Authentic leaders are people of ext

Authentic leaders are people of extraordinary integrity, with a profound sense of purpose and willingness to live by their core values.

William James once said “I have often thought that the best way to define a (wo)man’s character is to seek out the particular mental or moral attitude in which, when it came upon them, they felt themselves most deeply and intensively active and alive. At such moments, there is a voice inside which speaks and says ‘This is the real me.’ ”

The term authentic leadership came to me via a client. She is a student, in the process of receiving her Master’s degree in Leadership. She asked me what model of leadership I followed, and I was hard pressed to explain that to her, and a lengthy conversation ensued. I have often talked of character-based leadership, and servant leaders, but had never heard the term “authentic leadership”. So, I did what I do best – I set out to find out what it means, and what golden nuggets I could glean by doing a little research. I discovered that perhaps the concept of character-based leadership and authentic leadership are one and the same, with a little bit of servant leadership thrown in.

Authentic leaders, according to Bill George, genuinely desire to serve others through their leadership. They are interested in empowering the people they lead to make a difference; more than they are interested in power, money or prestige for themselves. They are guided equally by the heart and the mind – practicing heart-based guidance grounded in passion and compassion, as well as thoughtful leadership grounded in the qualities of the mind. They lead with purpose, meaning and values. And their people relationships are extremely strong. People follow them because they are consistent, reliable and strong. When they are pushed to go beyond their beliefs and values, they will not compromise. They are dedicated to personal growth and learning because they believe that becoming a leader takes a lifetime.

It seems that my “model” or “style” of leadership is born from the Georgia Feiste College of Lessons Learned. As with all of my beliefs, I look at many alternatives, and pick out the pieces that make the most sense to me, and run with that. Once I have done that, if I feel the need to find a like-minded community, I watch for a group of people who believe MOST of the same things I do. With that, I may claim a model – or I may not.

What I have found is that it is important for me to be self-directed and independent in my thinking, and stay consistent with my personality and my values. When I pay too much attention to what everyone else wants me to be, I feel like my head is spinning on my shoulders and my feet come out from under me. One of my strengths is being able to stand alone if it is something I truly believe in. Another is in having taken the time to work on my relationship building skills, my people skills – if you will, through my coaching studies and practice. It is in being able to see the beauty in all different types of people, and to be able to work in different environments and situations. This does not mean I create differing roles. What it means is that different situations require different skills and choices that need to be made.

Another aspect of this is in recognizing and embracing my weaknesses as well as using my strengths, and oftentimes acknowledging that they are at times two sides to the same coin. For example, I don’t believe we get very far when the text of our conversation is subtle, which often leads to a lack of tact. People have told me forever that I intimidate them – mostly because they are less confident of their abilities. I make decisions quickly and like to keep moving; flip that to I often get impatient with those who move more slowly. Having embraced my shadow side, I understand that it has often helped me be successful. Paying attention to the people I interact with has helped me soften the edges to make sure that people are feeling that they have been heard, and are fully engaged.

Yes, if I define my leadership style in the context of what is presented here, and the coaching that I do around leadership – I believe I can claim the authentic leadership model as my basis of leading. And, since I believe that life is about the lessons learned each and every day, I may augment at will. That is what makes it authentically and uniquely mine.

