Competitive Advantage. Competitive

Competitive Advantage. Competitive Advantage simply means that your company does something better than the competition-as judged by the cus¬tomers. If you have the lowest priced product, for the customer who seeks quality, you have no advantage. Competitive advantage is driven by being better in customer service, product quality or productivity, as measured in the average unit cost of the product or service. Starting in the early 1980s, American busi¬ness jumped on the quality bandwagon. The goal was to reduce errors or defects in products and, later, services. A secondary goal was to reduce process cycle time, how long it takes to complete the total process. This contributed greatly to the efficiency of American industry and helped our companies win back market share that had been lost to foreign com¬petitors, as well as compete domestically. The only failing of the quality movement was that it forgot about everything else. One of the forgotten “things” was, in some cases, the customer. So, while quality improved, competitive advantage did not always nat¬urally follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันได้ เปรียบก็หมายความ ว่า บริษัทของคุณไม่สิ่งที่ดีกว่าการแข่งขัน-เป็น cus¬tomers ที่ตัดสิน ถ้าคุณมีต่ำที่สุดราคาสินค้า ลูกค้าที่มุ่งคุณภาพ มีประโยชน์ไม่ เปรียบถูกควบคุม โดยกำลังดีในการบริการลูกค้า คุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือผล ผลิต วัดในต้นทุนต่อหน่วยโดยเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1980, busi¬ness อเมริกันไปบน bandwagon ได้คุณภาพ เป้าหมายคือการ ลดข้อผิดพลาด หรือข้อบกพร่อง ในผลิตภัณฑ์ และ หลัง บริการ เป้าหมายรองคือการ ลดกระบวนการรอบเวลา ระยะใช้การรวมกัน นี้ส่วนมากประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมอเมริกัน และช่วยให้บริษัทของเราชนะกลับส่วนแบ่งตลาดที่เคยสูญหายไปต่างประเทศ com¬petitors เช่นเป็นแข่งขันในประเทศ เท่านั้นล้มเหลวของการเคลื่อนที่คุณภาพไม่ว่า จะลืมเรื่องทุกอย่าง ลืม "สิ่ง" นั้น ในบางกรณี ลูกค้า ดังนั้น ในขณะที่คุณภาพดีขึ้น เปรียบได้ไม่เสมอตาม nat¬urally

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. เปรียบในการแข่งขันก็หมายความว่า บริษัท ของคุณทำสิ่งที่ดีกว่าการแข่งขันเป็นตัดสินโดยcus¬tomers หากคุณมีสินค้าที่ราคาต่ำสุดสำหรับลูกค้าที่แสวงหาคุณภาพคุณมีข้อได้เปรียบไม่มี เปรียบในการแข่งขันเป็นแรงผลักดันโดยการที่ดีกว่าในการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพการผลิตสินค้าหรือเป็นวัดในต้นทุนต่อหน่วยเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 อเมริกันbusi¬nessเพิ่มขึ้นใน bandwagon คุณภาพ เป้าหมายของเราคือเพื่อลดข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์และภายหลังการบริการ เป้าหมายรองคือการลดรอบเวลากระบวนการใช้เวลานานเท่าใดที่จะเสร็จสิ้นกระบวนการรวม นี้มีส่วนอย่างมากต่อประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมอเมริกันและช่วยให้ บริษัท ของเราชนะกลับส่วนแบ่งการตลาดที่ได้รับการสูญเสียให้กับcom¬petitorsต่างประเทศเช่นเดียวกับการแข่งขันในประเทศ ล้มเหลวเพียงของการเคลื่อนไหวที่มีคุณภาพคือการที่มันลืมเกี่ยวกับทุกอย่างอื่น หนึ่งในลืม "สิ่งที่" เป็นในบางกรณีลูกค้า ดังนั้นในขณะที่คุณภาพดีขึ้นเปรียบในการแข่งขันไม่ได้เสมอnat¬urallyตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์จากการแข่งขัน ความได้เปรียบในการแข่งขันก็หมายความ ว่า บริษัทคุณทำบางอย่างที่ดีกว่าการแข่งขันที่ตัดสินโดยยูเอส¬ tomers . ถ้าคุณมี ถูกที่สุด ราคา ผลิตภัณฑ์ สำหรับลูกค้าที่ต้องการคุณภาพ ไม่มีประโยชน์ ความได้เปรียบในการแข่งขันคือการขับเคลื่อนด้วยการที่ดีในการบริการลูกค้า คุณภาพสินค้าหรือผลผลิตวัดในหน่วย ต้นทุนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1980 , อเมริกัน¬ Ness busi กระโดดใน bandwagon คุณภาพ เป้าหมายคือเพื่อลดข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์และภายหลังจากการให้บริการ เป้าหมายรองคือการลดรอบเวลากระบวนการ วิธีการที่จะใช้เวลานานเพื่อเสร็จสิ้นกระบวนการทั้งหมดนี้มีส่วนร่วมอย่างมากกับประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมอเมริกันและช่วย บริษัท ของเราชนะส่วนแบ่งการตลาดที่ได้สูญหายไปในต่างประเทศด้วย¬ petitors ตลอดจนการแข่งขันในประเทศ แต่ความล้มเหลวของการเคลื่อนไหวที่มีคุณภาพนั้นก็ลืมสิ้นทุกสิ่งทุกอย่าง หนึ่งของการลืม " สิ่งที่ " , ในบางกรณี , ลูกค้า ดังนั้น , ในขณะที่การปรับปรุงคุณภาพความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ได้เสมอที่¬ urally ตาม