
และหน่วยธุรกิจเพื่อให้ทั้งองค์กรเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของหน่วย
ธุรกิจแต่ละ5 บริษัททั้งหมด จาก บริษัท ที่เสนอผลิตภัณฑ์เดียว
หนึ่งในอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มที่ปฏิบัติการในอุตสาหกรรมต่างๆ ด้วยผลิตภัณฑ์หลาย
ต้องที่หนึ่งครั้งหรืออื่น พิจารณาการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของปัญหาเหล่านี้
ที่จะจัดการกับแต่ละประเด็นหลัก บทนี้จะจัดเป็นสามส่วนที่ตรวจสอบ
กลยุทธ์ของ บริษัท ในแง่ของกลยุทธ์ทิศทาง ( ทิศทางต่อการเจริญเติบโต ) , การวิเคราะห์
( ประสานงานของกระแสเงินสดระหว่างหน่วย ) และการอบรมเลี้ยงดูขององค์กร ( อาคาร
synergies ขององค์กรผ่านการใช้ทรัพยากรร่วมกันและการพัฒนา