How do you define Authentic Leadership?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่แท้จริงเป็นคนของความพิเศษ ความรู้สึกที่ลึกซึ้งของวัตถุประสงค์และยินดีที่จะใช้ชีวิตตามค่านิยมหลักของพวกเขาWilliam James เมื่อกล่าวว่า "ฉันมักจะคิดว่า หามุมมองเฉพาะของจิตใจ หรือคุณธรรมที่ กำหนดอักขระ (wo) เป็นคนที่ดีสุดเมื่อมาเมื่อพวกเขา พวกเขารู้สึกว่าตัวเองสุดลึก intensively ใช้งานอยู่ และมีชีวิตอยู่ ในช่วงเวลาดังกล่าว มีเสียงในการพูด และกล่าวว่า ' เป็นจริงฉัน.' ”คำนำอาหารมาให้ฉันผ่านไคลเอนต์ เธอเป็นนักเรียน กำลังรับปริญญาของเธอในการเป็นผู้นำ เธอถามผมว่ารุ่นของผมด้วยความเป็นผู้นำ และผมยากกดอธิบายที่เธอ และการสนทนาแบบยาวตามมา ฉันได้พูดคุยตามอักขระนำ และข้าราชการผู้นำมักจะ แต่ไม่เคยได้ยินคำว่า "ภาวะผู้นำที่แท้จริง" ดังนั้น ฉันได้สิ่งที่ฉันทำดีที่สุด – ฉันตั้งค่าออกเพื่อค้นหาความหมาย และทองอะไรนักเก็ตที่ผมสามารถรวบรวม โดยทำการวิจัยเพียงเล็กน้อย พบว่าบางทีแนวคิดของอักขระตามภาวะผู้นำและภาวะผู้นำที่แท้จริงเดียว เล็กในฐานะผู้นำของข้าราชการผู้นำที่แท้จริง ตามตั๋วจอร์จ จริงใจต้องให้บริการผู้อื่นผ่านการเป็นผู้นำ พวกเขามีความสนใจในการกระจายอำนาจผู้ที่จะนำไปสู่สร้างความแตกต่าง มากกว่าพวกเขามีความสนใจในพลังงาน เงิน หรือศักดิ์ศรีในตนเอง พวกเขามีตัวเท่า ๆ กัน ด้วยใจและใจฝึกใจตามคำแนะนำสูตรในความรัก และเมตตา ตลอดจนผู้นำเด่นที่สูตรในคุณภาพของจิตใจ พวกเขานำวัตถุประสงค์ ความหมาย และค่า และความสัมพันธ์ของคนที่มีความแข็งแรงมาก คนทำตามนั้นเพราะเป็นการสอดคล้องกัน ความน่าเชื่อถือ และเข้มแข็ง เมื่อพวกเขาผลักไปนอกเหนือจากความเชื่อและค่าของพวกเขา พวกเขาจะไม่ทำการ พวกเขาจะทุ่มเทเพื่อการเติบโตส่วนบุคคล และเนื่องจากเชื่อว่าเป็น ผู้นำในการเรียนรู้ใช้ชีวิตดูเหมือนว่า "แบบจำลอง" หรือ "ลักษณะ" ของความเป็นผู้นำของฉันคือเกิดจากที่จอร์เจีย Feiste วิทยาลัยของบทเรียน ด้วยทั้งหมดของความเชื่อของฉัน ฉันดูหลายทางเลือก เลือกชิ้นที่เหมาะสมสุดกับฉัน และรันที่ เมื่อฉันได้กระทำว่า ถ้ารู้สึกว่าต้องไปหาชุมชนเดียวกัน ฉันดูสำหรับกลุ่มคนที่ส่วนใหญ่ทำสิ่งเดียวกัน ที่ ฉันอาจอ้างแบบ – หรือผมอาจไม่สิ่งที่ฉันได้พบได้ว่า เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผมที่จะมีอิสระในความคิดของผม และด้วยตนเอง พักผ่อนสอดคล้องกับบุคลิกภาพของฉันและของฉันค่า เมื่อฉันใส่มากเกินไปว่าคนอื่นต้องให้ ฉันรู้สึกเหมือนเป็นการปั่นหัวของฉันบนไหล่ของฉัน และเท้าของฉันออกมาอย่างฉัน หนึ่งในจุดแข็งของฉันถูกต้องต่างหากถ้าเป็นสิ่งที่ผมเชื่ออย่างแท้จริงใน อีกได้มีนำเวลาการทำงานความสัมพันธ์ของฉันสร้างทักษะ ฉันคนทักษะ – ถ้าคุณจะ ผ่านการศึกษาฝึกอบรมและการปฏิบัติของฉัน ก็สามารถดูสวยงามแตกต่างกันทุกคน และสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมต่าง ๆ และสถานการณ์ นี้ไม่หมายความว่า ฉันสร้างบทบาทแตกต่างกัน ความหมายได้ว่า สถานการณ์ต่าง ๆ ต้องการทักษะที่แตกต่างและสิ่งที่ต้องทำด้านนี้ได้จดจำบรรดาจุดอ่อนของฉันรวมทั้งใช้จุดแข็งของฉัน และอาจเกิดยอมรับว่า พวกเขาเป็นเวลาสองด้านให้เหรียญเดียวกัน ตัวอย่าง