ถ้าองค์กรของคุณสามารถบรรลุการส่งมอบ

ถ้าองค์กรของคุณสามารถบรรลุการส่งมอบแบบ 5Rs Delivery จะทำให้เกิด JIT: Just in Time คือ “การส่งมอบแบบทันเวลา ถูกต้อง ถูกสถานที่ ตรงตามความต้องการภายใต้ต้นทุนที่แข่งขัน” เพื่อให้องค์กรมีการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่ผู้บริหารต้องตรวจติดตามโดยตลอด คือ ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในการจัดส่งสินค้า และบริการ โดยองค์กรควรมีการกำหนด ดัชนีวัดผลการปฏิบัติงาน (Key performance indicator: KPI) ซึ่ง KPI ที่นิยมใช้วัดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ได้แก่
1. On-Time Deliveries
2. Damage
3. Demurrage (Delay)
4. Assessorial (Evaluation)
5. Appointments
6. Freight Bill Accuracy
ในการกำหนด KPI สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเสมอคือ ควรจะวัดให้ครบทุกมิติของโลจิสติกส์ มิใช่วัดเฉพาะด้านต้นทุนเพียงอย่างเดียว ดังนั้นการกำหนด KPI ที่ดี ต้องครอบคลุมในเรื่องต่างๆ ดังนี้ Flexibility, Efficiency, Ability และ Responsiveness และที่สำคัญอย่างยิ่งที่ไม่ควรลืม คือ ความปลอดภัยในการขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าองค์กรของคุณสามารถบรรลุการส่งมอบแบบส่ง 5Rs จะทำให้เกิดจิต: ในเวลาคือ "การส่งมอบแบบทันเวลาถูกต้องถูกสถานที่ตรงตามความต้องการภายใต้ต้นทุนที่แข่งขัน" เพื่อให้องค์กรมีการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งอย่างต่อเนื่องสิ่งที่ผู้บริหารต้องตรวจติดตามโดยตลอดคือประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในการจัดส่งสินค้าและบริการโดยองค์กรควรมีการกำหนดดัชนีวัดผลการปฏิบัติงาน (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์: KPI) ซึ่ง KPI ที่นิยมใช้วัดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการขนส่งได้แก่ 1. เวลาจัดส่งสินค้า 2. ความเสียหาย 3. demurrage (ล่าช้า) 4. assessorial (การประเมิน) 5. การนัดหมาย 6. ค่าขนส่งเก็บเงินถูกต้อง ในการกำหนด KPI สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเสมอคือควรจะวัดให้ครบทุกมิติของโลจิสติกส์มิใช่วัดเฉพาะด้านต้นทุนเพียงอย่างเดียวดังนั้นการกำหนด KPI ที่ดีต้องครอบคลุมในเรื่องต่าง ๆ ดังนี้ความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพ ความสามารถและตอบสนองของและที่สำคัญอย่างยิ่งที่ไม่ควรลืมคือความปลอดภัยในการขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าองค์กรของคุณสามารถบรรลุการส่ง มอบแบบ 5Rs จัดส่งจะทำให้เกิด JIT: เพียงในเวลาคือ "การส่งมอบแบบทันเวลาถูกต้อง ถูกสถานที่ตรงตามความต้องการภายใต้ต้นทุนที่แข่งขัน " เพื่อให้องค์กรมีการพัฒนาประสิทธิภาพ การขนส่งอย่างต่อเนื่องสิ่งที่ผู้ บริหารต้องตรวจติดตามโดยตลอดคือประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในการจัดส่งสินค้าและบริการโดยองค์กรควรมีการกำหนดดัชนีวัดผลการปฏิบัติงาน (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญ: KPI) ซึ่ง KPI ที่นิยมใช้ วัดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ได้แก่
1 การส่งมอบที่ตรงเวลา
2 ความเสียหาย
3 จอด (หน่วงเวลา)
4 Assessorial (ประเมิน)
5 นัดหมาย
6 Freight บิลความแม่นยำ
ในการกำหนด KPI สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเสมอคือควร จะวัดให้ครบทุกมิติของโลจิสติกส์มิใช่วัดเฉพาะด้านต้นทุนเพียงอย่างเดียวดังนั้นการกำหนด KPI ที่ดีต้องครอบคลุมในเรื่องต่างๆดังนี้ความยืดหยุ่นประสิทธิภาพ ความสามารถและการตอบสนองและที่สำคัญอย่างยิ่งที่ไม่ควร ลืมคือความปลอดภัยในการขนส่ง