The movement of workers to act in a

The movement of workers to act in a desired manner has always consumed the thoughts of managers. In many ways, this goal has been reached through incentive programs, corporate pep talks, and other types of conditional administrative policy, However, as the workers adjust their behaviour in response to one of the aforementioned stimuli, is job satisfaction actualized? The instilling of satisfaction within workers is a crucial task of management. Satisfaction creates confidence, loyalty and ultimately improved quality in the output of the employed. Satisfaction, though, is not the simple result of an incentive program. Employees will most likely not take any more pride in their work even if they win the weekend getaway for having the highest sales. This paper reviews the literature of motivational theorists and draws from their approaches to job satisfaction and the role of motivation within job satisfaction. The theories of Frederick Herzberg and Edwin Locke are presented chronologically to show how Locke’s theory was a response to Herzberg’s theory. By understanding these theories, managers can focus on strategies of creating job satisfaction. This is followed by a brief examination of Kenneth Blanchard and Paul Hersey’s theory on leadership within management and how this art is changing through time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเคลื่อนไหวของคนงานที่จะทำหน้าที่ในลักษณะที่ต้องการได้บริโภคเสมอความคิดของผู้บริหาร ในหลาย ๆ เป้าหมายนี้ได้รับการเข้าถึงได้ผ่านโปรแกรมแรงจูงใจ, พูดถึงความห้าวหาญขององค์กรและประเภทอื่น ๆ ของนโยบายการบริหารจัดการตามเงื่อนไข แต่เป็นคนงานปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาในการตอบสนองให้เป็นหนึ่งในการกระตุ้นดังกล่าวเป็นที่พึงพอใจในงาน actualized?ปลูกฝังความพึงพอใจของคนงานภายในเป็นงานที่สำคัญของการจัดการ ความพึงพอใจของการสร้างความเชื่อมั่นในความจงรักภักดีและในที่สุดการปรับปรุงคุณภาพในการส่งออกของลูกจ้าง ความพึงพอใจแม้ว่าจะไม่ได้ผลง่ายของโปรแกรมแรงจูงใจ พนักงานส่วนใหญ่จะไม่มีความภาคภูมิใจมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะชนะการพักผ่อนวันหยุดสุดสัปดาห์ที่มียอดขายสูงสุดบทความนี้วิจารณ์วรรณกรรมของนักทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจและนำมาจากวิธีการของพวกเขาเพื่อความพึงพอใจในการทำงานและบทบาทของแรงจูงใจภายในพึงพอใจในงาน ทฤษฎีของ Frederick Herzberg และ edwin locke จะถูกนำเสนอตามลำดับแสดงให้เห็นว่าทฤษฎีของล็อคการตอบสนองทฤษฎี Herzberg ของ โดยการทำความเข้าใจทฤษฎีเหล่านี้ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นกลยุทธ์ในการสร้างความพึงพอใจในงาน นี้จะตามด้วยการตรวจสอบสั้น ๆ ของบลอนชา kenneth และทฤษฎี paul Hersey ในการเป็นผู้นำในการจัดการและวิธีการศิลปะนี้มีการเปลี่ยนแปลงการผ่านช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเคลื่อนไหวของแรงงานเพื่อทำหน้าที่ในลักษณะที่ต้องเสมอได้ใช้ความคิดของผู้จัดการ ในหลาย ๆ เป้าหมายนี้แล้วผ่านโปรแกรม pep เจรจาธุรกิจ และชนิดอื่น ๆ ของนโยบายการบริหารแบบมีเงื่อนไข อย่างไรก็ตาม เป็นผู้ปฏิบัติงานปรับปรุงพฤติกรรมการตอบสนองต่อสิ่งเร้าดังกล่าวอย่างใดอย่างหนึ่ง เป็นความพึงพอใจงาน actualized ปลูกฝังความพึงพอใจในงานเป็นงานที่สำคัญของการจัดการ ความพึงพอใจสร้างความเชื่อมั่น ความจงรักภักดี และคุณภาพดีที่สุดของที่เจ้า ความพึงพอใจ แต่ ไม่ได้ผลเรื่องของโปรแกรมการจูงใจ พนักงานจะคล้ายไม่ภูมิใจใด ๆ เพิ่มเติมในการปฏิบัติงานแม้ว่าพวกเขาชนะอยากสำหรับการมียอดขายสูงสุด กระดาษนี้วรรณกรรมของ theorists หัดคิด และวาดจากวิธีการเพื่อความพึงพอใจในงานและบทบาทของแรงจูงใจภายในงานความพึงพอใจ ทฤษฎีของเฟรเดอริก Herzberg และ Edwin ล็อกจะแสดงลำดับเพื่อแสดงว่าทฤษฎีของล็อกเป็นการตอบสนองต่อทฤษฎีของ Herzberg โดยการศึกษาทฤษฎีเหล่านี้ ผู้จัดการสามารถเน้นกลยุทธ์สร้างความพึงพอใจในงาน นี้ตาม ด้วยการตรวจสอบโดยย่อของ Paul Hersey และ Blanchard ดเวิร์ดส์ทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำในการจัดการและวิธีการเปลี่ยนแปลงของศิลปะนี้ผ่านเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเคลื่อนไหวของคนงานในการกระทำการในลักษณะที่ต้องการใช้ความคิดของผู้จัดการอยู่เสมอ ในหลายเป้าหมายนี้ได้รับการมาถึงผ่านโปรแกรมสร้างแรงจูงใจการเจรจาความห้าวหาญและ ประเภท อื่นๆของนโยบายบริหารงานโดยมีเงื่อนไขแต่อย่างไรก็ตามจากการที่คนงานที่ปรับพฤติกรรมของคนในการตอบสนองหนึ่งในมาตรการกระตุ้นดังกล่าวมีความพึงพอใจในการทำงานประสบความสำเร็จทั้งหมดความยึดถือความพึงพอใจในงานเป็นงานสำคัญของการบริหารจัดการ สร้างความพึงพอใจ คุณภาพ ดีขึ้นในท้ายที่สุดความ จงรักภักดี และความมั่นใจในผลที่ได้จากเจ้าของธุรกิจส่วนตัว ความพึงพอใจแม้จะไม่ได้เป็นผลแบบเรียบง่ายของ Solution Incentive Program ที่ พนักงานที่มีแนวโน้มจะไม่ได้รับความ ภาคภูมิใจ มากขึ้นในงานของเขาหากชนะการพักผ่อนในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์สำหรับการมียอดขายสูงสุดบทความนี้พิจารณาเอกสารของบรรดานักทฤษฎีจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและดึงจากแนวทางของตนเพื่อความพึงพอใจในการทำงานและหน้าที่ของแรงบันดาลใจในความพึงพอใจในการทำงาน ทฤษฎีของเฟรดเดอริก herzberg Locke แห่งเอเซียและมีการแสดงตามลำดับเวลาเพื่อแสดงให้เห็นว่าทฤษฎีของ Locke เป็นการตอบสนองต่อทฤษฎีของ herzberg ได้โดยการทำความเข้าใจเกี่ยวกับทฤษฎีนี้ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของการสร้างความพึงพอใจในการทำงาน โรงแรมแห่งนี้คือตามด้วยการตรวจสอบข้อมูลสรุปของทฤษฎีของไซและ Blanchard Street hersey Paul ' s และในความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการและทันสมัยแห่งนี้ได้อย่างไรเป็นการเปลี่ยนผ่านช่วงเวลา