ผมไม่เชื่อว่าเรารับไกลเมื่อข้อความของบทสนทนาของเราละเอียด ซึ่งมักจะนำไปสู่การขาดชั้นเชิง คนบอกตลอดว่า ผมข่มขู่–ส่วนใหญ่เนื่องจากพวกเขามีความมั่นใจน้อยของความสามารถในการ ฉันตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และต้องการให้ย้าย พลิกที่จะมักจะได้รับสัมฤทธิผลกับผู้ที่ย้ายช้า มีกอดด้านเงาของฉัน ฉันเข้าใจว่า มันมีบ่อยช่วยให้ฉันประสบความสำเร็จ ให้ความสนใจกับคนผมติดต่อด้วยได้ช่วยให้ผมนุ่มขอบเพื่อให้แน่ใจว่า คนมีความรู้สึกว่า พวกเขามีการได้ยิน และทั้งหมดร่วมกันใช่ ถ้าฉันกำหนดสไตล์ของฉันเป็นผู้นำในบริบทของสิ่งนำเสนอที่นี่ และการฝึกที่ทำรอบผู้นำ – ผมเชื่อว่า ผมสามารถเรียกร้องแบบภาวะผู้นำที่แท้จริงเป็นข้อมูลพื้นฐานของฉันชั้นนำ และ เนื่องจากเชื่อว่า ชีวิตคือการเรียนรู้แต่ละวัน ฉันอาจเพิ่มที่ จะ นั่นคือสิ่งที่ทำให้อาหาร และโดยเฉพาะเหมืองคุณกำหนดความเป็นผู้นำที่แท้จริงได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่แท้จริงเป็นคนที่มีความซื่อสัตย์เป็นพิเศษด้วยความรู้สึกที่ลึกซึ้งของวัตถุประสงค์และความตั้งใจที่จะมีชีวิตอยู่โดยค่านิยมหลักของพวกเขา. วิลเลียมเจมส์เคยกล่าวไว้ว่า "ผมมักจะคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะกำหนด (wo) ตัวละครของมนุษย์คือการหาทางออกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทัศนคติหรือศีลธรรมซึ่งในเมื่อมันมาถึงพวกเขาพวกเขารู้สึกว่าตัวเองมากที่สุดอย่างล้ำลึกและการใช้งานและการมีชีวิตอยู่อย่างหนาแน่น ในช่วงเวลาดังกล่าวมีเป็นเสียงภายในที่พูดและบอกว่านี่เป็นเรื่องจริงค่ะ. " ความเป็นผู้นำระยะแท้มาให้ฉันผ่านทางลูกค้า เธอเป็นนักเรียนในกระบวนการของการได้รับปริญญาโทของเธอในการเป็นผู้นำ เธอถามฉันว่ารูปแบบของการเป็นผู้นำผมทำตามและฉันถูกกดยากที่จะอธิบายว่ากับเธอและการสนทนาที่เกิดขึ้นมีความยาว ผมได้พูดคุยมักจะเป็นผู้นำตัวอักษรตามและผู้นำคนรับใช้ แต่ไม่เคยได้ยินคำว่า "ความเป็นผู้นำที่แท้จริง" ดังนั้นผมทำในสิ่งที่ผมทำดีที่สุด - ฉันออกไปหาสิ่งที่มันหมายถึงและสิ่งที่นักเก็ตทองที่ฉันสามารถรวบรวมโดยการทำวิจัยน้อย ผมค้นพบว่าอาจจะเป็นแนวความคิดของการเป็นผู้นำตัวอักษรตามและความเป็นผู้นำที่แท้จริงเป็นหนึ่งเดียวกันโดยมีนิด ๆ หน่อย ๆ ของการเป็นผู้นำคนรับใช้โยนใน. ผู้นำแท้ตามบิลจอร์จความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะรับใช้ผู้อื่นผ่านความเป็นผู้นำของพวกเขา พวกเขามีความสนใจในการเสริมสร้างศักยภาพของคนที่พวกเขานำไปสู่การสร้างความแตกต่าง; มากกว่าที่พวกเขามีความสนใจในอำนาจเงินหรือศักดิ์ศรีสำหรับตัวเอง พวกเขาจะได้รับคำแนะนำอย่างเท่าเทียมกันด้วยหัวใจและจิตใจ - คำแนะนำการฝึกซ้อมการเต้นของหัวใจที่ใช้เหตุผลในความรักและความเมตตาเช่นเดียวกับการเป็นผู้นำความคิดเหตุผลในคุณภาพของจิตใจ พวกเขานำโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อความหมายและคุณค่า และความสัมพันธ์ของคนของพวกเขามีความแข็งแรงมาก คนที่ปฏิบัติตามพวกเขาเพราะพวกเขามีความสอดคล้องความน่าเชื่อถือและแข็งแรง เมื่อพวกเขาถูกผลักให้ไปไกลกว่าความเชื่อและค่านิยมของพวกเขาจะไม่ยอม