Whereas traditional (position-based

Whereas traditional (position-based) strategy research has focused on advantages derived
from industry and competitive positioning, the resource-based research focuses on advantages
stemming from firm-specific, intangible resources such as organization culture, learning and
capabilities (Hall, 1993). Resource-based theory begins with the notion of resource heterogeneity,
arguing that firms hold heterogeneous resource portfolios – whether by history, accident,
or design- and that this resource heterogeneity is responsible for observed variability in
financial returns across firms (Peteraf, 1993). Firms achieve sustained performance advantages
by accumulating resource portfolios that produce economic value, are relatively scarce,
and can sustain competitive attempts at imitation, acquisition or substitution (Barney, 1986).
Valuable, scarce resources may survive competitive imitation if protected by imitation barriers,
or “isolating mechanisms” (Rumelt, 1984), such as: time compression diseconomies,
historical uniqueness (first mover advantages), embeddedness of resources, and causal ambiguity4
(Lieberman and Montgomery, 1988; Dierickx and Cool, 1989; Barney, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่การวิจัยแบบดั้งเดิม (ตำแหน่ง) กลยุทธ์ได้เน้นประโยชน์ที่ได้รับจากอุตสาหกรรมและตำแหน่งการแข่งขัน วิจัยทรัพยากรโดยเน้นประโยชน์อันเนื่องมาจากทรัพยากร เฉพาะบริษัท ไม่มีตัวตนเช่นวัฒนธรรมองค์กร การเรียนรู้ และความสามารถ (ฮอลล์ 1993) ทฤษฎีใช้ทรัพยากรเริ่มต้น ด้วยแนวคิดของ heterogeneity ทรัพยากรการโต้เถียงว่า บริษัทถือพอร์ตการลงทุนทรัพยากรที่แตกต่างกัน – ว่า โดยประวัติ อุบัติเหตุหรือออกแบบและที่ heterogeneity ทรัพยากรนี้รับผิดชอบสำหรับความผันผวนสังเกตในผลตอบแทนทางการเงินระหว่างบริษัท (Peteraf, 1993) บริษัทบรรลุประโยชน์ประสิทธิภาพโดย accumulating ทรัพยากรพอร์ตการลงทุนที่สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ จะค่อนข้างหายากและสามารถดำรงรักษาความพยายามแข่งขันเทียม ซื้อ หรือทดแทน (บาร์นีย์ 1986)มีคุณค่า การขาดแคลนทรัพยากรอาจอยู่รอดแข่งขันเทียมถ้าป้องกัน ด้วยอุปสรรคดังกล่าวหรือ "กลไกการแยก" (Rumelt, 1984), เช่น: เวลาบีบ diseconomiesเอกลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ (ประโยชน์ดี mover แรก), ทรัพยากร และ ambiguity4 สาเหตุ embeddedness(Lieberman และมอนท์โก 1988 Dierickx และเย็น 1989 บาร์นีย์ 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่แบบดั้งเดิม (ตำแหน่ง based)
กลยุทธ์การวิจัยได้มุ่งเน้นในข้อได้เปรียบที่ได้มาจากอุตสาหกรรมและการวางตำแหน่งการแข่งขันการวิจัยทรัพยากรที่ใช้มุ่งเน้นไปที่ข้อได้เปรียบอันเนื่องมาจาก
บริษัท
เฉพาะทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเช่นวัฒนธรรมขององค์กรการเรียนรู้และความสามารถในการ(ฮอลล์ 1993) ทฤษฎีทรัพยากรที่ใช้เริ่มต้นด้วยความคิดของเซลล์สืบพันธุ์ทรัพยากรเถียงว่า บริษัท ถือพอร์ตการลงทุนทรัพยากรที่แตกต่างกัน - ไม่ว่าจะโดยประวัติศาสตร์อุบัติเหตุหรือการออกแบบที่แตกต่างและทรัพยากรนี้เป็นผู้รับผิดชอบต่อความแปรปรวนที่สังเกตในผลตอบแทนทางการเงินทั่วบริษัท (Peteraf, 1993) บริษัท บรรลุข้อได้เปรียบที่ผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องโดยการสะสมพอร์ตการลงทุนทรัพยากรที่ผลิตมูลค่าทางเศรษฐกิจเป็นสิ่งที่หายากค่อนข้างและสามารถรักษาความพยายามในการแข่งขันในการเลียนแบบมาหรือทดแทน(บาร์นีย์, 1986). ที่มีคุณค่าทรัพยากรที่ขาดแคลนอาจอยู่รอดได้เลียนแบบการแข่งขันถ้าการป้องกันโดยอุปสรรคเลียนแบบหรือ"กลไกการแยก" (Rumelt, 1984) เช่นการบีบอัดเวลา diseconomies, เอกลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ (ข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก) embeddedness ของทรัพยากรและ ambiguity4 สาเหตุ(ลีเบอร์แมนและเมอรี, 1988; Dierickx และเย็น 1989; บาร์นีย์, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่แบบดั้งเดิม ( ตำแหน่งตามยุทธศาสตร์วิจัยได้เน้นข้อดีที่ได้มา
จากอุตสาหกรรมและการแข่งขันตําแหน่ง , ทรัพยากรการวิจัยเน้นข้อดี
ที่เกิดจาก บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ เช่น วัฒนธรรมองค์กร ความสามารถในการเรียนรู้และ
( Hall , 1993 ) ทฤษฎีฐานทรัพยากร เริ่มต้นด้วยแนวคิดของความหลากหลายทรัพยากร
การโต้เถียงที่บริษัทถือพอร์ตการลงทุนและข้อมูลทรัพยากร ไม่ว่าจะเป็นทางประวัติศาสตร์ , อุบัติเหตุ ,
หรือการออกแบบและความหลากหลายทรัพยากรนี้มีหน้าที่ในการตรวจสอบความแปรปรวนใน
ผลตอบแทนทางการเงินในบริษัท ( peteraf , 1993 ) บริษัท บรรลุได้รับประโยชน์ประสิทธิภาพ
โดยสะสมทรัพยากรกองทุนที่สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจได้ยากค่อนข้าง
และสามารถรักษาความพยายามแข่งขันที่เลียนแบบ การจัดหา หรือการทดแทน ( บาร์นีย์ , 1986 )
ที่มีคุณค่าทรัพยากรที่ขาดแคลนอาจอยู่รอดเทียมแข่งขันถ้าป้องกันอุปสรรคเทียม ,
หรือ " แยกกลไก " ( rumelt , 1984 ) เช่น diseconomies อัดเวลา
เอกลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ ( ข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก ) , embeddedness ของทรัพยากร และสาเหตุ ambiguity4
( ลีเบอร์แมน และ มอนโกเมอรี่1988 ; dierickx และเย็น , 1989 ;
บาร์นีย์ , 1991 )