พวกเขาจะทุ่มเทให้กับการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการเรียนรู้เพราะพวกเขาเชื่อว่าเป็นผู้นำจะใช้เวลาตลอดชีวิต. ดูเหมือนว่า "รูปแบบของฉัน" หรือ "สไตล์" ของการเป็นผู้นำเกิดจากจอร์เจีย Feiste วิทยาลัยบทเรียน เช่นเดียวกับความเชื่อของฉันฉันมองไปที่ทางเลือกจำนวนมากและเลือกออกชิ้นส่วนที่ทำให้ความรู้สึกมากที่สุดให้ฉันและทำงานกับที่ เมื่อฉันได้ทำว่าถ้าผมรู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องพบกับชุมชนที่มีใจที่ฉันดูสำหรับกลุ่มคนที่เชื่อว่าส่วนใหญ่ของสิ่งเดียวที่ฉันทำ กับที่ผมอาจเรียกร้องรูปแบบ - หรือผมอาจจะไม่. สิ่งที่ฉันได้พบก็คือว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผมที่จะกำกับตนเองและเป็นอิสระในความคิดของฉันและอยู่สอดคล้องกับบุคลิกภาพและค่านิยมของฉัน เมื่อตอนที่ผมให้ความสนใจมากเกินไปกับสิ่งที่คนอื่นอยากให้ผมเป็นฉันรู้สึกเหมือนหัวของฉันคือการปั่นบนไหล่ของฉันและเท้าของฉันออกมาจากใต้ฉัน หนึ่งในจุดแข็งของฉันคือความสามารถในการยืนอยู่คนเดียวถ้ามันเป็นสิ่งที่ฉันเชื่อในอีกประการหนึ่งคือในต้องเอาเวลาที่จะทำงานเกี่ยวกับทักษะการสร้างความสัมพันธ์ของฉันทักษะคนของฉัน -. ถ้าคุณจะผ่านการศึกษาและการฝึกปฏิบัติของฉัน มันอยู่ในความสามารถในการเห็นความงามในทุกประเภทที่แตกต่างกันของผู้คนและเพื่อให้สามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันและสถานการณ์ นี้ไม่ได้หมายความว่าผมสร้างบทบาทที่แตกต่างกัน อะไรที่ว่าก็คือสถานการณ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีทักษะที่แตกต่างกันและทางเลือกที่จะต้องทำ. ลักษณะของการนี้ก็คือในการรับรู้และกอดจุดอ่อนของฉันรวมทั้งการใช้จุดแข็งของฉันและอาจเกิดการยอมรับว่าพวกเขามีช่วงเวลาที่ทั้งสองด้านเพื่อเหรียญเดียวกัน . ตัวอย่างเช่นผมไม่เชื่อว่าเราจะได้รับไกลมากเมื่อข้อความของการสนทนาของเราเป็นที่ลึกซึ้งซึ่งมักจะนำไปสู่การขาดชั้นเชิง มีคนบอกผมว่าผมตลอดไปข่มขู่พวกเขา - ส่วนใหญ่เป็นเพราะพวกเขามีความมั่นใจน้อยลงของความสามารถของพวกเขา ผมตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและต้องการที่จะให้ย้าย; พลิกที่ผมมักจะได้รับหมดความอดทนกับผู้ที่ย้ายช้ากว่า ต้องกอดด้านเงาของฉันฉันเข้าใจว่ามันมักจะช่วยให้ผมประสบความสำเร็จ ให้ความสนใจกับคนที่ผมโต้ตอบกับได้ช่วยให้ฉันทำให้ผิวอ่อนนุ่มขอบเพื่อให้แน่ใจว่าคนมีความรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการได้ยินและการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่. ใช่ถ้าฉันกำหนดลักษณะความเป็นผู้นำของฉันในบริบทของสิ่งที่จะนำเสนอที่นี่และ การฝึกที่ฉันทำไปรอบ ๆ เป็นผู้นำ - ฉันเชื่อว่าฉันสามารถเรียกร้องรูปแบบการเป็นผู้นำที่แท้จริงของฉันเป็นพื้นฐานชั้นนำ และเนื่องจากผมเชื่อว่าชีวิตเป็นเรื่องเกี่ยวกับบทเรียนที่ได้รับแต่ละคนและทุกวันฉันอาจที่จะเพิ่ม นั่นคือสิ่งที่ทำให้มันไม่ซ้ำกันและไว้ใจเหมือง. คุณจะกำหนดวิธีการเป็นผู้นำที่แท้จริง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่แท้จริงคือประชาชนของความพิเศษ กับความรู้สึกที่ลึกซึ้งของวัตถุประสงค์และความตั้งใจที่จะใช้ชีวิตตามค่านิยมของ

วิลเลียม เจมส์ เคยกล่าวว่า " ฉันมักจะคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะกำหนด ( wo ) ตัวละครชายเพื่อหาทัศนคติหรือคุณธรรมใดที่เมื่อมันมาถึงพวกเขา พวกเขารู้สึกว่าตัวเองมากที่สุดอย่างลึกซึ้งและอย่างปราดเปรียว มีชีวิตชีวาในช่วงเวลาดังกล่าว จะมีเสียงที่พูดและกล่าวว่า ' นี่คือตัวตนที่แท้จริงของฉัน . ' "

เทอมาแท้ๆ มาผ่านทางไคลเอนต์ เธอเป็นนักเรียนในกระบวนการของการได้รับเธอปริญญาโทในการเป็นผู้นำ เธอถามฉันว่าฉันตามรูปแบบของภาวะผู้นำ และผมกดยากที่จะอธิบายกับเธอ , และการสนทนาที่ยาวนาน .ฉันมักจะพูดคุยของตัวละครตามผู้นำและผู้รับใช้ผู้นํา แต่ไม่เคยได้ยินคำว่า " ภาวะผู้นำ " ของแท้ ฉันทำสิ่งที่ฉันทำและที่ดีที่สุดที่ฉันได้พบว่ามันหมายความว่าอะไร และสิ่งที่โกลเด้นนักเก็ตจะเก็บเกี่ยวได้ โดยทำวิจัยเล็ก ๆน้อย ๆ ผมค้นพบว่าบางทีความคิดของตัวละครตามผู้นำและภาวะผู้นำที่แท้จริงเป็นหนึ่งและเหมือนกันกับเล็กน้อยของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ทิ้ง

จริงผู้นำตามบิลจอร์จอย่างแท้จริงความปรารถนาที่จะรับใช้ผู้อื่นผ่านผู้นำของพวกเขา พวกเขาสนใจในการ พวกเขารอคอยที่จะสร้างความแตกต่าง มากกว่าจะสนใจในอำนาจ เงิน หรือบารมีตัวเองพวกเขาจะแนะนำกันด้วยหัวใจและจิตใจ และฝึกจิตใจในความรักและความเมตตาจากการกักบริเวณ ตลอดจนความคิดความเป็นผู้นำกักบริเวณในคุณภาพของจิตใจ พวกเขานำกับวัตถุประสงค์ ความหมาย และคุณค่า และความสัมพันธ์ที่เป็นคนแข็งแรงมาก ผู้ที่ปฏิบัติตามพวกเขาเพราะพวกเขาจะสอดคล้องและเชื่อถือได้และแข็งแรงเมื่อพวกเขาถูกผลักไปเกินกว่าความเชื่อและค่านิยมของพวกเขา พวกเขาจะไม่ประนีประนอม พวกเขาจะทุ่มเทเพื่อการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการเรียนรู้เพราะพวกเขาเชื่อว่าเป็นผู้นำใช้เวลาชั่วชีวิต

ดูเหมือน " รูปแบบ " หรือ " สไตล์ " ของผู้นำจะเกิดจากจอร์เจีย feiste วิทยาลัยบทเรียน . เป็นกับทั้งหมดของความเชื่อของฉัน ฉันมองทางเลือกที่หลายและเลือกออกชิ้นที่เป็นไปได้มากที่สุดเพื่อฉัน และวิ่งกับมัน เมื่อฉันได้ทำอย่างนั้น ถ้าผมต้องการที่จะพบชุมชนพบปะ ฉันดูกลุ่มคนที่เชื่อว่า ส่วนใหญ่ของสิ่งที่ผมทำ ด้วยที่ผมอาจอ้างสิทธิ–รุ่น หรือผมอาจจะไม่ได้

สิ่งที่ผมได้พบคือ ว่า มันสำคัญสำหรับฉันที่จะนำตนเองและอิสระในความคิดของฉันและอยู่ที่สอดคล้องกับนิสัยของฉันและค่าของฉัน เมื่อฉันไม่สนใจมากเกินไป สิ่งที่ทุกคนต้องการให้ฉัน ฉันรู้สึกเหมือนหัวของฉันคือการปั่นบนไหล่และเท้าของฉันออกมาจากใต้ชั้น หนึ่งในจุดแข็งของฉันก็สามารถที่จะยืนอยู่คนเดียว ถ้ามันเป็นสิ่งที่ฉันเชื่ออย่างแท้จริงใน อีกประการหนึ่ง คือ มีเวลาที่จะดูแลความสัมพันธ์ของฉันสร้างทักษะฝีมือคน–ถ้าคุณจะผ่านการปฏิบัติการศึกษาการฝึกของฉันและ มันอยู่ที่การได้เห็นความงามในประเภทที่แตกต่างกันทั้งหมดของประชาชน และเพื่อให้สามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันและสถานการณ์ นี้ไม่ได้หมายความว่าฉันสร้างที่มีบทบาท สิ่งที่หมายถึงก็คือว่าสถานการณ์ที่แตกต่างกันต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกันและทางเลือกที่ต้องตัดสินใจ

อีกแง่มุมหนึ่งของนี้ในการตระหนักถึงและเข้าใจจุดอ่อนของฉันเช่นเดียวกับการใช้จุดแข็งของเรา และบ่อยครั้งที่พวกเขาจะยอมรับเวลาที่ด้านข้างสองเหรียญเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ผมไม่เชื่อว่าเราได้ไม่ไกลเมื่อข้อความของการสนทนาของเราเป็นสีสัน ซึ่งมักจะนำไปสู่การขาดชั้นเชิงมีคนบอกฉันตลอดว่าฉันขู่พวกเขา – ส่วนใหญ่เพราะพวกเขาจะไม่มั่นใจในความสามารถของตนเอง ผมตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและต้องการให้ย้าย ; พลิกที่ฉันมักจะได้รับใจร้อนกับคนที่เคลื่อนไหวช้า มีกอดเงาข้างๆ ผม เข้าใจ ว่า มันมีบ่อยจะช่วยให้ฉันประสบความสำเร็จให้ความสนใจกับคนที่ฉันติดต่อด้วยได้ช่วยให้ผมนุ่มขอบเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่จะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับฟัง และร่วมเต็มที่

ใช่ ถ้าผมกำหนดลักษณะความเป็นผู้นำในบริบทของสิ่งที่จะนำเสนอที่นี่ และการฝึกที่ผมทำอยู่ และผมเชื่อว่าผมสามารถเป็นผู้นำ เรียกร้องความเป็นผู้นำแบบจริงเป็นพื้นฐานของผู้นำ และเพราะผมเชื่อว่าชีวิตเป็นเรื่องเกี่ยวกับบทเรียนแต่ละและทุกๆวัน ฉันอาจเพิ่มได้ นั่นคือสิ่งที่ทำให้มันมีเอกลักษณ์แท้จริงของฉัน . . . . .

แล้วคุณกำหนดความเป็นผู้นำที่แท้จริง ?